TAILIEUCHUNG - Thuyết trình: Thay đổi cấp tiến phương thức ôn hòa

Thuyết trình: Thay đổi cấp tiến phương thức ôn hòa nêu nếu bạn muốn thúc đẩy thay đổi văn hóa quan trọng vì công ty của bạn một cách từng bước nhẹ nhàng mà không tổn hại đến nghề nghiệp, hãy thử những kỹ thuật ôn hòa nhưng có hiệu quả đáng ngạc nhiên. | Nếu bạn muốn thúc đẩy thay đổi văn hóa quan trọng vì công ty của bạn một cách từng bước nhẹ nhàng mà không tổn hại đến nghề nghiệp, hãy thử những kỹ thuật ôn hòa nhưng có hiệu quả đáng ngạc nhiên. Có hai cách tiếp cận phương pháp thay đổi: 1. Hành động cương quyết Bên trong tổ chức: áp lực phải thay đổi. Bên ngoài tổ chức: ảnh hưởng của thay đổi môi trường. 2. Sự thích nghi dần Nhẹ nhàng, thay đổi dần theo thời gian. Is there any way, then, to rock the boat without falling out of it? Có phải có cách nào đó làm cho con tàu đung đưa lúc lắc mà không phải tác động đến nó? Có cách nào làm thay đổi mà không ảnh hưởng đến tình hình? Nguyên văn – nghĩa đen – nghĩa bóng Có 4 chủ thể: Sự tự thể hiện bức phá bản thân Disruptive Self-Expression Khẩu chiến theo nhu đạo Verbal Jujitsu Chủ nghĩa cơ hội biến đổi Variable-term Opportunism Xây dựng liên minh chiến lược strategic alliance building Sơ đồ phương pháp gia tăng: Mối quan hệ 4 chủ thể Tự thể hiện bức phá bản thân Khẩu chiến theo nhu đạo Chủ nghĩa cơ hội biến đổi Xây dựng liên minh chiến lược Hầu như là cá nhân (cá nhân đơn lẻ) Hầu như là cộng đồng (cùng làm việc với nhau) Sự tự thể hiện bức phá bản thân Phá vỡ sự mong đợi của người khác một cách thầm lặng. Được thể hiện qua hành động phản kháng một cách thận trọng. Minh chứng về giá trị bản thân, cách ăn mặc, trang trí văn phòng. Hành vi thay đổi dần từ nơi làm việc. Sự tự thể hiện bức phá bản thân Một khi người ta chú trọng đến việc tự thể hiện mình thì họ bắt đầu bàn tán về nó, nhưng rốt cuộc, họ sẽ thấy can đảm hơn để thực hiện. Mọi người càng bàn tán nhiều về những hành động mang tính đột phá đó, thì sự thay đổi về văn hóa càng lớn. Sự tự thể hiện bức phá bản thân 1. Trường hợp của John Ziwak: Nguyên tắc 6 .

• Quản trị kinh doanh
• Cấp tiến ôn hòa
• Thay đổi cấp tiến
• Phương thức ôn hòa
• Quản trị thay đổi
• Phát triển tổ chức
• Tiểu luận quản trị thay đổi
• Đổi mới tổ chức
• Tổ chức học tập
• Phương pháp học tập một vòng
• Tiểu luận quản trị
• Tiểu luận quản trị sự thay đổi
• Quản trị sự thay đổi
• Lý thuyết thay đổi
• Báo cáo quản trị
• Mô hình thay đổi tổ chức
• Quy trình thay đổi tổ chức
• Chiến lược để thay đổi
• Thuyết trình quản trị sự thay đổi
• Sự thay đổi của doanh nghiệp
• Mô hình quản trị sự thay đổi
• Công ty sữa Vinamilk
• Sự thay đổi của Công ty Vinamilk
• Đề tài thực tập quản trị bán hàng
• Thay đổi tư duy của công ty
• Thay đổi tư duy
• Hoạch định thay đổi
• Nhà nghiên cứu Kurt Lewin
• Tác nhân thay đổi bí ẩn
• Thiết kế can thiệp thay đổi
• Can thiệp thay đổi cơ cấu tổ chức
• Can thiệp thay đổi cơ cấu
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Quản trị tổ chức
• Thay đổi tổ chức
• Động lực thay đổi cấu trúc
• Dẫn dắt sự thay đổi
• Cơ cấu dẫn dắt sự thay đổi
• Thay đổi cơ cấu
• Văn hóa tổ chức
• Phương pháp chiến lược để thay đổi
• Chọn chiến lược để thay đổi
• Lãnh đạo thay đổi
• Thay đổi thất bại
• Chủ đạo thay đổi
• Thay đổi và đổi mới
• Tiểu luận Thay đổi và đổi mới
• Quản trị học
• Những điều đang thay đổi
• Thay đổi con người và văn hóa
• Thực hiện sự thay đổi