TAILIEUCHUNG - Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp khi Việt Nam trở thành thành viên của WTO - Đặng Thị Hiếu Lá

Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp khi Việt Nam trở thành thành viên của WTO trình bày về những cơ hội và thách thức của các doanh nghiệp khi Việt Nam trở thành thành viên của WTO, thực trạng khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam và một số giải pháp vĩ mô góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp. | Nâng cao nàng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp khi Việt Nam trỏ thành thành viên của WTO ĐẶNG THỊ HIẾU LÁ Trong các tổ chức kinh tế quốc tế hiện nay Tổ chức Thương mại thế giới WTO là tổ chức thương mại toàn cầư lớn nhất và quan trọng nhất. WTO đưa ra các yêu cầu rất cao vê minh bạch hóa các quy định thương mại về cắt giảm thuế quan nhập khẩu tiến tới xo á bỏ thuế quan tự do hóa thương mại hàng hóa dịch vụ đầu tư sở hữu trí tuệ về thực hiện Quy chế Tối huệ quốc hay bình thưòng hóa thương mại. Việt Nam chính thức gửi đơn xin gia nhập WTO từ tháng 01 năm 1995 cho đến nay đã qua nhiều cuộc đàm phán song phương và cả đa phương. Việt Nam đã nhận được sự ủng hộ và các cam kết hỗ trợ về nhiều mặt của nhiều nước và nhiều tổ chức kinh tế quốc tế như IMF WB Nam đang cố gắng hết sức mình vượt qua mọi thách thức rào cản quyết tâm trỏ thành thành viên của WT0 vào một tương lai không xa. I. NHỮNG Cơ HỘI VÀ THÁCH THỨC CỦA CÁC DOANH NGHIỆP KHI VIỆT NAM TRỞ THÀNH THÀNH VIEN CUAWTO 1. Những cơ hội chủ yếu - Các doanh nghiệp Việt Nam sẽ được đốì xử tôi huệ quốc vô điều kiện thuế nhập khẩu vào các nước thành viên của WT0 sẽ được giảm đáng kể được hưỏng một cơ chế tranh chấp thương mại bình đẳng vổi các nước trong WT0 khi có tranh chấp xảy ra được hưởng chế độ ưu đãi thuế quan phổ cập GSP vì Việt Nam là nưốc đang phát triển. - Hàng hóa của các doanh nghiệp sẽ có điều kiện thâm nhập và mở rộng thị trưòng ra nước ngoài nhất là những thị trường có sức mua lớn như thị trường Mỹ Canada Tây Âu. tạo điều kiện cho các doanh nghiệp có hiệu quả hơn trong phân công lao động quốc tế giúp sử dụng hợp lý và có hiệu quả các nguồn lực do nguồn lực xã hội chuyển từ những ngành cạnh tranh chủ yếu hiệu quả thấp sang các ngành có hiệu quả cao hơn . Sẽ làm tăng sức hấp dẫn thu hút đầu tư nước ngoài bổ sung nguồn vốn quan trọng cho đầu tư phát triển góp phần khai thác và nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực trong nước giúp cho các doanh nghiệp có điều kiện phát huy tốt hơn lợi thế nguồn nhân

• Kinh tế học
• Năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp
• Giải pháp vĩ mô
• Khả năng cạnh tranh doanh nghiệp
• Phát triển các loại hình doanh nghiệp
• Môi trường hoạt động của doanh nghiệp
• Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp
• Nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp
• Doanh nghiệp Việt Nam
• Thực trạng cạnh tranh doanh nghiệp
• Hội nhập kinh tế quốc tế
• Hạn chế cạnh tranh doanh nghiệp
• Luận văn Thạc sĩ Khoa học Kinh tế
• Luận văn Thạc sĩ ngành Quản trị kinh doanh
• Ngành quản trị kinh doanh
• Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• Đặc điểm ngành viễn thông
• Các loại dịch vụ chủ yếu của ngành viễn thông
• Mô hình lý thuyết phân tích năng lực cạnh tranh
• Năng lực cạnh tranh dịch vụ viễn thông
• Định hướng kinh doanh của VNPT Quảng Trị
• Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh
• Lựa chọn chiến lược cạnh tranh
• Chiến lược cạnh tranh
• Chuỗi giá trị phần mềm
• Hình thức cạnh tranh
• Doanh nghiệp phần mềm
• Luận văn thạc sĩ kinh tế
• Thạc sĩ kinh tế
• Luận văn thạc sĩ
• Nâng cao khả năng cạnh tranh
• Thực trạng khả năng cạnh tranh
• Năng lực cạnh tranh
• Doanh nghiệp sản xuất
• Sản xuất cà phê
• Tiêu thụ cà phê
• Hoàn thiện năng lực cạnh tranh
• Năng lực doanh nghiệp Việt Nam
• Đầu tư trực tiếp ra nước ngoài
• Quản trị doanh nghiệp
• Cạnh tranh doanh nghiệp
• Môi trường kinh doanh
• Thực trạng chiến lược cạnh tranh
• Luận văn quản trị kinh doanh
• Mô hình cạnh tranh doanh nghiệp
• Doanh nghiệp may
• Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Porter
• Kim ngạch xuất khẩu ngành dệt may
• Quản trị kinh doanh
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Năng lực cạnh tranh động
• Khóa luận tốt nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp ngành Quản trị kinh doanh
• Mạng di động Vinaphone
• Các loại hình cạnh tranh
• Môi trường cạnh tranh của doanh nghiệp
• Doanh nghiệp sản xuất bia
• Năng lực marketing
• Cạnh tranh về giá
• Điều kiện môi trường kinh doanh
• Chất lượng sản phẩm
• Nâng cao năng lực cạnh tranh
• Doanh nghiệp kinh doanh
• Thực tập tốt nghiệp ngân hàng
• Luận văn tài chính ngân hàng
• Năng lực cạnh tranh ngân hàng
• Cạnh tranh ngân hàng
• Ngân hàng nhà nước
• Ngân hàng ngoại thương
• Nguồn nhân lực của các doanh nghiệp
• Năng lực quản trị kinh doanh
• Kinh doanh theo mạng phạm vi toàn cầu
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh
• Chức năng của cạnh tranh
• Doanh nghiệp logistics Việt Nam
• Mô hình 5 nhân tố của Michael E
• Porter
• Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• Quản trị logistics
• Doanh nghiệp vừa
• Doanh nghiệp nhỏ
• Khóa luận tốt nghiệp kinh tế
• Luận văn kinh tế
• Khóa luận kinh doanh quốc tế
• Kinh tế ngoại thương
• Luận án Tiến sĩ Kinh tế
• Luận án Tiến sĩ
• Tác động của công nghệ thông tin
• Tóm tắt luận án Tiến sĩ
• Tóm tắt luận án Tiến sĩ Kinh tế
• Marketing đối nội
• Doanh nghiệp dịch vụ
• Vai trò của Marketing đối nội
• Chính sách quản trị doanh nghiệp
• Nhân tố đến năng lực cạnh tranh
• Doanh nghiệp sản xuất hoa tại Đà Lạt
• Sản xuất hoa
• Sinh hoạt sản xuất và kinh doanh
• Khả năng cạnh tranh
• Lợi thế cạnh tranh
• Doanh nghiệp nhỏ và vừa
• Doanh nghiệp du lịch
• Tỉnh Quảng Ngãi
• Năng lực Marketing du lịch
• Năng lực ứng dụng công nghệ
• Năng lực quản trị
• Tổ chức liên kết hoạt động
• Sản phẩm và dịch vụ du lịch
• Quản trị chiến lược
• Canh tranh doanh nghiệp
• Tiểu luận Quản tri kinh doanh
• Kế hoạch kinh doanh
• Quản trị chất lượng
• Quản trị rủi ro