TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị sản xuất và tác nghiệp: Chương 4 - TS. Trương Minh Đức

Chương 4 Quản trị hàng tồn trữ thuộc Bài giảng Quản trị sản xuất và tác nghiệp nhằm trình bày về khái niệm, vai trò và phân loại hàng tồn trữ , các loại chi phí tồn trữ. Tồn kho là bất kỳ nguồn nhàn rỗi nào được giữ để sử dụng trong tương lai. Bất kỳ lúc nào mà ở đầu vào hay đầu ra của một công ty có các nguồn không sử dụng ngay khi nó sẵn sàng, tồn kho sẽ xuất hiện. | Chuong 4 Quản trị hàng tồn trữ Khỏi niệm, vai trũ và phõn loại hàng tồn trữ Khỏi niệm: Tồn kho là bất kỳ nguồn nhàn rỗi nào được giữ để sử dụng trong tương lai. Bất kỳ lỳc nào mà ở đầu vào hay đầu ra của một cụng ty cú cỏc nguồn khụng sử dụng ngay khi nú sẵn sàng, tồn kho sẽ xuất hiện. Hàng dự trữ trong kho là những nguồn lực nhằm đỏp ứng những nhu cầu hiện tại và tương lai cho quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Vỡ sao tồn kho xuất hiện? + Đối với quỏ trỡnh sản xuất + Cụng tỏc tiờu thụ sản phẩm? Cú nờn dự trữ nhiều? Mức độ nào là hợp lý? Vai trũ của quản trị tồn kho: Đảm bảo chức năng liờn kết: Cung ứng-SX-tiờu thụ Đề phũng dự biến động của thị trường Khấu trừ theo sản lượng Mức độ tồn kho có ảnh hưởng đến chi phí SX Cỏc dạng tồn kho Tồn kho trong khõu cung ứng (từ người cung cấp đến người SX): Nguyờn vật liệu Bỏn thành phẩm Phụ tựng thay thế Trong khõu SX: Dự trữ ở bộ phận SX SP dơ dang trong dõy truyền Thành phẩm trong kho thành phẩm Trong khõu tiờu thụ. Thành phảm trong kho người bỏn buụn Thành phẩm trong kho người bỏn lẻ Cỏc loại chi phớ tồn trữ. Cỏc loại chi phớ tăng khi tồn kho tăng: Chi phớ về vốn Chi phớ kho: bảo quản sản phẩm, chi phớ lương nhõn viờn, thiết bị, nhà kho, . Thuế và bảo hiểm Hao hụt, hư hỏng Phớ nhằm đỏp ứng khỏch hàng Chi phớ cho sự phối hợp SX Chi phớ về chất lượng của lụ hàng lớn Cỏc loại chi phớ tồn trữ (tiếp). Chi phí giảm khi tồn kho tăng. Chi phí đặt hàng Chi phí thiếu hụt tồn kho. Chi phí mua hàng Chi phí chất lượng khởi động Phõn loại hàng tồn trữ bằng kỹ thuật phân tích ABC. Nhóm A: gồm nhưng hàng hoá có lượng dự trư hàng nam cao nhất chiếm 70-80% tổng giỏ trị lượng hàng dự trư nhưng về mặt lượng chỉ chiếm 10-15%. Nhóm B: gồm nhưng loại hàng hoá có giá trị hàng nam 15-25% tổng số hàng dự trư, nhưng về lượng chỉ chiếm 30% lượng hàng tro kho. Nhóm C: chiếm khoảng 5% tổng giá trị hàng hoá, nhưng số lượng chiếm 50-55% tổng lượng dự trư. Một số cách phân loại khác. Tồn kho một kỳ : Bao gồm cỏc mặt hàng mà nú chỉ dự trữ một

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị hàng tồn trữ
• Chi phí tồn trữ
• Quản lý hàng tồn trữ
• Quản trị sản xuất
• Quản trị tác nghiệp
• Bài giảng quản trị sản xuất
• Bài giảng Tài chính doanh nghiệp
• Tài chính doanh nghiệp
• Quản trị hàng tồn kho
• Dự trữ hàng tồn kho
• Phân loại hàng tồn kho
• Mô hình quản trị hàng tồn kho EOQ
• Các loại chi phí dự trữ
• Vai trò của hàng tồn kho
• Các mô hình dự trữ
• Quản trị mua hàng
• Quản trị dự trữ bán hàng
• Kinh doanh thương mại
• Quản trị kinh doanh thương mại
• Kinh doanh thương mại trong doanh nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Quản lí hàng tồn kho
• Chi phí mua hàng
• Quản trị doanh nghiệp thương mại
• Doanh nghiệp thương mại
• Kế hoạch kinh doanh
• Dự trữ hàng hóa
• Quản trị bán hàng
• Quy trình thu mua ép xuất giấy
• Lưu trữ hàng tồn kho
• Thị trường ngành giấy
• Quản trị sản xuất tác nghiệp
• Bài giảng Quản trị sản xuất tác nghiệp
• Nghiên cứu quản trị sản xuất
• Nội dung quản trị sản xuất
• Lịch sử quản trị sản xuất
• Phân loại quá trình sản xuất
• Bài giảng quản trị tác nghiệp
• Bản chất quản trị sản xuất
• Tổng quan quản trị sản xuất
• Tài liệu quản trị sản xuất
• Bài giảng Quản trị sản xuất dịch vụ
• Quản trị dịch vụ
• Xu hướng vận động của quản trị SX&DV
• Phát triển quản trị sản xuất
• Chiến lược quản trị sản xuất
• Quản trị sản xuất và tác nghiệp
• Thực chất của quản trị sản xuất
• Xu hướng vận động quản trị sản xuất
• Vấn đề quản trị sản xuất
• Nhập môn quản trị sản xuất
• Quản trị viên sản xuất
• Chiến lược sản xuất
• Hệ thống sản xuất
• Chức năng sản xuất
• Bài giảng Quản trị sản xuất Chương 2
• Dự báo nhu cầu sản xuất
• Quy trình dự báo
• Dự báo thông dụng
• Quản trị học
• Bài giảng Quản trị sản xuất Chương 4
• Lập trình sản xuất
• Phân phối đơn hàng
• Quản trị sản xuất Phần 1
• Tổ chức sản xuất
• Quản lý sản xuất
• Sản xuất dịch vụ
• Chu kỳ sản xuất
• Loại hình sản xuất
• Cơ cấu sản xuất
• Lập lịch tiến độ sản xuất
• Tiến độ sản xuất
• Quản trị điều hành
• Kế hoạch sản xuất
• Bài giảng Quản trị sản xuất Chương 7
• Quyết định sản phẩm và công nghệ
• Thiết kế sản phẩm
• Vai trò quản trị sản xuất
• Nhân tố ảnh hưởng đến năng suất
• Quá trình sản xuất
• Bài giảng Quản trị sản xuất Chương 1
• Chiến lược kinh doanh
• Quản trị chiến lược
• Quản trị sản xuất và dịch vụ
• Bài giảng Quản trị sản xuất Chương 3
• Hoạch định tổng hợp
• Quản trị nhân sự
• Bài giảng Quản trị sản xuất Chương 5
• Quản trị tồn kho
• Các mô hình tồn kho
• Bài giảng quản trị kinh doanh
• Tập bài giảng Quản trị sản xuất tác nghiệp
• Dự báo trong quản trị sản xuất
• Hoạch định công suất
• Điều độ sản xuất trong doanh nghiệp
• Quản trị sản xuất Phần 2
• Hoạch định trong sản xuất
• Kiểm soát sản xuất chế tạo
• Đường cong kinh nghiệm
• Lập tiến độ sản xuất
• Địa điểm sản xuất của doanh nghiệp
• Địa điểm sản xuất
• Phương pháp xác định địa điểm sản xuất
• Quy trình xác định địa điểm sản xuất
• Lựa chọn quá trình sản xuất
• Các loại quá trình sản xuất
• Quá trình sản xuất liên tục
• Phương pháp tổ chức quá trình sản xuất
• Lập kế hoạch tiến độ sản xuất
• Kiểm soát sản xuất đơn chiếc