TAILIEUCHUNG - CIO trước áp lực tăng sức cạnh tranh

Bảy vấn đề mà các giám đốc CNTT (CIO) cần lưu ý khi kinh tế khó khăn để giúp doanh nghiệp tăng sức cạnh tranh. | CIO trước áp lực tăng sức cạnh tranh Bảy vấn đề mà các giám đốc CNTT CIO cần lưu ý khi kinh tế khó khăn để giúp doanh nghiệp tăng sức cạnh tranh. 1. Doanh nghiệp muốn gì và cần gì từ CNTT Là một CIO gần đây nhất bạn suy nghĩ nghiêm túc về kế hoạch kinh doanh và cách thức CNTT giúp đạt được mục tiêu của kế hoạch đó là lúc nào Bạn có đưa ra đánh giá và thảo luận về việc doanh nghiệp nên chi tiêu nhiều hơn hay ít hơn cho CNTT và nó có ảnh hưởng như thế nào đến giá cả doanh số lợi nhuận của công ty CIO nên dành nhiều thời gian làm việc với các giám đốc khác cũng như nghe các báo cáo trực tiếp của họ. Bên cạnh đó CIO cũng phải dành nhiều thời gian để tìm hiểu xem công ty thật sự vận hành theo cách thức chung nào sau đó thảo luận về những gì CNTT có thể hỗ trợ. 2. Thống nhất cách vận hành trên nền CNTT Giá trị chiến lược của CIO được nhận diện khi họ xác định được loại công nghệ được dùng để hỗ trợ phát triển kinh doanh cũng như thực hiện các cải tiến. Rất nhiều tổ chức CNTT dành nhiều thời gian để đưa ra một quyết định công nghệ - chờ đợi doanh nghiệp cung cấp cho họ những yêu cầu thay đổi hay yêu cầu kinh doanh - và không đủ thời gian để xem xét cách sử dụng công nghệ để gia tăng giá trị kinh doanh. Do vậy không có cách nào hay hơn để cải thiện khả năng tập trung vào nhu cầu của doanh nghiệp bằng cách tăng cường mức độ hiểu biết cách doanh nghiệp vận hành và sử dụng CNTT. Những nhân viên quản lý CNTT và CIO cần thống nhất được cách thức vận hành kinh doanh của doanh nghiệp. Điều này có thể thực hiện được khi CIO chịu khó quan sát nhân viên làm các công việc của họ giám sát các hoạt động tìm lỗi quy trình. từ đó đưa ra các cải tiến thực sự hữu hiệu trong hoạt động kinh doanh. 3. Điều chỉnh dự án và đầu tư dịch vụ Lúc này là thời điểm tốt nhất để các CIO xem xét và điều chỉnh các dự án và các khoản đầu tư dịch vụ sao cho phù hợp. Tập trung vào các dịch vụ ngắn hạn có lợi ích cụ thể và các dự án khả thi có thể tính toán được lời lỗ trong khoảng thời gian .

• Kỹ năng lãnh đạo
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• chiến lược kinh doanh
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• kĩ năng lãnh đạo
• kĩ năng ứng xử
• kĩ năng làm việc nhóm
• cách làm việc trong nhóm
• nghệ thuật quản trị kinh doanh
• bí quyết quản trị kinh doanh
• khả năng đàm phán
• kĩ năng thương lượng
• chiến lươc kinh doanh
• kĩ năng quản lý