TAILIEUCHUNG - Bài tập cá nhân: Quản trị chiến lược Công ty ORBITZ

Bài tập cá nhân với đề tài: "Quản trị chiến lược Công ty ORBITZ" giới thiệu tổng quan về lịch sử hình thành, kết quả hoạt động kinh doanh, phân tích sứ mệnh và viễn cảnh của công ty. Hy vọng đây là tài liệu tham khảo hữu ích cho bạn. | Bài Tập Cá Nhân Môn: Quản Trị Chiến Lược Giáo Viên: TS. Nguyễn Thanh Liêm Họ Và Tên: Trần Đình Vũ Trường: Đại học Kinh tế Đà Nẵng Lớp: Lớp HP: QTCL3_7 _ I. Giới Thiệu Tổng Quan Về Công Ty ORBITZ 1. Hoạt động kinh doanh Orbitz Worldwide là một công ty du lịch trực tuyến hàng đầu thế giới sử dụng công nghệ tiên tiến để cho phép khách du lịch và các nhà kinh doanh tìm kiếm, lên kế hoạch và đặt một loạt các sản phẩm và dịch vụ du lịch của mình từ vé máy bay, khách sạn, cho thuê xe, du lịch trên biển, và gói kỳ nghỉ. Orbitz Worldwide sở hữu một danh mục đầu tư gồm các thương hiệu kinh doanh trực tuyến lớn bao gồm Orbitz ( ), CheapTickets ( ), ebookers ( ) và HotelClub ( ). Các đối tác của Orbitz trên toàn thế giới, Orbitz - Mạng lưới Đối tác ( / OPN ) cung cấp giải pháp du lịch nhãn hiệu riêng cho một loạt các đối tác trong đó có nhiều hãng hàng không lớn nhất thế giới, và Orbitz - Cho doanh nghiệp ( ) cung cấp giải pháp quản lý du lịch cho các tập đoàn. Orbitz Worldwide sử dụng trang web quan hệ nhà đầu tư của mình để làm cho thông tin có sẵn cho các nhà đầu tư và công chúng ( ) . Công chúng có thể đăng ký để nhận thông báo qua email khi các bài viết công ty công bố thông tin mới cho trang web. Nhà đầu tư lớn nhất của Orbitz Worldwide là Travelport . 2. Lịch sử hình thành, kết quả hoạt động kinh doanh Orbitz ban đầu được thành lập bởi một nhóm các hãng hàng không hàng đầu của Mỹ vào năm 1999, để tham gia vào ngành công nghiệp du lịch trực tuyến phát triển nhanh chóng. Các nhà đầu tư hãng hàng không trong Orbitz bao gồm American Airlines, Continental Airlines, Delta Air Lines, Northwest Airlines và United Air Lines. Các trang web Orbitz đã được đưa ra vào từ năm 2001. Trong tháng 11 năm 2004, Orbitz đã được mua lại bởi Cendant và nhận trách nhiệm cho doanh nghiệp Cendant của trong .

• Quản trị kinh doanh
• Tiểu luận quản trị chiến lược
• Quản trị chiến lược
• Quản trị chiến lược Công ty ORBITZ
• Bài tập cá nhân Quản trị chiến lược
• Đề tài xác định kết quả kinh doanh
• Phân tích kết quả kinh doanh
• Thảo luận nhóm quản trị chiến lược
• Bài tập quản trị chiến lược
• Tài liệu quản trị chiến lược
• Báo cáo quản trị chiến lược
• Bài tiểu luận
• Chiến lược kinh doanh của Biti’s
• Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
• Xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp
• Chiến lược Marketing Mix
• Giáo trình quản trị chiến lược
• Đề thi quản trị chiến lược
• Xây dựng chiến lược kinh doanh
• Bài tập nhóm Quản trị chiến lược
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Quản trị điều hành
• Tiểu luận quản trị
• Chiến lược phát triển kinh doanh
• Phát triển doanh nghiệp
• Chiến lược và quản trị chiến lược
• Vai trò của quản trị chiến lược
• Công ty Cổ phần Kinh đô
• Đề xuất giải pháp kinh doanh hiệu quả
• Hoạch định chiến lược
• Quản trị chiến lược của công ty KFC
• Chiến lược trong kinh doanh
• thép HSC
• xây dựng chiến lược
• chiến lược kinh doanh
• thực trạng quản trị chiến lược
• luận văn quản trị
• chiến lược marketing
• tiểu luận
• Chiến lược kinh doanh công ty
• Lập chiến lược
• Lập chiến lược kinh doanh
• Xây dựng chiến lược sản phẩm
• Chiến lược sản phẩm
• Chiến lược phát triển
• Phân biệt các chiến lược
• Chiến lược cạnh tranh
• Đề tài quản trị
• Phân tích chiến lược kinh doanh
• Vai trò chiến lược
• Quản trị chiến lược nâng cao
• Quy trình quản trị chiến lược nâng cao
• Tiểu luận kinh doanh
• Thuyết trình quản trị kinh doanh
• Chuyên đề môn Quản trị chiến lược
• Chiến lược đại dương xanh
• Ứng dụng chiến lược đại dương xanh
• Nguyên tắc của chiến lược đại dương
• Ứng dụng chiến lược đại dương
• Thực thi chiến lược
• Cấu trúc tổ chức
• Nghiên cứu thực thi chiến lược
• Quản lý chiến lược
• Đề tài chiến lược kinh doanh
• Thuyết trình quản trị chiến lược
• Đề tài quản trị chiến lược
• Quản trị chiến lược sản phẩm