TAILIEUCHUNG - Công ty liên doanh: Vượt qua bất đồng để tạo dựng giá trị

Làm thế nào để tối đa hoá khả năng hợp tác thành công của các công ty khi họ liên kết với nhau? Công ty liên doanh: Vượt qua bất đồng để tạo dựng giá trị Chuyên gia Tom Herd từ Trung tâm tư vấn chiến lược Accenture đã đưa ra những giải pháp giúp các liên danh có thể vượt qua những thách thức trong quá trình hợp nhất cũng như những khó khăn về mặt quản lý mà họ có thể gặp phải. | Công ty liên doanh Vượt qua bất đồng để tạo dựng giá trị Làm thế nào để tối đa hoá khả năng hợp tác thành công của các công ty khi họ liên kết với nhau Công ty liên doanh Vượt qua bất đồng để tạo dựng giá trị Chuyên gia Tom Herd từ Trung tâm tư vấn chiến lược Accenture đã đưa ra những giải pháp giúp các liên danh có thể vượt qua những thách thức trong quá trình hợp nhất cũng như những khó khăn về mặt quản lý mà họ có thể gặp phải. Mặc dù rất nhiều thương vụ liên doanh thành công nhưng nhiều chuyên gia tin rằng việc làm hài lòng các cổ đông của một công ty liên doanh thường khó hơn nhiều ở một công ty được mua bán và sáp nhập thuần túy. Trong khi các phân tích của Accenture cho thấy lợi ích của cổ đông sau sáp nhập công ty bị giảm trong 50 thời gian thì con số này ở các liên doanh và các hình thức liên minh khác lên tới 75 thời gian. Các công ty liên doanh phải đối mặt với nhiều khó khăn trong việc liên kết với nhau những thử thách trong quản lý giữa các đối tác trong một liên minh tất cả khiến cho việc kiểm soát càng trở nên khó khăn. Theo nghiên cứu do Accenture tiến hành năm 2009 thì đa số các công ty tham gia vào liên doanh cho rằng những dự án quá tham vọng cùng việc thiếu gắn kết giữa các đối tác cơ bản là hai nguyên nhân chính dẫn đến liên minh thất bại. Các giám đốc cấp cao cho rằng việc thiếu lòng tin những quan niệm chia rẽ bè phái tiêu cực hay mối nghi ngờ về việc lợi nhuận bất bình đẳng và việc thiếu sự đối thoại giữa các bên là những dấu hiệu rõ rệt nhất cho thấy mối quan hệ giữa các liên minh đang có vấn đề. Dưới đây là một vài cách thức nhằm tăng khả năng thành công của các liên doanh đồng thời tạo ra những giá trị chung mà các bên cùng chia sẻ 1. Đảm bảo rằng các mục tiêu và các chiến lược rút khỏi thị trường của công ty bạn cũng thống nhất với đối tác. Việc công khai chia sẻ những mục tiêu chiến lược và những giải pháp khi rút khỏi liên minh là điều hết sức cần thiết cần được các bên tôn trọng và .

• Kỹ năng lãnh đạo
• giá trị công ty
• giá trị liên doanh
• kinh nghiệm lãnh đạo
• kỹ năng mềm
• khả năng lãnh đạo
• bài học lãnh đạo
• Quản trị công ty
• Bài giảng Quản trị công ty
• Đánh giá quản trị công ty
• Mục đích đánh giá quản trị công ty
• Tiêu chí đánh giá quản trị công ty
• Quy trình đánh giá quản trị công ty
• Bộ nguyên tắc quản trị công ty của OECD
• Bộ nguyên tắc quản trị công ty của ASEAN
• Chính sách quản trị công ty
• Đánh giá tình hình quản trị công ty
• Quản trị công ty của Việt Nam
• Tiêu chuẩn quản trị công ty
• Chuẩn mực quản trị công ty
• Quản trị doanh nghiệp
• Tư duy mới về quản trị công ty
• Quản trị công ty tại ngân hàng
• Vai trò của quản trị công ty
• Phương pháp đánh giá quản trị công ty
• Quản trị công ty hiệu quả
• Xác định giá trị doanh nghiệp
• Giá trị của công ty chứng khoán
• Định giá doanh nghiệp
• Giá trị doanh nghiệp
• Công ty chứng khoán Mê Kông
• Giá trị công ty chứng khoán
• Bộ chỉ số Gov
• Chất lượng quản trị công ty
• Tăng cường giá trị doanh nghiệp
• Tái cấu trúc doanh nghiệp
• Chuỗi giá trị toàn cầu
• Thâu tóm chuỗi giá trị toàn cầu
• Hoạt động mua bán công ty
• Hoạt động sát nhập công ty
• Thực trạng thâu tóm chuỗi giá trị
• Bài tập nhóm
• Công ty cổ phần tập đoàn Hoa Sen
• Tài chính công ty Hoa Sen
• Hoạt động kinh doanh công ty Hoa Sen
• Kế hoạch thuế
• Công ty quy mô lớn
• Công ty quy mô nhỏ
• Quản lý tài chính
• Luận văn Thạc sĩ
• Tài chính ngân hàng
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Tỷ suất sinh lợi
• Công ty giá trị
• Công ty tăng trưởng
• Khóa luận tốt nghiệp
• Bảng lương nhân viên
• Đánh giá giá trị công việc
• Hệ thống đánh giá giá trị công việc
• Công ty Cổ phần dệt may Huế
• Tái cấu trúc bảng lương
• Tiểu luận kinh tế
• Quản trị rủi ro tỷ giá
• Quản trị rủi ro
• Tiểu luận quản trị rủi ro
• Rủi ro tỷ giá
• Rủi ro tỷ giá xuất nhập khẩu
• Quản trị tài chính quốc tế
• Hệ thống tỷ giá Việt Nam
• Cơ chế truyền dẫn của tỷ giá
• Vai trò tỷ giá
• Công cụ điều hành tỷ giá
• Các chế độ tỷ giá
• Nền kinh tế chia sẻ
• Xây dựng mạng giá trị
• Cách mạng công nghiệp 4 0
• Lý thuyết người đại diện
• Lý thuyết người quản lý
• Thực tế hoạt động định giá
• Quy trình đánh giá giá trị doanh nghiệp
• Phương pháp xác định giá trị công ty
• Công văn nhà nước
• Công văn số 2723/TCT CS
• Thuế giá trị gia tăng
• Hoàn thuế giá trị gia tăng
• Thuế giá trị gia tăng hàng xuất khẩu
• Hoàn thuế giá trị gia tăng hàng xuất khẩu
• Công ty CP Mỹ phẩm HNB
• Công ty cổ phần Sejung Vina
• Hoàn thiện tổ chức công tác kế toán thuế GTGT tại Công ty Cổ phần Việt Xô
• giá thành sản phẩm
• chi phí sản xuất
• kế toán tập hợp chi phí
• luận văn
• Đánh giá sự thỏa mãn công việc
• Sự thỏa mãn công việc
• Công ty may xuất khẩu Hà Quảng
• Tổng công ty may 10
• Quản trị nguồn nhân lực
• Kế toán
• Luận văn Thạc sĩ Kế toán
• Thị trường chứng khoán
• Quản trị kinh doanh
• Giá trị thương hiệu sản phẩm
• Giá trị thương hiệu tập đoàn
• Quản trị thương hiệu
• Công ty xe máy SYM
• Cấu trúc sở hữu
• Khoa học thương mại
• Hội đồng quản trị
• Đại hội đồng cổ đông
• Giá trị nội tại
• Giá trị thị trường
• Công ty niêm yết
• Tỷ lệ sở hữu nội bộ
• Chiến lược công ty bảo hiểm IAI
• Giải pháp công ty bảo hiểm IAI
• Phân tích chiến lược công ty bảo hiểm
• Đánh giá chiến lược công ty bảo hiểm
• Chiến lược kinh doanh bảo hiểm
• Bài thuyết trình Quản trị kinh doanh