TAILIEUCHUNG - Quy luật song đôi

Lúc ban đầu, bất kỳ ngành hàng mới nào cũng là một chiếc thang nhiều bậc. Dần dần, chiếc thang này chỉ còn là sự cạnh tranh giữa hai bậc trên mặt hàng pin, đó là Eveready và Duracell. Trong lĩnh vực phim chụp ảnh là Kodak và Fuji. Trên thị trường thuê xe, có Hertz và Avis. Nước súc miệng có Listerine và Scope. Hamburger có McDonald’s và Burger King. Giày đế mềm có Nike và Reebok. Còn với kem đánh răng là Crest và Colgate. Khi nhìn tổng thể, chúng ta dễ dàng nhận thấy marketing thường. | Quy luật song đôi Lúc ban đầu bất kỳ ngành hàng mới nào cũng là một chiếc thang nhiều bậc. Dần dần chiếc thang này chỉ còn là sự cạnh tranh giữa hai bậc trên mặt hàng pin đó là Eveready và Duracell. Trong lĩnh vực phim chụp ảnh là Kodak và Fuji. Trên thị trường thuê xe có Hertz và Avis. Nước súc miệng có Listerine và Scope. Hamburger có McDonald s và Burger King. Giày đế mềm có Nike và Reebok. Còn với kem đánh răng là Crest và Colgate. Khi nhìn tổng thể chúng ta dễ dàng nhận thấy marketing thường khuấy động một cuộc chiến dữ dội giữa hai đối thủ lớn - thường là giữa thương hiệu cũ đáng tin cậy với thương hiệu mới nổi lên. Trở lại năm 1969 có ba thương hiệu lớn cùng tồn tại trong một ngành hàng. Thương hiệu đứng đầu chiếm 60 thị phần thứ hai chiếm 25 và thứ ba chiếm 6 . Phần còn lại của thị trường thuộc về các công ty tư nhân hay các thương hiệu nhỏ. Quy luật Song đôi cho rằng những thị phần này không ổn định. Và đi xa hơn quy luật này còn dự đoán rằng thương hiệu dẫn đầu sẽ đánh mất thị phần vào tay thương hiệu đứng thứ hai. 20 năm sau thị phần của thương hiệu đứng đầu sụt giảm xuống còn 45 . Thương hiệu thứ hai nắm 40 và thứ ba nắm 3 thị phần. Mặt hàng đó chính là nước ngọt với các sản phẩm lần lượt của Coca-Cola Pepsi-Cola và Royal Crown. Tuy nhiên quy luật Song đôi này đúng với tất cả các thương hiệu ở mọi ngành hàng. Hãy nhìn vào ba công ty điện thoại đường dài AT T chiếm 65 thị trường MCI 17 và Sprint 10 . Ai sẽ người chiến thắng trong cuộc chiến điện thoại này Tương lai thì khó có thể biết trước được nhưng những ai muốn cá cược nên đặt tiền vào MCI. MCI đã chiến thắng Sprint trong cuộc cạnh tranh giành vị trí số hai và vì thế MCI bây giờ đã trở thành đối thủ cạnh tranh có khả năng thay thế AT T - thương hiệu cũ đáng tin cậy. Sprint có lẽ đã cảm thấy hài lòng với vị trí thứ ba trên thang chất lượng. 10 thị trường nghe ra không nhiều nhưng quy ra tiền con số này tương đương một khoản 6 tỷ đô la doanh thu hàng năm. Và thị trường này lại đang phát triển

• Marketing - Bán hàng
• Triết lý kinh doanh
• kỹ năng sống
• Bệnh kinh doanh
• báo cáo kinh doanh
• nghiên cứu thị trường
• vấn đề trong Kế hoạch kinh doanh
• Tiểu luận Triết học
• Lý luận về triết lý kinh doanh
• Phương pháp hình thành triết lý kinh doanh
• Văn bản triết lý kinh doanh
• Ứng dụng triết lý kinh doanh
• Bài giảng Văn hóa kinh doanh
• Tìm hiểu triết lý kinh doanh
• Hình thức triết lý kinh doanh
• Vai trò triết lý doanh nghiệp
• Xây dựng triết lý kinh doanh
• Văn hóa kinh doanh
• Triết lý doanh nghiệp
• Triết lý kinh doanh Việt Nam
• Quản lý phát triển doanh nghiệp
• Tiểu luận văn hóa doanh nghiệp
• Văn hóa doanh nghiệp
• Vai trò Triết lý kinh doanh
• Triết lý trong hoạt động kinh doanh
• Triết lý trong doanh nghiệp
• Tinh thần khởi nghiệp
• Vai trò của triết lý kinh doanh
• Các kiểu của triết lý kinh doanh
• Hình thức của triết lý kinh doanh
• Bài tập lớn môn Văn hóa kinh doanh
• Tập đoàn công nghệ CMC
• Cách thức xây dựng triết lý doanh nghiệp
• Vai trò của triết lý doanh nghiệp
• Nội dung của triết lý kinh doanh
• Triết lý kinh doanh tại Việt Nam
• Cách thức xây dựng triết lý kinh doanh
• Báo cáo môn Văn hóa kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh của Sabeco
• Đặc điểm của triết lý kinh doanh
• Bài giảng Văn hóa doanh nghiệp
• Hệ thống giá trị của Oracle
• Quản trị kinh doanh
• Hội nhập kinh tế quốc tế
• Triết lý kinh doanh trong thành ngữ
• Triết lý kinh doanh trong tục ngữ
• Thành ngữ Việt Nam
• Tục ngữ Việt Nam
• Triết học dân gian
• Bài giảng Văn hóa và đạo đức kinh doanh
• Đạo đức kinh doanh
• Triết lý đạo đức
• Bài tiểu luận
• Chiến lược kinh doanh của Starbucks
• Văn hóa Starbucks
• triết lý kinh doanh thực tiễn
• kinh doanh
• triết lý
• Jumbo Shrimp
• Bài tập nhóm môn Văn hóa kinh doanh
• Tập đoàn Vingroup
• Bài tập nhóm Văn hóa kinh doanh
• Viettel Telecom
• Công ty cổ phần Trung Nguyên
• Tập đoàn TH True Milk
• Kinh doanh Marketing
• Marketing bán hàng
• Quản trị Marketing
• Thị trường mục tiêu
• Triết lý quản trị Marketing
• Triết lý sản xuất
• Người tiêu dùng
• Nhu cầu sản phẩm
• Triết lý sản phẩm
• Triết lý bán hàng
• Triết lý marketing
• Triết lý marketing xã hội
• Bài giảng Văn hoá kinh doanh
• Doanh nghiệp Việt Nam
• Tiểu luận Văn hóa kinh doanh
• Tập đoàn Vinamilk
• Tập đoàn Amaron