TAILIEUCHUNG - LÀM SAO XÂY DỰNG MỘT VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CÓ GIÁ TRỊ

Theo đó, khi doanh nghiệp xây dựng được một văn hóa phù hợp với mục tiêu và chiến lược dài hạn đề ra thì đồng thời cũng tạo ra niềm tự hào của nhân viên về doanh nghiệp, từ đó mọi người luôn phấn đấu và làm việc hết mình vì mục tiêu chung một cách tự nguyện. Cùng lúc, cấp lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp sẽ dễ dàng và chủ động hơn trong việc định hướng cách nghĩ, cách làm. Ngoài ra, một văn hóa doanh nghiệp có giá trị sẽ “di truyền” các chuẩn mực hành vi. | LÀM SAO XÂY DỰNG MỘT VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CÓ GIÁ TRỊ Theo đó khi doanh nghiệp xây dựng được một văn hóa phù hợp với mục tiêu và chiến lược dài hạn đề ra thì đồng thời cũng tạo ra niềm tự hào của nhân viên về doanh nghiệp từ đó mọi người luôn phấn đấu và làm việc hết mình vì mục tiêu chung một cách tự nguyện. Cùng lúc cấp lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp sẽ dễ dàng và chủ động hơn trong việc định hướng cách nghĩ cách làm. Ngoài ra một văn hóa doanh nghiệp có giá trị sẽ di truyền các chuẩn mực hành vi tốt giúp hình thành nên tập quán và truyền thống của doanh nghiệp. Phần bề mặt cho thấy hình ảnh bên ngoài của doanh nghiệp như cơ sở vật chất biểu tượng màu cờ sắc áo bài hát riêng. Phần ứng xử chủ yếu thể hiện qua nếp ứng xử hàng ngày của nhân viên trong các tình huống vấn đề liên quan đến hoạt động của doanh thế doanh nghiệp phải soạn ra quy tắc ứng xử huấn luyện cho nhân viên nhiều lần và lập sổ theo dõi có lực lượng kiểm soát hành vi ứng xử của nhân viên. Nên đưa vào chính sách nhân sự những hành vi ứng xử cần có ở doanh nghiệp. Các quy tắc trước khi ban hành nên họp trước với nhân viên để giải thích cặn kẽ cho mọi người thông hiểu không nên đột ngột đưa ra chính sách dưới dạng văn bản đóng dấu như một cách áp đặt nhân viên phải tuân theo ông Chính giải thích. Phần tư duy chính là nền móng của văn hóa doanh nghiệp bao gồm các nhân viên. Cụ thể nhân viên cần được hiểu mình đang tạo ra giá trị cho xã hội hơn là người làm công ăn lương từ đó họ sẽ thấy tự hào và có đường hướng phát triển đúng đắn. Một số doanh nghiệp đã biết cách trao cho nhân viên sứ mệnh đặc biệt đối với xã hội qua các câu khẩu hiệu Nâng niu bàn chân Việt Biti s Mang hồn Việt vào nhà Gốm Minh Long Chúng tôi hiến dâng nguồn nhân lực và kỹ thuật để tạo ra những sản phẩm ưu việt phục vụ cho một xã hội toàn cầu tốt đẹp hơn Samsung . Để ông Chính khuyên các doanh nghiệp nên chú ý trước nhất đến chiến lược kinh doanh sản phẩm nhu cầu thị trường kỹ thuật năng lực sản xuất. Chiến lược này phải .

• Quản trị kinh doanh
• Hiểu đúng về Văn hóa Doanh nghiệp
• định hướng kinh doanh
• mẹo lập kế hoạch
• văn hóa doanh nghiệp
• xây dựng văn hóa doanh nghiệp
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• quản trị nhân sự
• bí quyết kinh doanh thành công
• quản lý doanh nghiệp