TAILIEUCHUNG - Bấp bênh nghề nhân sự

Xem xét quá trình làm việc của nhóm ứng viên có kinh nghiệm thì không có sự chênh lệch nhiều giữa lương khởi điểm của người chưa có kinh nghiệm và lương của những người có nhiều năm kinh nghiệm. Cụ thể, trên 50% ứng viên có từ 2 đến 3 năm kinh nghiệm làm việc được doanh nghiệp (DN) cũ trả lương từ 3 triệu đến 3,5 triệu đồng/tháng; từ 4 đến 6 năm kinh nghiệm dao động trong khoảng trên 4 triệu đến 5 triệu đồng/tháng | Bấp bênh nghề nhân sự Xem xét quá trình làm việc của nhóm ứng viên có kinh nghiệm thì không có sự chênh lệch nhiều giữa lương khởi điểm của người chưa có kinh nghiệm và lương của những người có nhiều năm kinh nghiệm. Cụ thể trên 50 ứng viên có từ 2 đến 3 năm kinh nghiệm làm việc được doanh nghiệp DN cũ trả lương từ 3 triệu đến 3 5 triệu đồng tháng từ 4 đến 6 năm kinh nghiệm dao động trong khoảng trên 4 triệu đến 5 triệu đồng tháng. Cá biệt có nhiều ứng viên có trên 5 năm kinh nghiệm làm việc làm qua nhiều DN nhưng mức thu nhập thấp dẫn đến lương đề nghị cho nơi làm việc mới cũng thấp theo chỉ khoảng 3 5 triệu - 4 triệu đồng tháng. Không làm lâu dài một chỗ Ngoài số ứng viên lần đầu tìm việc hầu hết ứng viên có kinh nghiệm từng làm việc cho các DN dân doanh trong nước. Tình trạng việc làm của ứng viên trong quá khứ ở phạm vi khảo sát là khá bấp bênh. Kết quả tìm thấy trên 90 ứng viên có từ 1 đến 5 năm kinh nghiệm chỉ dừng lại ở vị trí nhân viên phòng nhân sự rất ít người được bố trí ở vị trí quản lý kể cả quản lý cấp thấp như tổ bộ phận. Các công việc mà họ thực hiện chủ yếu là tuyển dụng lao động chấm công tính lương làm sổ sách chi trả lương bảo hiểm báo cơm báo cáo lao động hằng ngày. Thậm chí nhiều người choàng gánh giải quyết các công việc ngoài chuyên môn như soạn thảo văn bản lưu trữ hồ sơ tiếp tân trực điện thoại. Rất ít người cho biết công việc của họ có liên quan đến thực hiện kỹ năng quản trị như xây dựng quy trình tuyển dụng hoạch định chính sách tuyển dụng kế hoạch phát triển nhân sự chính sách đào tạo nhân sự. Xuất phát từ việc phải làm cố định ở một vị trí trong nhiều năm công việc nhàm chán thu nhập thấp chậm tăng lương đã dẫn đến tình trạng ứng viên liên tục thay đổi chỗ làm. Thống kê cho thấy có đến 80 ứng viên thay đổi nơi làm việc sau năm làm việc đầu tiên. Trong 5 năm làm việc tỉ lệ ứng viên thay đổi từ 3 đến 4 DN chiếm khoảng 70 . Gần như không tìm thấy ứng viên có từ 2 năm kinh nghiệm làm việc trở lên chỉ làm cho một DN. Ngoài những lý do nêu

• Kỹ năng phỏng vấn
• Quản lý lao động
• nhân sự nước ngoài
• nhân sự người việt
• tổ chức nhân sự
• công tác nhân sự
• giải pháp nhân sự
• Quản lý nhà nước về lao động
• Bài giảng Quản lý nhà nước về lao động
• Vai trò quản lý nhà nước về lao động
• Nội dung quản lý nhà nước về lao động
• Công cụ quản lý nhà nước về lao động
• Mục tiêu quản lý nhà nước về lao động
• Luận văn khoa kinh tế lao động
• Quản trị nhân lực
• Thù lao lao động
• Chính sách thù lao lao động
• Thù lao lao động hợp lý
• Động lực lao động
• Tổ chức quản lý nhà nước về lao động
• Tổ chức hoạt động quản lý nhà nước về lao động
• Thị trường lao động
• Tổ chức nghiên cứu khoa học về lao động
• Quản trị kinh doanh
• Quản trị doanh nghiệp
• Quy chế quản trị công ty
• Công ty Cổ phần Lilama 18
• Quy chế quản lý lao động
• Quy chế sử dụng lao động
• Sử dụng lao động
• Người đại diện lao động
• Người sử dụng lao động
• Lao động và việc làm
• Bài giảng Lao động và việc làm
• Lực lượng lao động
• Quy mô lực lượng lao động
• Quản lý năng suất lao động
• Quá trình quản lý năng suất lao động
• Hoạch định chiến lược lao động
• Chính sách lao động
• Thanh tra quản lý nhà nước về lao động
• Xuất khẩu lao động
• Quản lý hoạt động xuất khẩu lao động
• Doanh nghiệp xuất khẩu lao động
• Kế hoạch xuất khẩu lao động
• Hợp đồng lao động
• Hoạt động xuất khẩu lao động
• Tổ chức và định mức lao động trong doanh nghiệp
• Tổ chức lao động
• Định mức lao động
• Lao động quản lý
• Tổ chức lao động quản lý
• Tổ chức nơi làm việc
• Hoạch định chiến lược về lao động
• Xây dựng kế hoạch lao động
• Quy hoạch về lao động
• Bài tiểu luận Thị trường lao động
• Quản lý lao động nước ngoài
• Lao động nước ngoài
• Quản lý nhà nước
• Tiểu luận Quản lý nhà nước về lao động
• Vai trò của việc làm
• Đào tạo nghề cho lao động
• Dự án phát triển thị trường lao động
• Mẫu Sổ quản lý
• Sổ quản lý lao động
• Lao động chưa thành niên
• Sổ quản lý lao động chưa thành niên
• Quản lý lao động chưa thành niên
• Tâm lý học lao động
• Bài giảng Tâm lý học lao động
• Tâm lý học an toàn lao động
• Phân tích tâm lý học an toàn lao động
• Kích thích tâm lý ngƣời lao động
• Tâm lý học của lao động quản lý
• Đặc điểm tâm lý của lao động quản lý
• Giao tiếp nhân sự
• Nghệ thuật đàm phán nhân sự
• Quản lý xuất khẩu lao động
• Xuất khẩu lao động ở Việt Nam
• Chính sách về xuất khẩu lao động
• Kinh nghiệm quản lý xuất khẩu lao động
• Xuất khẩu lao động ở Thái Lan
• Quản lý an toàn lao động
• An toàn lao động xây dựng
• Xây dựng công trình đô thị
• Tính chất quản lý an toàn lao động
• Luật Quản lý an toàn lao động
• lao động việc làm
• lý luận cung lao động
• sức lao động
• quan hệ cung cầu
• lao động Việt Nam
• Luật lao động
• Bài giảng Luật lao động
• Phương pháp điều chỉnh của luật lao động
• Quan hệ pháp luật lao động
• Nguyên tắc cơ bản trong luật lao động
• Quản lý nhà nước trong lĩnh vực lao động
• Luận văn quản trị nguồn nhân lực
• Hoàn thiện công tác tổ chức lao động
• Ý kiến về công tác lao động
• Lao động khoa học
• An toàn lao động
• Kế hoạch tổng hợp an toàn lao động
• Huấn luyện an toàn lao động
• Chính sách an toàn lao động
• Nguyên tắc quản lý an toàn lao động
• Tóm tắt luận văn thạc sĩ
• Tóm tắt luận văn quản lý kinh tế
• Quản lý an toàn vệ sinh lao động
• Quản lý nhà nước an toàn vệ sinh lao động
• Tại nạn lao động
• Bệnh nghề nghiệp
• Thực trạng quản lý an toàn lao động
• Giải pháp quản lý
• Doanh nghiệp tỉnh Kon Tum
• luận văn báo cáo
• đề án
• chế độ trả công
• năng suất lao động
• quản lý nguồn nhân lực
• tăng cường lao động
• hiện trạng lao động
• quản trị lao động
• chất lượng lao động