TAILIEUCHUNG - Hoạch định Marketing và mở rộng thị trường tại Cty DANAMECO - 8

Chi phí chuyển đổi: Như đã đề cập ở phần sự trung thành nhãn hiệu, chi phí chuyển đổi của khách hàng là khá cao. Điều này được giải thích vì khách hàng mà chủ yếu là các bệnh viện thường mua hàng với số lượng lớn, họ yêu cầu về chất lượng và uy tín của nhà cung cấp. Do đó, họ thường chỉ mất nhiều thời gian cho việc chọn lựa nhà cung ứng đầu tiên và sau đó, họ sẽ kiểm chứng thông qua những lần giao dịch đầu tiên. Nếu làm tốt thì công ty đó. | Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http - Chi phí chuyển đổi Như đã đề cập ở phần sự trung thành nhãn hiệu chi phí chuyển đổi của khách hàng là khá cao. Điều này được giải thích vì khách hàng mà chủ yếu là các bệnh viện thường mua hàng với số lượng lớn họ yêu cầu về chất lượng và uy tín của nhà cung cấp. Do đó họ thường chỉ mất nhiều thời gian cho việc chọn lựa nhà cung ứng đầu tiên và sau đó họ sẽ kiểm chứng thông qua những lần giao dịch đầu tiên. Nếu làm tốt thì công ty đó sẽ được tín nhiệm. Mặc dù có lực lượng bán hàng tiếp xúc trực tiếp với khách hàng tuy nhiên vì đây là khách hàng tổ chức nên quy trình ra quyết định khá phức tạp mất nhiều thời gian và chi phí. Do đó khách hàng ngại chuyển đổi làm nản lòng những nhà cung ứng mới. Tóm lại từ những đánh giá trên có thể nhận thấy rằng rào cản nhập cuộc vào Ngành là khá cao. Tuy nhiên cũng không ngoại trừ trường hợp những nhà đầu tư nước ngoài nhập cuộc. Điều đó đôi khi lại là một thách thức lớn cho những công ty trong Ngành. Một khi chính sách mở cửa đầu tư thông thoáng thì sẽ có rất nhiều công ty nổi tiếng nước ngoài tham gia cạnh tranh. Họ có lợi thế về sức mạnh tài chính công nghệ thương hiệu sản phẩm do đó sẽ không khó khăn khi họ sẽ làm thay đổi cục diện hiện tại trên thị trường thiết bị y tế. Cạnh tranh giữa các công ty hiện có trong Ngành - Cấu trúc cạnh tranh Đây là một ngành tập trung với sự dẫn đầu là công ty Bông Bạch Tuyết. Tuy nhiên hiện tại công ty này đang gặp nhiều khó khăn về vấn đề tài chính và sự thay đổi nhân sự ở bộ phận cấp cao đã tạo cơ hội cho công ty DANAMECO có thể vươn lên vị trí dẫn đạo thị trường. Hiện nay theo cuộc điều tra từ công ty thì thị phần mà công ty DANAMECO nắm giữ là 33 những công ty chia sẽ 67 thị phần còn lại bao gồm Bông Bạch Tuyết Bảo Thạch Hải Sơn Pha Thời Thanh Bình Minh Loan. - Các điều kiện nhu cầu Trước tình hình công ty Bông Bạch Tuyết gặp khó khăn việc sản xuất ngưng trệ khiến cho nhu cầu về bông băng gạc tăng cao nhiều bệnh .

• Quản trị kinh doanh
• Bộ luận văn hay
• tài liệu về luận văn
• báo cáo luận văn
• cách đề xuất kiến nghị
• mẫu luận văn đại học
• luận văn đại học
• luận văn kinh tế
• mẫu luận văn hay
• bộ luận văn đại học kinh tế quốc dân
• trình bày luận văn
• cấu trúc luận văn
• cách trình bày luận văn
• mẫu luận văn tài chính
• Luận văn ngân hàng
• cấu trúc luận văn đại học