TAILIEUCHUNG - Chiến lược đơn vị kinh doanh

Tìm cách tiết kiệm chi phí, giảm giá thành trong các hoạt động tạo ra giá trị cho khách hàng bằng cách sử dụng các yếu tố kinh tế hoặc kỹ thuật ảnh hưởng có tính quyết định đến chi phí thực hiện hoạt động tạo ra giá trị đó (a cost driver) . | 8/20/2013 Dr Nguyen Van Nghien 1 Chương 3 CHIẾN LƯỢC ĐƠN VỊ KINH DOANH 1 Chiến lược công ty Lĩnh vực kinh doanh thường là một ngành công nghiệp Đơn vị kinh doanh là một công ty kinh doanh một sản phẩm- thị trường 8/20/2013 Dr Nguyen Van Nghien 3 1- Khái niệm về chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh đề cập đến việc công ty cạnh tranh như thế nào trong một lĩnh vực kinh doanh nào đó (chủ yếu là chiến lược cạnh tranh) 3 34 8/20/2013 Dr Nguyen Van Nghien 4 2. Các phương pháp để xây dựng lợi ích cạnh tranh Có 3 phương pháp cơ bản xây dựng lợi thế cạnh tranh sau đây: i) Chiến lược dẫn đầu chi phí thấp, ii) Chiến lược khác biệt, iii) Chiến lược tập trung. Cả ba chiến lược này nhằm đạt được lợi nhuận cao hơn so với các đối thủ. 8/20/2013 Dr Nguyen Van Nghien 5 Chiến lược dẫn đầu chi phí thấp Khái niệm Chiến lược dẫn đầu chi phí thấp nhằm cung cấp sản phẩm và dịch vụ với chi phí thấp so với đối thủ cạnh tranh. Chiến lược này tạo ra lợi nhuận cao bằng cách: Bán rẻ hơn đối thủ, chiếm được thị phần cao (khối lượng lớn). Bán giá trung bình trên thị trường với suất lợi nhuận cao hơn. 8/20/2013 Dr Nguyen Van Nghien 6 Logic của chiến lược giá rẻ KINH NGHIỆM ƯU THẾ VỀ GIÁ THÀNH HẠ ƯU THẾ VỀ GIÁ BÁN CHIẾM ĐƯỢC THỊ PHẦN ƯU THẾ VỀ SUẤT LỢI NHUẬN ƯU THẾ VỀ ĐẦU TƯ SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI 8/20/2013 Dr Nguyen Van Nghien 7 Điều kiện áp dụng chiến lược giá rẻ khối lượng lớn A- Các điều kiện liên quan đến thị trường Giá thấp là quan trọng đối với một tỷ lệ đáng kể các khách hàng. B- Các điều kiện liên quan đến công ty Khối lượng sản phẩm lớn dẫn đến tiết kiệm chi phí. Có khả năng thiết kế, sản xuất & tiêu thụ những sản phẩm tiêu chuẩn hoá với chi phí thấp. Có khả năng tạo dựng và duy trì lợi thế về giá lâu dài. 8/20/2013 Dr Nguyen Van Nghien 8 Tìm cách tiết kiệm chi phí, giảm giá thành trong các hoạt động tạo ra giá trị cho khách hàng bằng cách sử dụng các yếu tố kinh tế hoặc kỹ thuật ảnh hưởng có tính quyết định đến chi phí thực hiện hoạt động tạo ra giá trị đó (a cost .

• Quản trị kinh doanh
• Chiến lược đơn vị kinh doanh
• đơn vị kinh doanh
• kế hoạch kinh doanh
• quản trị chiến lược
• quản tri nhân sự
• chiến lược kinh doanh
• Bài giảng chiến lược
• Lý thuyết quản trị chiến lược
• Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh
• Chiến lược dẫn đầu chi phí thấp
• Chiến lược theo lợi thế cạnh tranh
• Bài giảng Quản trị chiến lược
• Bộ phận chức năng
• Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm
• Quản trị chiến lược kinh doanh
• Nghiên cứu chiến lược kinh doanh
• Chiến lược cấp
• Chức năng quản trị
• Quản lý chiến lược
• Chiến lược quản trị
• Quản trị học
• Xây dựng chiến lược
• Chiến lược chức năng
• Lý thuyết quản trị
• Mô hình quản trị chiến lược
• Chính sách kinh doanh
• Chiến lược tăng trưởng tập trung
• Tiến trình chọn lựa chiến lược
• Chiến lược ở đơn vị kinh doanh
• Phân khúc thị trường
• Định vị sản phẩm
• Chiến lược cấp kinh doanh
• Lộ trình tạo dựng lợi thế cạnh tranh
• Chiến lược dẫn đạo chi phí
• thị trường mục tiêu
• tài chính doanh nghiệp
• tài chính kế toán
• Vai trò quản trị chiến lược
• Chiến lược tăng trưởng
• Chiến lược marketing
• Tổ chức thực hiện chiến lược
• kinh doanh
• tiếp thị
• ma trận SWOT
• Chiến lược cạnh tranh
• Tài liệu quản trị chiến lược
• Bài giảng quản trị chiến lược chương 7
• Bài giảng quản trị chiến lược chương 3
• Mục tiêu kinh doanh
• Bài giảng quản trị chiến lược chương 5
• Chiến lược cấp công ty
• Chiến lược cấp công ty phổ biến
• Mục tiêu dài hạn
• các loại hình chiến lược
• doanh nghiệp
• đơn vị kinh doanh chiến lược
• chiến lược công ty
• các cấp chiến lược của doanh nghiệp
• Chiến lược cấp đơn vị
• Hoạch định chiến lược
• Chiến lược trong môi trường toàn cầu
• Liên minh chiến lược toàn cầu
• Nhượng quyền kinh doanh
• giáo trình đại học
• quản trị kinh doanh
• đánh giá chiến lược