TAILIEUCHUNG - Công tác quản trị kênh phân phổi sản phẩm xe máy tại Cty Xuất nhập khẩu Đà nẵng - 6

Chi phí Bao gồm: chi phí vận chuyển, chi phí giảm giá, chiết khấu. Nhà quản trị kênh phân phối phải tập hợp tất cả các chi phí này và so sánh với doanh thu đạt được để có thể lựa chọn các nhà trung gian có hiệu biệt cần cắt giảm những chi phí không cần thiết dư thừa để không đẩy giá lên quá cao làm người tiêu dùng e ngại mà vẫn đảm bảo doanh thu và lợi nhuận cho công ty . Các dịch vụ Để thiết kệ một kênh phân phối phù hợp, người. | Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http Chi phí Bao gồm chi phí vận chuyển chi phí giảm giá chiết khấu. Nhà quản trị kênh phân phối phải tập hợp tất cả các chi phí này và so sánh với doanh thu đạt được để có thể lựa chọn các nhà trung gian có hiệu biệt cần cắt giảm những chi phí không cần thiết dư thừa để không đẩy giá lên quá cao làm người tiêu dùng e ngại mà vẫn đảm bảo doanh thu và lợi nhuận cho công ty . Các dịch vụ Để thiết kệ một kênh phân phối phù hợp người quản trị kênh không nên xem nhẹ các dịch vụ mà nhà trung gian đưa ra để hỗ trợ cho khách hàng của họ mà còn xem xét các dịch vụ mà trung gian đưa ra phải hiệu quả .Chi phí thực hiện phải thích hợp. Đặc biệt phải tương ứng với các dịch vụ mà Công ty hỗ trợ cho nhà trung gian .Bởi khi thu nhập người dân bắt đầu tăng có khá nhiều người sẵn sàng trả chi phí cao để nhận được những dịch vụ mà họ yêu cầu như giao hàng tận nhà ráp xe theo yêu cầu của họ. điểm về đối thủ cạnh tranh Sự phân chia thị trường sức mạnh đối thủ chủ yếu các dạng kênh phân phối và chiến lược của đối thủ luôn là điều đáng quan tâm và lo nay thị trường nổi lên 3 đối thủ đáng ngờm đang cạnh tranh chia sẻ giành giật thị phần của công ty như Công ty thực phẩm và đầu tư công nghệ Hệ thống phân phối của công ty này cũng tương tự như công ty cotimex Đà Nẵng . Công ty kinh doanh mặt hàng chính và chuyên nghiệp trong lĩnh vực xe máy công ty có đội ngũ cán bộ công nhân viên giỏi có kinh nghiệm trong kỹ thuật am hiểu về thị trường và mạng lưới phân phối rộng có tiềm lực tài chính mạnh có kho bãi rộng lớn có Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http khả năng dự trữ bán hàng với quy mô lớn bên cạnh đó với nguồn tài chính lớn mạnh của mình họ có thể sử dụng chính sách bán hàng cho trả chậm để lôi kéo khách hàng Điểm yếu là quy mô phân phối tương đối rộng nên họ khó có thể kiểm soát được các trung gian bán buôn mà nhất là đối với các cửa hàng bán lẻ nên rất dễ

TÀI LIỆU LIÊN QUAN
TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TÀI LIỆU MỚI ĐĂNG
TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.