TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị học: Chương 6 - TS. Phan Thị Minh Châu

Nội dung chính của chương 6 Phân quyền và ủy quyền trong quản trị nằm trong bài giảng quản trị học nhằm trình bày về khái niệm về phân quyền, quyền hạn và trách nhiệm trong quản trị, tại sao phải ủy quyền? vì sao một số nhà quản trị lại ngại uỷ quyền? chọn người phù hợp để ủy quyền. | Chương 6 Phân quyền và uỷ quyền trong quản trị Phân quyền trong quản trị : là quá trình chuyển giao quyền lực từ cấp trên xuống cấp dưới trong những giới hạn nhất định Phân quyền là xu hướng phân tán quyền ra quyết định trong CCTC Phân quyền là cơ sở để thực hiện uỷ quyền Là xu thế của quản trị hiện đại Làm gia tăng khả năng linh hoạt và thích nghi của hệ thống Đáp ứng nhu cầu gia tăng qui mơ họat động của các hệ thống lớn QUYỀN HẠN VÀ TRÁCH NHIỆM Quyền hạn là giới hạn về quyền được giao cho nhà quản trị như là phương tiện để nhà QT tác động đến người khác, yêu cầu họ hành động theo sự chỉ đạo của mình. Trách nhiệm là những địi hỏi đối với người được sử dụng quyền hạn, buộc họ phải gánh chịu về hậu quả (kết quả) thực hiện cơng việc. Quyền hạn luơn luơn phải cân bằng (tương xứng) với trách nhiệm. UỶ QUYỀN: “Một phần nhiệm vụ của nhà quản lý được chuyển giao cho người khác, cùng với trách nhiệm và quyền hạn cần thiết để đạt được kết quả mong đợi.” Uỷ quyền công việc # giao việc Uỷ quyền công việc tức là thoả thuận với người khác nhằm: Trao cho họ trách nhiệm thay mặt bạn thực hiện công việc Trao cho họ quyền hạn để có thể thực hiện công việc Phân bổ nguồn lực cần thiết cho người được uỷ quyền - cũng như những người khác để họ có thể thực hiện công việc. TẠI SAO PHẢI ỦYQUYỀN ? Lợi ích đối với người được ủy quyền Giúp phát triển các kĩ năng mới cũng như năng lực của họ Cơng việc uỷ quyền đem lại sự mới mẻ, thú vị cho họ Cảm nhận được tin tưởng sẽ giúp họ nỗ lực hơn với cơng việc Qua cơng việc được uỷ quyền giúp cho họ gần hơn với tổ chức Thực hiện uỷ quyền thành cơng cịn mang đến cơ hội phát triển địa vị của họ trong tổ chức Lợi ích đối với nhà quản lý: Tập trung vào những cơng việc chính yếu Giảm được áp lực cơng việc Nâng cao hiệu quả cơng việc của tập thể Đào tạo nhà QT kế cận Cải thiện được mối quan hệ với cấp dưới từ việc thể hiện sự tin tưởng họ qua cơng việc uỷ quyền Cĩ thời gian dành

• Quản trị kinh doanh
• Ủy quyền trong quản trị
• Phân quyền quản trị
• Trách nhiệm quản trị
• Quản trị học
• Bài giảng quản trị học
• Chức năng quản trị
• Quản trị doanh nghiệp
• Nhà quản trị
• Tổ chức quản trị doanh nghiệp
• Chỉ huy trong quản trị doanh nghiệp
• Giám đốc doanh nghiệp
• Phân quyền quản trị doanh nghiệp
• Ủy quyền trong quản trị doanh nghiệp
• Vai trò của chức năng tổ chức
• Xây dựng cơ cấu tổ chức
• Phân quyền trong quản trị
• Quản trị tài chính
• Bài giảng Quản trị tài chính
• Tầm hạn quản trị
• Quyền hành trong quản trị
• Sự ủy quyền
• Người đại diện phần vốn góp
• Hiệu quả người đại diện phần vốn góp
• Góp vốn theo ủy quyền
• Chỉ tiêu đánh giá hoạt động
• Người đại diện quản lý phần vốn
• Giá trị tổng tài sản
• Chức năng tổ chức
• Cơ cấu tổ chức
• Cơ cấu chức năng
• bài giảng Chức năng tổ chức
• tài liệu Chức năng tổ chức
• bài giảng quản trị
• kế hoạch quản trị
• Chức năng tổ chức quản trị
• Nghệ thuật quản trị
• Nguyên tắc quản trị
• Bài giảng quản trị học chương 6
• Chức năng của quản trị
• bài giảng Chức năng của quản trị
• tài liệu Chức năng của quản trị
• quản trị kinh doanh
• quản trị rủi ro
• Tài liệu học tập Quản trị học
• Chức năng hoạch định của quản trị
• Chức năng tổ chức của quản trị
• Cơ cấu tổ chức quản trị
• Nội dung của chức năng tổ chức
• Cách xây dựng cơ cấu tổ chức
• quản trị nhân sự
• nghiệp vụ quản trị
• Kỹ năng lãnh đạo
• Chức năng lãnh đạo
• Kỹ năng động viên
• Tiểu luận quản trị học
• Quản trị học tổ chức
• Tiểu luận kỹ năng lãnh đạo
• Giáo trình Quản trị học
• Quản trị Kinh doanh du lịch
• Chức năng tổ chức trong quản trị
• Chức năng lãnh đạo trong quản trị
• Chức năng kiểm tra trong quản trị
• Khái luận về quản trị
• Thông tin và ra quyết định quản trị
• Chức năng hoạch định
• Chức năng kiểm soát
• Tổ chức cơ cấu quản lý
• Quá trình quản lý
• Nội dung chức năng tổ chức
• Mô hình tổ chức quản trị
• Nghiên cứu quản trị học
• Các năng lực nhà quản trị
• Quản trị và nhà quản trị
• Quản trị trong tổ chức
• Cấp bậc quản trị
• Năng lực quản trị
• Quản trị hành vi tổ chức
• Hành vi tổ chức
• Bài giảng Quản trị hành vi tổ chức
• Chức năng của quản trị hành vi tổ chức
• Đối tượng của quản trị hành vi tổ chức
• Hành vi tập thể
• bài giảng Chức năng kiểm soát
• tài liệu Chức năng kiểm soát
• Chức năng điều khiển
• Tài liệu quản trị học
• Bài giảng chức năng kiểm tra quản trị
• Bài giảng quản trị căn bản
• Vai trò chức năng kiểm tra doanh nghiệp
• Phân loại kiểm tra trong quản trị
• Mục đích kiểm tra trong quản trị
• Quy trình kiểm tra trong quản trị
• Bài giảng Quản trị kinh doanh nông nghiệp
• Quản trị kinh doanh nông nghiệp
• Cách thức tổ chức
• Ra quyết định
• Phân quyền tổ chức
• Văn hóa tổ chức
• Hệ thống tổ chức không chính thức