TAILIEUCHUNG - Ebook Tứ thư lãnh đạo - Thuật xử thế: Phần 2 - Hòa Nhân

Thuật xử thế là một trong bốn cuốn nằm trong bộ sách Tứ thư lãnh đạo sẽ giúp nhà lãnh đạo tìm ra cách hợp lý nhất để quản lý nhân viên, đối nhân xử thế và mở rộng mạng lưới quan hệ. Xử thế là tố chất đòi hỏi người lãnh đạo cần phải có. Như , nhà xã hội học nổi tiếng của Mỹ nói: "Giao thiệp giống như một sức hấp dẫn tiềm ẩn trong tố chất căn bản của mỗi con người, nó có thể thổi luồng gió đầy sức sống vào những việc cứng nhắc khô khan, có thể làm cho những sự việc rối rắm trở nên thông suốt, rõ ràng. Quan trọng hơn nó có thể đưa một người không nhiều năng lực lên đỉnh cao của công danh sự nghiệp". tiếp phần 2 của cuốn sách này. | LOẠI BỎ TRỞ NGẠI TÂM LÝ Một nhà lãnh đạo sáng suốt nên hiểu làm cách nào để giảm xung đột giữa đồng nghiệp xuống mức thấp nhất và học cách huớng cạnh tranh về phía có lợi cho mình. Nguời lãnh đạo của họ phải hợp tác tốt đẹp với họ và xử lý tốt mối quan hệ giữa đồng nghiệp. Xử lý tốt mối quan hệ theo chiều ngang giữa các đồng nghiệp sẽ giúp cho việc điều chỉnh nhịp nhàng hơn mối quan hệ theo chiều dọc giữa cấp trên và cấp duới khiến bộ máy quản lý thêm hoàn thiện và lý tuởng đồng thời giúp cho nhà lãnh đạo tạo lập nên một môi truờng quan hệ tốt đẹp khiến bản thân ngày càng truởng thành. Do đó những nhà lãnh đạo trẻ quyết không đuợc lơ là trong việc điều chỉnh hài hòa mối quan hệ giữa các đồng nghiệp. Thực ra điều hòa mối quan hệ giữa các đồng nghiệp và các mối quan hệ xã hội khác đều tuân theo một quy luật nhất định cũng tuơng tự nhu quan hệ cấp trên cấp duới. Những nhà lãnh đạo đang nuôi chí lớn cần chú ý một vài yếu tố sau đây Đối xử chân thành giúp đỡ nhiệt tình cố gắng loại bỏ trở ngại tâm lý kiểu cảnh giác cạnh tranh với đồng nghiệp xây dựng vững chắc quan hệ hợp tác hữu hảo . Giữa đồng nghiệp luôn tồn tại hai sợi dây liên lạc song song vừa là bạn hợp tác tự nhiên vừa là đối thủ cạnh tranh tiềm tàng. Do xuất hiện trạng thái tâm lý nên trong thế giới nội tâm của họ sẽ nảy sinh tâm lý phức tạp vừa mong muốn hợp tác lại vừa cảnh giác cạnh tranh. Đối mặt với loại tâm lý phức tạp này nhà lãnh đạo sáng suốt nên cố gắng nghĩ cách ngăn chặn việc nảy sinh tâm lý cảnh giác cạnh tranh từng buớc xây dựng mối quan hệ có sự tín nhiệm và ủng hộ lẫn nhau. Ở phuơng diện này làm thế nào để khéo léo loại bỏ tâm lý cảnh giác cạnh tranh của đồng nghiệp trở thành điểm mấu chốt trong việc điều hòa mối quan hệ với đồng nghiệp. Trong những tình huống thông thuờng loại bỏ trở ngại tâm lý chủ yếu không phải dựa vào sự bày tỏ của ngôn ngữ mà là dựa vào biểu hiện của hành vi. Nhà lãnh đạo nên thông qua công việc để khiến đối phuơng tin tuởng 1 Tích cực làm tốt công việc thuộc chức trách .

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.