TAILIEUCHUNG - Bí quyết tuyển chọn nhân viên của Steve Jobs

Trong phần trích dẫn của cuốn sách "Lãnh đạo Apple cùng với Steve Jobs" dưới đây, Elliot- người được đích thân Jobs tuyển chọn –đã khắc họa các chiến lược tuyển chọn nhân viên hạng A của người sếp cuốn sách "Lãnh đạo Apple cùng với Steve Jobs", tác giả đồng thời là cựu phó chủ tịch của Apple- Jay Elliot đã phác họa chi tiết cách Jobs tạo động lực cho mọi người, tiếp tục theo đuổi sự xuất sắc và hình thành các nhóm sáng tạo. Trong phần trích dẫn dưới đây, Elliot- người được đích thân. | Bí quyết tuyển chọn nhân viên của Steve Jobs Trong phần trích dẫn của cuốn sách Lãnh đạo Apple cùng với Steve Jobs dưới đây Elliot- người được đích thân Jobs tuyển chọn -đã khắc họa các chiến lược tuyển chọn nhân viên hạng A của người sếp cũ. Trong cuốn sách Lãnh đạo Apple cùng với Steve Jobs tác giả đồng thời là cựu phó chủ tịch của Apple- Jay Elliot đã phác họa chi tiết cách Jobs tạo động lực cho mọi người tiếp tục theo đuổi sự xuất sắc và hình thành các nhóm sáng tạo. Trong phần trích dẫn dưới đây Elliot- người được đích thân Jobs tuyển chọn -đã khắc họa các chiến lược tuyển chọn nhân viên hạng A của người sếp cũ. Để viết cuốn sách Trong công ty của những người phi thường các tác giả Rama Dev Jager và Rafael Ortiz đã hỏi Steve Jobs về việc tạo gắn kết cho một đội nhóm. Ông đã nói với họ Khi bạn đang làm tại một công ty mới thành lập 10 người đầu tiên sẽ quyết định liệu công ty đó có thành công hay không . Bạn muốn tuyển dụng và thuê được những nhà cải cách tài cao Hãy tham khảo một số ý tưởng dưới đây của Steve Jobs Xác định rõ các yêu cầu nhưng đừng cứng nhắc. Mới nhìn qua điểm này có vẻ rất khó thực hiện. Nhưng thường thì người làm công việc tuyển dụng đã không suy nghĩ kỹ về việc xác định một cách xhinhs xác nhu cầu tuyển dụng. Bạn có thể đang phỏng vấn một người hoàn hảo mà lại không nhận ra điều đó. Hoặc là người đảm nhiệm công việc tuyển dụng đó có thể đang tìm kiếm kiểu người không đúng với yêu cầu của vị trí đó. Trong trường hợp xấu nhất thì bạn sẽ có nguy cơ cao là tuyển sai người. Steve luôn rất sắc sảo trong việc nắm bắt nhu cầu. Thế nhưng cùng lúc đó ông lại không hề cứng nhắc trong việc đặt ra các tiêu chuẩn chuyên môn mà ông muốn ứng cử viên có. Đôi lúc tôi phải ngạc nhiên với những lựa chọn của ông ấy vì ông có thể thấy điều gì đó ở một ứng viên điều mà những người khác khó mà thấy được điều đó mách bảo với ông rằng Đây chính là người thích hợp cho công việc này . Điều đó đã xảy ra với Susan Kare. Khi còn học ở trường trung học tại Pennsylvania .

• Quản trị kinh doanh
• Bí quyết tuyển chọn
• tuyển chọn nhân viên
• bí quyết lãnh đạo
• quản trị doanh nghiệp
• quan hệ khách hàng
• quản lý thương hiệu
• Tuyển dụng người tài
• tuyển dụng vi trí cao
• mẹo tuyển dụng
• mẹo quản lý
• nguyên tắc công sở
• bí quyết quản lý
• Bí quyết ôn thi Văn hiệu quả
• Bí quyết ôn thi Văn
• Ôn thi môn Ngữ Văn
• Cách viết bài nghị luận văn học
• Bí quyết học văn
• Chọn thầy học
• bí quyết khi phỏng vấn
• kinh nghiệm tuyển dụng
• báo cáo quản trị nhân sự
• tuyển dụng nguồn nhân lực
• hình thức trắc nghiệm phỏng vấn
• quy trình phỏng vấn
• cách phỏng vấn
• kinh nghiệm phỏng vấn
• kỹ năng phỏng vấn tiếng anh
• bí quyết quản trị
• Hệ thống tuyển chọn người
• TOM SHRITER
• bí quyết kinh doanh
• kinh nghiệm thương mại
• mẹo kinh doanh
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• quản trị nhân sự
• bí quyết kinh doanh thành công
• quản lý doanh nghiệp
• Quy trình tuyển chọn nhân viên
• tiểu luận
• bí quyết phỏng vấn
• trả lời phỏng vấn
• nghệ thuật phỏng vấn
• kỹ năng phỏng vấn
• mẹo phỏng vấn
• nghệ thuật tuyển dụng
• Bộ đề thi chứng chỉ A B Tiếng Anh
• Bí quyết đạt điểm cao trong kỳ thi
• Kỹ năng viết Tiếng Anh
• Học Anh văn
• Quy tắc viết Tiếng Anh
• Tài liệu Tiếng Anh
• Kỹ năng học tốt
• Phương pháp học
• kiểm soát doanh nghiệp
• Giữ Chân Nhân Tài
• nhân viên tiềm năng
• mẹo xin việc
• kỹ năng xin việc
• mẹo tìm việc
• kỹ năng làm việc
• cẩm nang tuyển sinh 2012
• tuyển sinh đại học cao đẳng 2012
• bí quyết ôn thi đại học 2012
• kinh nghiệm luyện thi đại học 2012
• kỹ năng ôn thi 2012
• săn nhân tài
• bí kíp săn nhân tài
• nghệ thuật săn nhân tài
• quản trị nguồn nhân sự
• phương pháp tuyển chọn nhân sự
• kiến thức quản trị nhân sự
• mẹo hay với nhân tài
• bí kíp giữ chân nhân tài
• nhà quản trị giỏi
• quản trị giỏi
• bí kíp quản trị giỏi
• tuyển dụng
• bí quyết thành công
• kỹ năng mềm
• kỹ năng thuyết trình
• kinh tế học
• quản trị nguồn nhân lực
• giáo dục đào tạo
• các bước tuyển chọn nhân lực
• chức năng nguồn nhân lực
• kinh nghiệm lãnh đạo
• kỹ năng lãnh đạo
• tuyển dụng CEO
• chiến lược kinh doanh