TAILIEUCHUNG - Khi IQ, EQ là không đủ

Thực tế cho thấy nhân viên sẽ làm việc hiệu quả và tự giác hơn nếu họ thấu hiểu ý nghĩa công việc của mình. Khi IQ, EQ là không đủ! Càng ý thức rõ ràng ý nghĩa công việc, hiệu quả lao động càng cao Mihly Csìkszentmihlyi là một nhà tâm lý học nổi tiếng về công trình nghiên cứu mối liên hệ giữa cảm xúc và hiệu quả làm việc. Ông yêu cầu tất cả người tham gia nghiên cứu ghi lại những sắc thái cảm xúc của họ trong ngày. Dựa trên ghi chép đó, ông phát hiện ra. | Khi IQ EQ là không đủ Thực tế cho thấy nhân viên sẽ làm việc hiệu quả và tự giác hơn nếu họ thấu hiểu ý nghĩa công việc của mình. Khi IQ EQ là không đủ Càng ý thức rõ ràng ý nghĩa công việc hiệu quả lao động càng cao Mihly Csikszentmihlyi là một nhà tâm lý học nổi tiếng về công trình nghiên cứu mối liên hệ giữa cảm xúc và hiệu quả làm việc. Ông yêu cầu tất cả người tham gia nghiên cứu ghi lại những sắc thái cảm xúc của họ trong ngày. Dựa trên ghi chép đó ông phát hiện ra một khái niệm quan trọng mà qua đó hé lộ câu trả lời ông tìm kiếm flow - theo mạch vào guồng. Trong số những người tham gia nghiên cứu ai thường xuyên trải qua trạng thái này hơn sẽ có thể vận dụng hiệu quả hơn năng lực của mình vào công việc và nhờ đó đạt được năng suất cao hơn hẳn những người khác. Đáng chú ý những người này đạt được sự hài lòng cao cóthái độ tự giác và khơi dậy được nguồn năng lượng bất tận bên trong mình. Khái niệm này nghe có vẻ hay nhưng không phải nhà lãnh đạo nào cũng có khả năng ứng dụng thành công. Trong một cuộc khảo sát do Hãng tư vấn McKinsey thực hiện với hơn lãnh đạo cấp cao trên khắp thế giới khi được hỏi Đâu là lúc ông bà đạt được trạng thái vào guồng đó phần lớn câu trả lời cho rằng rõ ràng về vai trò thấu hiểu mục tiêu có đủ tri thức và nguồn lực để hoàn thành công việc là ba nguyên nhân chủ chốt. Hay nói cách khác điều kiện để thành công là IQ của đội ngũ . Ngoài ra cũng có nhiều câu trả lời cho rằng chất lượng các mối tương tác giữa những người liên quan mới quan trọng. Các ý kiến chia sẻ thường nói nhiều về niềm tin và sự tôn trọng mâu thuẫn mang tính xây dựng khiếu hài hước và cảm giác rằng chúng ta cùng nhau thực hiện điều này những yếu tố mà theo Daniel Goleman chính là EQ của đội ngũ . Theo gợi ý của McKinsey để nâng sức mạnh của IQ EQ đội ngũ lên một tầm mới để nâng cao năng suất làm việc sự cam kết và tính chủ động của nhân viên người lãnh đạo có thể cân nhắc 3 chiến lược sau

• Kỹ năng làm việc nhóm
• IQ là gì
• EQ là gì
• kỹ năng làm việc nhóm
• kỹ năng mềm
• bí kíp làm việc
• kỹ năng làm việc
• Chỉ số IQ là gì
• chỉ số IQ
• cách đo IQ
• phương pháp xác đinh IQ
• IQ cao hay thâp
• chỉ số IQ và phương pháp xác đinh
• Cách tư duy hiệu quả
• Phát triển tư duy
• Kỹ năng tư duy
• Phương pháp xác định IQ
• Phương pháp đo IQ
• lưu ý cho cha mẹ
• kiến thức y học
• y học cơ sở
• sức khỏe trẻ em