TAILIEUCHUNG - Tạo dựng lợi thế cạnh tranh bền vững thông qua chiến lược quản lý tài năng: Minh chứng từ một số doanh nghiệp Việt Nam

Để tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng. Trên cơ sở xem xét lý thuyết về quản lý tài năng và nghiên cứu một số trường hợp doanh nghiệp công nghệ cao và ngân hàng lớn ở Việt Nam, bài viết cho thấy nếu được vận dụng hiệu quả, quản lý tài năng sẽ là một công cụ hữu hiệu trong việc tạo dựng lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp. Bài viết cũng giúp các nhà quản lý doanh nghiệp thấu hiểu tầm quan trọng và một số nguyên tắc thực hành quản lý tài năng, đồng thời gợi ý cho các nghiên cứu tiếp theo về vấn đề này ở Việt Nam.  | Tạp chí Khoa học ĐHQGHN Kinh tế và Kinh doanh 28 2012 167-176 Tạo dựng lợi thế cạnh tranh bền vững thông qua chiến lược quản lý tài năng Minh chứng từ một số doanh nghiệp Việt Nam ThS. Trần Công Thành Ban Khoa học Công nghệ Đại học Quốc gia Hà Nội 144 Xuân Thủy Hà Nội Việt Nam Nhận ngày 18 tháng 04 năm 2012 Tóm tắt. Để tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng. Trên cơ sở xem xét lý thuyết về quản lý tài năng và nghiên cứu một số trường hợp doanh nghiệp công nghệ cao và ngân hàng lớn ở Việt Nam bài viết cho thấy nếu được vận dụng hiệu quả quản lý tài năng sẽ là một công cụ hữu hiệu trong việc tạo dựng lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp. Bài viết cũng giúp các nhà quản lý doanh nghiệp thấu hiểu tầm quan trọng và một số nguyên tắc thực hành quản lý tài năng đồng thời gợi ý cho các nghiên cứu tiếp theo về vấn đề này ở Việt Nam. Từ khóa Quản lý tài năng lợi thế cạnh tranh bền vững chiến lược kinh doanh quản lý nguồn nhân lực. 1. Đặt vấn đề Tài năng là những người có khả năng tự nhiên để làm tốt một công việc nào đó. Handfield 2001 chỉ ra rằng trong sự thành công của doanh nghiệp nguồn lực tài năng là điều quan trọng nhất nếu không có nguồn lực tài năng thì mọi hành động khác sẽ không thể thành công. Do đó nguồn nhân lực tài năng cũng giống như các nguồn lực khác đòi hỏi phải được quản lý hiệu quả. Quản lý tài năng là đề tài được quan tâm và nghiên cứu trong hơn một thập kỷ qua kể từ khi thuật ngữ quản lý tài năng xuất hiện vào cuối những năm 1990. Báo cáo điều tra nghiên cứu năm 2001 của McKinsey Company cho thấy hiện tượng mà họ gọi là cuộc chiến giành tài năng vào năm 1997 đã có rất nhiều công ty tham dự nhưng ĐT 84-903480012 Email thanhtc@ chưa từng được nghiên cứu trước đó. Các nghiên cứu của McKinsey Company cũng chỉ ra rằng việc sở hữu những tài năng quản lý luôn luôn là quan trọng nhưng giờ đây nó còn mang tính chất sống còn và việc thu hút giữ chân những tài năng lớn trở nên khó khăn hơn khi mà nhu cầu đối .

• Quản trị kinh doanh
• Quản lý tài năng
• Lợi thế cạnh tranh bền vững
• Chiến lược kinh doanh
• Quản lý nguồn nhân lực
• Doanh nghiệp Việt Nam
• Chiến lược quản lý tài năng
• Nâng cao năng lực quản lý điều hành
• Nâng cao năng lực
• Năng lực quản lý điều hành
• Quản lý điều hành
• Năng lực quản lý
• Quản lý chất lượng
• Giáo dục đại học
• Quản lý giáo dục đại học
• Quản lý trường đại học
• Nhận diện cấu trúc năng lực
• Phát triển năng lực
• Cơ quan quản lý hành chính nhà nước
• Quản lý hành chính nhà nước
• Quản lý hành chính
• Cấu trúc năng lực quản lý
• Kỹ năng quản lý
• Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng quản lý lãnh đạo
• Kỹ năng quản lý đối với cơ quan
• Hướng dẫn kỹ năng quản lý lãnh đạo
• Tìm hiểu kỹ năng quản lý lãnh đạo
• Nhà quản trị nhân sự tài giỏi
• nhân sự
• quản trị nhân sự
• kỹ năng mềm
• Cán bộ quản lý
• Hiệu phó nhà trường
• Kỹ năng này của hiệu trưởng
• Lý thuyết về kỹ năng quản lý
• Kỹ năng quản lý sự thay đổi
• Nguyên lý quản lý kinh tế
• Bài giảng Nguyên lý quản lý kinh tế
• Chức năng của quản lý kinh tế
• Chức năng hoạch định
• Chức năng lãnh đạo
• Chức năng kiểm soát
• Chức năng hoạch định kinh tế
• Chức năng tổ chức kinh tế
• Chức năng kiểm soát kinh tế
• Chức năng tổ chức
• Tổ chức quản lý
• Chức năng quản lý
• Nghệ thuật quản lý
• Khoa học quản lý
• Quản lý đại cương
• Tài liệu quản lý
• Khái quát chức năng quản lý
• Cơ bản chức năng quản lý
• Phương pháp quản lý
• Bài giảng khoa học quản lý chương 4
• nhà quản lý tiềm năng
• mẹo quản lý
• tố chất của nhà quản lý
• khả năng quản lý
• Bài giảng Kỹ năng mềm
• Kỹ năng quản lý cảm xúc
• Quản lý cảm xúc
• Khái quát về kỹ năng quản lý cảm xúc
• Cấu trúc của quản lý cảm xúc
• Phương pháp quản lý cảm xúc
• Lớp bồi dưỡng kỹ năng lãnh đạo quản lý
• Kỹ năng lãnh đạo quản lý cấp phòng 2018
• Kỹ năng lãnh đạo quản lý cấp phòng
• Kỹ năng lãnh đạo quản lý
• Quy trình quản lý nhân viên
• Quản lý nhân viên
• Quản lý nhân sự
• Kỹ năng quản lý nhân viên
• Kỹ năng giao tiếp
• Kỹ năng phát triển nhân viên
• Luận văn Thạc sĩ Quản lý xây dựng
• Quản lý xây dựng
• Năng lực quản lý dự án
• Ban quản lý dự án
• Dự án đầu tư xây dựng
• Đầu tư xây dựng
• Quản lý dự án
• quản lý trị thức
• kinh nghiệm quản lý
• Hệ thống thông tin
• Hệ thống thông tin quản lý
• Bài giảng hệ thống thông tin quản lý
• Hệ thống thông tin quản lý chức năng
• Quản lý chức năng
• Quản lý văn phòng
• Kỹ năng ban hành quyết định quản lý
• Bài giảng Kỹ năng quản lý
• Quản lý Nhà nước
• Đặc điểm quyết định quản lý
• Phân loại quyết định quản lý
• Thực hiện quyết định quản lý
• Luận văn thạc sĩ
• Luận văn thạc sĩ Quản lý công
• Quản lý công
• Tóm tắc luận văn Quản lý công
• Nâng cao năng lực quản lý
• Năng lực quản lý của trưởng phòng
• Thực trạng năng lực quản lý
• Luận văn Thạc sĩ Khoa học giáo dục
• Quản lý giáo dục
• Kỹ năng quản lý của hiệu trưởng
• Quản lý bồi dưỡng kỹ năng quản lý
• Quản lý trường học
• bài học quản lý
• Bài giảng Kỹ năng quản lý xung đột
• Kỹ năng quản lý xung đột
• Quản lý xung đột
• Khái niệm chung về xung đột
• Phong cách quản lý xung đột
• Kỹ năng quản lý thời gian
• Bài giảng Kỹ năng quản lý thời gian
• Biện pháp quản lý thời gian
• Lợi ích của quản lý thời gian
• Cách quản lý thời gian hiệu quả
• Luận án Tiến sĩ
• Luận án Tiến sĩ Quản lý Kinh tế
• Năng lực quản lý của điều dưỡng trưởng khoa
• Tóm tắt luận án Tiến sĩ
• Quản lý Kinh tế