TAILIEUCHUNG - 5 bước nên dùng khi đưa phản hồi

Phản hồi có thể là một quá trình đòi hỏi sự tinh tế rất cao, khi đánh giá một điều gì hoặc một con người, với sự khéo léo, bạn sẽ giúp họ có những tiến bộ và trưởng thành không ngờ. 5 bước nên dùng khi đưa phản hồi Các chủ doanh nghiệp cần đưa ra và quản lý thông tin phản hồi một cách tích cực, để nó có thể làm được những gì nó nên làm: Trợ giúp cải thiện và phát triển kinh doanh của bạn | 5 bước nên dùng khi đưa phản hồi Phản hồi có thể là một quá trình đòi hỏi sự tinh tế rất cao khi đánh giá một điều gì hoặc một con người với sự khéo léo bạn sẽ giúp họ có những tiến bộ và trưởng thành không ngờ. 5 bước nên dùng khi đưa phản hồi Các chủ doanh nghiệp cần đưa ra và quản lý thông tin phản hồi một cách tích cực để nó có thể làm được những gì nó nên làm Trợ giúp cải thiện và phát triển kinh doanh của bạn. Dưới đây là năm lời khuyên giúp bạn đưa ra phản hồi về công việc với bất cứ ai một cách tốt nhất 1. Tạo sự an toàn. Theo nhận định của nhà thần kinh học Kevin Ochsner đến từ Đại học Columbia Dù có tin tưởng vào những phản hồi ấy hay không những người nhận phản hồi chỉ áp dụng 30 những gì ta vừa nói vào quá trình làm việc sau này. Đây là nhận định được trích dẫn từ nghiên cứu tại Hội nghị Thượng đỉnh NeuroLeadership ở Boston. Nếu người nhận được thông tin phản hồi cảm thấy không thoải mái điều này có thể gây ra một tác dụng ngược những phản hồi không có hiệu quả. Nếu bạn không tạo được mối quan hệ thân thiết như những người bạn với một đồng nghiệp hoặc nhân viên - những mối quan hệ cho phép bạn nói hầu hết bất cứ điều gì với nhau thì tôi đề nghị bạn hãy đưa thêm sự văn minh và an toàn vào cách đưa thông tin phản hồi của bạn cho mọi người. Thay vào đó hãy tạo cơ hội để xây dựng sự tự tin và kỹ năng cho nhân viên đồng nghiệp. 2. Hãy tích cực. Hãy đưa ra thật nhiều phản hồi tích cực như bạn có thể. Những phản hồi tích cực sẽ kích thích các trung tâm phấn chấn trong não bộ tạo một luồng gió mới mát mẻ để người đó theo đuối và mở ra những ý tưởng mới. Trong khi đó phản hồi tiêu cực chỉ cho người nhận phản hồi thấy cần phải thực hiện một điều chỉnh nảy sinh phản ứng phòng thủ và đe dọa. Bạn cũng không cần phải tránh hoàn toàn những phản hồi tiêu cực hãy cân bằng cả hai chỉ cần chắc chắn rằng khi bạn đưa phản hồi ấy ra nó sẽ là một giải pháp cho vấn đề đang gặp phải. 3. Hãy cụ thể. Khi bạn đưa ra một sự chỉ đạo cụ thể mọi người sẽ dễ dàng làm theo nó hơn. Bộ .

• Quản trị kinh doanh
• lãnh đạo doanh nghiệp
• tổ chức doanh nghiệp
• quản trị nhân sự
• quản trị doanh nghiệp
• kiểm soát nhân sự
• kỹ năng bán hàng
• Phong cách lãnh đạo tốt nhất
• Phong cách lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo doanh nghiệp
• Bài tập tình huống lãnh đạo doanh nghiệp
• Lãnh đạo trong doanh nghiệp
• Đào tạo đội ngũ lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo tại doanh nghiệp
• Vai trò của lãnh đạo
• Đội ngũ lãnh đạo doanh nghiệp nhà nước
• Tạp chí Khoa học Công nghệ Việt Nam
• Quản trị kinh doanh lưu trữ
• Đề tài Lãnh đạo
• Khái niệm lãnh đạo
• Đặc điểm lãnh đạo
• Vai trò lãnh đạo
• Lãnh đạo trong doanh nghiệp lưu trú
• nghệ thuật lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• năng lực lãnh đạo
• chính trường
• kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết quản lý
• tố chất lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• nguyên tắc lãnh đạo
• lãnh đạo nhóm
• mẹo vặt trong lãnh đạo
• quản lý doanh nghiệp
• quản trị sản xuất
• quản trị dự án
• kinh nghiệm quản trị
• mô hình lãnh đạo
• lãnh đạo theo tình huống
• Phân biệt lãnh đạo
• Nhà quản trị
• đặc điểm lãnh đạo độc đoán
• Tiểu luận môn Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng giao tiếp của lãnh đạo
• Điều hành doanh nghiệp
• Hành vi phi ngôn ngữ trong giao tiếp
• chiến lược kinh doanh
• xây dựng doanh nghiệp
• Lãnh đạo thay đổi tổ chức
• Lãnh đạo và quản lý
• Khóa luận tốt nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Tiếp cận thuyết lãnh đạo chuyển đổi
• Thuyết lãnh đạo chuyển đổi
• Lãnh đạo doanh nghiệp trong thời kỳ suy thoái
• Tiểu luận Quản trị học
• Quản trị học
• Lý thuyết về tâm lý lãnh đạo
• thủ thuật lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đao
• nhà lãnh đạo giỏi
• khả năng lãnh đạo
• Quản trị kinh doanhQuản trị doanh nghiệp
• Kỹ năng quản trị doanh nghiệp
• Nhà lãnh đạo doanh nghiệp
• Kỹ năng quản trị của nhà lãnh đạo
• nhà lãnh đạo kinh doanh
• sai lầm của lãnh đạo
• nhà lãnh đạo
• kỹ năng mềm
• Lãnh đạo thành công
• Kỹ năng động viên nhân viên
• Yếu tố động viên nhân viên