TAILIEUCHUNG - Trí tuệ xúc cảm ứng dụng trong công việc part 7

Tham khảo tài liệu 'trí tuệ xúc cảm ứng dụng trong công việc part 7', kỹ năng mềm, tâm lý - nghệ thuật sống phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | N ự thuật 71 àỉili hưởĩỉỊỊ Lãnh đạo hiệu quả Mô hình này dê nhận thấy trong cơ cấu quân sự nghiên cứu vê mô hình trong hải quân cho thấy những người chi huy tài ba là những người gần gũi cởi mò tình cám dân chủ và đáng tin cậy những người chỉ huy có cấp thấp hơn cũng vậy mặc dù không thuộc cùng phạm vi với người chi huy cao nhất. Trái lại những sĩ quan chi huy kém hiệu quá hơn thường nghiêm khắc xa cách hay cáu gắt cứng nhắc và bâ t hợp tác hơn những người câp dưới cùa họ cũng vậy. Trong khi những người chi huy bậc trung có xu hướng không lộ diện thì những người chi huy tốt nhất thường gãn gũi và trò chuyện với nhàn viên hòi han họ vê gia dinh và các vấn để riêng tư khác. Họ cũng muốn tạo ra một không khí cói mở khiỀh cho việc giao tiêp dễ dàng hơn. Việc giao lưu này khuyên khích tất cả những người ớ mọi cấp bậc gần gũi hơn với cấp trên của mình. Chắc chắn rằng những sĩ quan tốt nhất rất tập trung vào nhiệm vụ và chắc chắn sẽ nhanh chóng khiên trách những người có hành động gây ảnh hưởng đêh kết quả có những vấn để chung. Nhưng họ cũng khá thoải mái khi nhỏ nhặt. Những tư lệnh bình thường không phân biệt giữa những sự việc có ý nghĩa và những việc nhò nhặt họ tuân thu quân luật một cách tuyệt đối đưa ra những tiêu chuẩn cứng nhắc mà không làm gì để nâng cao hiệu suất Nhận thức được sự thống nhất và liên kết được xây dựng từ những quan hệ cá nhân nhũng sĩ quan tốt nhất tham gia vào những lễ kỳ niệm hay cùng chơi các trò chơi vói cấp dưới. Từ những chia sẻ chung này sẽ tạo không khí chia sẻ ấm áp giữa 311 TRÍ TUỆ XÚC CẢM ỨNG DỤNG TRONG CÔNG VIỆC SĨ quan và cấp dưới. Trái lại những sĩ quan bình thường thì hay quan tâm tới những việc đó diễn ra như thế nào hơn là tham gia cùng mọi người. Khi cần phải cứng rắn Vai trò lãnh đạo đòi hỏi phải đưa ra quyết định chắc chắn người nào đó phải chi cho nhân viên nên làm gì khiên nhân viên thực hiện đúng bồn phận cùa mình và chắc chắn vê kết quả công việc. Thuyết phục gây dựng sự đổng lòng và tất cả những nghệ thuật tạo sự ảnh .

• Nghệ thuật sống
• Trí tuệ xúc cảm ứng
• tìm hiểu Trí tuệ xúc cảm ứng
• nghiên cứu Trí tuệ xúc cảm ứng
• tài liệu Trí tuệ xúc cảm ứng
• giáo trình Trí tuệ xúc cảm ứng
• Trí tuệ cảm xúc
• Mô hình trí tuệ cảm xúc
• Giáo viên mầm non
• Trí tuệ cảm xúc của giáo viên mầm non
• Ứng dụng mô hình trí tuệ cảm xúc
• Hoạt động nghề nghiệp của giáo viên mầm non
• doanh nghiệp Việt Nam
• tri thức với đời sống xã hội
• văn minh trí tuệ
• kinh tế tri thức
• Trí tuệ xúc cảm
• Nghệ thuật sống
• Sách của Daniel Goleman
• Truyện Trí tuệ xúc cảm
• Ứng dụng trong công việc
• Kỹ năng mềm
• kỹ năng sống
• rèn luyện kỹ năng
• ứng xử công sở
• văn hóa doanh nhân
• Luận án Tiến sĩ
• Luận án Tiến sĩ Tâm lý học
• Tâm lý học
• Học sinh trung học cơ sở
• Hành vi ứng xử
• Đặc điểm của não bộ
• Ứng dụng đặc điểm của não bộ
• Giảng dạy tiếng Anh kinh doanh
• Thuyết song não
• Tính mềm dẻo của não bộ
• bí quyết lãnh đạo
• phẩm chất của người lãnh đạo
• phát triển kỹ năng lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• bí quyết ứng xử
• lãnh đạo
• quản lý
• phương pháp nghiên cứu
• hành vi con người
• tâm lý xã hội
• tìm hiểu hành vi