TAILIEUCHUNG - "Tôm, cua, cá" có thực sự cản trở nhau

Con người là một chủ thể phức tạp, là tổng hòa các mối quan hệ xã hội. Do vậy, mối quan hệ giữa các nhân viên trong công việc là điều cần được lưu ý trong công tác quản trị nhân lực. Xây dựng nhóm không phải là việc sắp xếp những người có khả năng thực hiện cùng một công việc vào với nhau, mà là đi tìm tiếng nói chung giữa những sự khác biệt Một doanh nghiệp có thể có rất nhiều người xuất sắc, nhưng nếu giữa họ không có sự hỗ trợ lẫn nhau trong công. | Tôm cua cá có thực sự cản trở nhau Con người là một chủ thể phức tạp là tổng hòa các mối quan hệ xã hội. Do vậy mối quan hệ giữa các nhân viên trong công việc là điều cần được lưu ý trong công tác quản trị nhân lực. Xây dựng nhóm không phải là việc sắp xếp những người có khả năng thực hiện cùng một công việc vào với nhau mà là đi tìm tiếng nói chung giữa những sự khác biệt Một doanh nghiệp có thể có rất nhiều người xuất sắc nhưng nếu giữa họ không có sự hỗ trợ lẫn nhau trong công việc thì hiệu quả tong thể đạt được chắc chắn sẽ không cao. Lựa chọn và hình thành nhóm để hoàn thành các nhiệm vụ cụ thể là một khâu quan trọng trong công tác bố trí và sử dụng nhân lực đòi hỏi các nhà quản trị phải có nhận thức đúng đắn. Trong lý thuyết về bố trí và sử dụng nhân lực theo nhóm mô hình nhóm tôm cua cá thường được coi như một điều tối kỵ đi ngược lại với mong muốn xây dựng nhóm làm việc có năng suất lớn nhất. Lý do được đưa ra là tôm cua và cá là ba con vật đặc trưng cho ba cách di chuyển hoàn toàn khác nhau tôm bơi giật lùi cua bò ngang và cá thì bơi thẳng. Dựa trên đặc điểm này tôm cua cá được dùng để chỉ những cách sắp xếp nhóm làm việc không hiệu quả. Theo đó nhóm tôm cua cá là nhóm không thể tạo ra sức mạnh tong hợp vì cách thức chuyển động vừa khác nhau vừa cản trở nhau. Thực tế liệu có đúng như vậy Có vẻ như việc triển khai hoạt động sẽ thuận lợi nếu ngay từ đầu các thành viên của một nhóm đều có chung mục tiêu chung quan điểm cá nhân. Tuy vậy không có gì đảm bảo hướng đi đó là đúng đắn là tối ưu dung hòa được lợi ích cá nhân và lợi ích doanh nghiệp. Ngược lại khi trong nhóm có khá nhiều các ý kiến trái chiều họ sẽ phải ngồi lại với nhau và cùng bàn bạc để đạt được một sự thống nhất. Trong trường hợp này mỗi mục đích cá nhân đều được cân đong đo đếm mỗi quan điểm đều được xem xét kỹ lưỡng để đảm bảo sự công bằng cho mỗi thành viên đảm bảo mang lại lợi ích cho doanh nghiệp và trên hết là có được phương án hành động tối .

• Kỹ năng làm việc nhóm
• làm việc nhóm
• cách xây dựng nhóm
• tổ chức nhóm
• kỹ năng lãnh đạo nhóm
• bí quyết làm việc nhóm
• xây dựng nhóm
• lãnh đạo nhóm
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Nguyên tắc làm việc nhóm
• Phương pháp làm việc nhóm
• Kinh nghiệm làm việc nhóm
• Bí quyết làm việc nhóm hiệu quả
• Phương thức làm việc nhóm
• Lời khuyên làm việc nhóm hiệu quả
• Kinh nghiệm làm việc nhóm hiệu quả
• Lầm tưởng trong hoạt động nhóm
• hiệu quả làm việc nhóm
• mâu thuẫn trong nhóm
• quản lý nhóm
• sức mạnh làm việc nhóm
• Làm việc nhóm hiệu quả
• Kỹ năng mềm
• Nghệ thuật lắng nghe
• Quản lý làm việc nhóm
• Kế hoạch làm việc nhóm
• 7 kỹ năng làm việc nhóm
• Kỹ năng làm việc nhóm hiệu quả
• Kỹ năng lắng nghe
• Kỹ năng chất vấn
• Kỹ năng thuyết phục
• Nhóm làm việc hiệu quả
• Xây dựng nhóm làm việc hiệu quả
• Phuơng pháp làm việc nhóm
• Những lưu ý làm việc nhóm
• Cách làm việc nhóm
• Giải quyết mẫu thuẫn làm việc nhóm
• Hiệu quả làm việc theo nhóm
• Quy luật làm việc nhóm
• Mục tiêu làm việc nhóm
• Bài giảng Kỹ năng làm việc nhóm
• Kỹ năng thành lập nhóm làm việc
• Lập kế hoạch làm việc nhóm
• Hiệu chỉnh kế hoạch làm việc nhóm
• Thống nhất kế hoạch làm việc nhóm
• Bài giảng Quản trị nhóm làm việc
• Quản trị nhóm làm việc
• Xây dựng nhóm làm việc
• Giao tiếp trong nhóm làm việc
• Lãnh đạo nhóm làm việc
• Đánh giá nhóm làm việc
• Nhiệm vụ của thành viên nhóm
• Khái niệm nhóm làm việc
• Phương pháp cải thiện kỹ năng làm việc nhóm