TAILIEUCHUNG - 5 bước cho một chiến lược di động hóa thành công

5 bước cho một chiến lược di động hóa thành công Cho dù một công ty đang nhìn nhận các nền tảng di động như một thực tế kinh doanh hay mới chỉ bắt đầu đặt chân vào lĩnh vực này thì mọi chuyện vẫn còn đang ở phía trước. Dưới đây là một số các bước đi hiệu quả nhất khi một doanh nghiệp lên kế hoạch tiếp cận "địa hạt" này. | 5 bước cho một chiến lược di động hóa thành công Cho dù một công ty đang nhìn nhận các nền tảng di động như một thực tế kinh doanh hay mới chỉ bắt đầu đặt chân vào lĩnh vực này thì mọi chuyện vẫn còn đang ở phía trước. Dưới đây là một số các bước đi hiệu quả nhất khi một doanh nghiệp lên kế hoạch tiếp cận địa hạt này. Một trong những câu hỏi đầu tiên quan trọng nhất chính là Tại sao . Phạm vi của thế giới di động rất khác so với thế giới desktop. Điều gì thôi thúc bạn đến với thế giới di động Nếu chỉ đơn giản là chuyển nội dung desktop hiện tại hoặc thiết kế các phiên bản thu nhỏ của trang web về dạng di động thì không phải là một việc làm thông minh. Nội dung cung cấp cần phải hữu ích trong các cài đặt di động. Người dùng cuối trong thế giới di động có những nhu cầu khác nhau phạm vi của các website là yếu tố quan trọng trong việc xem xét yếu tố nào sẽ được tiếp tục phát triển. Chức năng nào sẽ đem lại cho bạn nhiều lợi nhuận hơn Khi quyết định xem chức năng nào sẽ được điều chỉnh trong phạm vi di động các công ty sẽ nhìn nhận họ muốn thay đổi một điều gì đó nhằm đem lại một hệ số thu nhập trên đầu tư có thể tính toán được hoặc thay đổi yếu tố sẽ đem lại lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp của mình. Sớm chỉ ra những giá trị có thể giúp cho việc kinh doanh mở rộng tới nhiều chức năng hơn. Tìm ra các trình ứng dụng nào là quan trọng nhất với công ty xem xét lại các trường hợp sử dụng và xem xét chúng trong phạm vi di động để tìm ra sự khác biệt đối với người sử dụng. Xác định điều gì là quan trọng trong phạm vi di động và ghi nhớ những điều người sử dụng dịch vụ di động muốn tìm kiếm. Đây không thể là một sáng kiến kéo dài từ 6 đến 12 tháng. Cần xây dựng và ứng dụng các sáng kiến một cách nhanh chóng với những phản hồi kịp thời và được thanh lọc. Nghĩ về cách có thể chia chức năng thành các thành phần nhỏ và tinh tế hơn. Xác định các chức năng càng nhanh chóng sẽ càng làm cho quá trình cải tiến bắt đầu được sớm hơn. Xem xét tới việc chỉ ra các hạn chế của người sử .

• Quản trị kinh doanh
• chiến lược
• quản trị chiến lược
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý chiến lược
• chiến lược kinh doanh
• phân tích chiến lược
• Bài giảng Quản trị chiến lược
• Tổng quan chiến lược
• Môi trường chiến lược
• Các giai đoạn quản trị chiến lược
• Quy trình quản trị chiến lược
• Vai trò của quản trị chiến lược
• Giáo trình quản trị chiến lược
• Đề thi quản trị chiến lược
• Bài tập quản trị chiến lược
• Tài liệu quản trị chiến lược
• Báo cáo quản trị chiến lược
• Tổng quan quản lý chiến lược
• Lý thuyết quản lý chiến lược
• Thách thức quản lý chiến lược
• Quản lý chiến lược
• Bài giảng quản lý chiến lược
• Tài liệu quản lý chiến lược
• Bài giảng chiến lược
• Lý thuyết quản trị chiến lược
• Vai trò quản trị chiến lược
• Mô hình quản trị chiến lược
• Hệ thống chiến lược
• Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh
• Chiến lược dẫn đầu chi phí thấp
• Chiến lược theo lợi thế cạnh tranh
• Chiến lược thương hiệu
• Bài giảng Chiến lược thương hiệu
• Đánh giá chiến lược thương hiệu
• Quy trình đánh giá chiến lược thương hiệu
• Phát triển chiến lược thương hiệu
• Phân tích chiến lược thương hiệu
• Quản trị chiến lược kinh doanh
• Giá trị gia tăng chiến lược kinh doanh
• Nguyên lý phát triển chiến lược kinh doanh
• Nội dung phát triển chiến lược kinh doanh
• Tổng quan về chiến lược
• Vai trò của chiến lược kinh doanh
• khái niệm về chiến lược
• nội dung của chiến lược
• công cụ chiến lược
• quá trình quản lý chiến lược
• chiến lược tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• chiến lược sản phẩm và dịch vụ
• chiến lược marketing
• hoạch định chiến lược
• Chiến lược kinh doanh quốc tế
• Bản chất của quản trị chiến lược
• Quản trị Chiến lược trong thực tiễn
• Thực thi chiến lược
• Đánh giá chiến lược
• Chiến lược cạnh tranh
• Xây dựng chiến lược
• Tiêu chuẩn kiểm tra chiến lược
• Điều chỉnh chiến lược
• Công ty đơn ngành
• Xây dựng chiến lược công ty đơn ngành
• Chiến lược công ty đơn ngành