TAILIEUCHUNG - Bạn có phải nhà lãnh đạo biết cách tạo ảnh hưởng?

1. Khi muốn đưa ra lời khuyên cho đồng nghiệp để anh ta có thể bắt kịp với tiến độ công việc của công ty và có được cái nhìn tốt hơn từ ban giám đốc, bạn sẽ: a. Tỏ ra thông cảm với cách làm việc hiện tại của anh ta và cùng anh ta khám phá ra cách làm mới. b. Nhiệt tình gợi ra một bức tranh về những khả năng khác nhau để áp dụng một cách làm thay thế. c. Nhẹ nhàng chỉ trích cách làm của đồng nghiệp đó và bày cho anh ta. | r r 1 Q 1 A 1 1 B- 1 Ẫj r 1 i Bạn có phải nhà lãnh đạo biêt cách tạo ảnh hưởng 1. Khi muốn đưa ra lời khuyên cho đồng nghiệp để anh ta có thể bắt kịp với tiên độ công việc của công ty và có được cái nhìn tốt hơn từ ban giám đốc bạn sẽ a. Tỏ ra thông cảm với cách làm việc hiện tại của anh ta và cùng anh ta khám phá ra cách làm mới. b. Nhiệt tình gợi ra một bức tranh về những khả năng khác nhau để áp dụng một cách làm thay thế. c. Nhẹ nhàng chỉ trích cách làm của đồng nghiệp đó và bày cho anh ta cách làm khác hiệu quả hơn. 2. Một nhân viên mà bạn đang kèm cặp không phát huy được hêt năng lực. Trong lúc thảo luận với nhân viên này bạn sẽ a. Khuyến khích bằng cách đánh giá cao những nỗ lực và nói với anh ta rằng cần phải tiếp tục cố gắng. b. Cố gắng khơi nguồn để anh ta tiến lên thứ bậc cao hơn. c. Đưa ra đề nghị mạnh hơn về những việc anh ta cần làm. 3. Khi một nhân viên của bạn cần phải chủ động hơn trong việc phát triển nghề nghiệp bạn sẽ a. Cùng với nhân viên đó tìm hiểu anh ta muốn làm gì và vạch ra những hướng đi để đạt được mục tiêu. b. Thuyết phục anh ta về giá trị của sự phát triển nghề nghiệp mà bản thân anh ấy phải hoàn toàn chủ động. c. Yêu cầu anh ta lập ra một kế hoạch phát triển nghề nghiệp trong năm tới với những mốc thời gian cụ thể. 4. Với một nhân viên trẻ cần phải tự tin hơn về các kỹ năng và khả năng của anh ta bạn sẽ a. Chấp nhận tình trạng hiện tại và đề nghị giúp anh ta hoàn thiện những kỹ năng ấy. b. Đưa ra bằng chứng cho thấy nếu tự tin hơn thì anh ta sẽ đạt được các mục tiêu củ mình. c. Đưa ra những ví dụ cụ thể và vạch ra một chương trình hành động giúp anh ta hoàn thiện các kỹ năng của mình. 5. Một trong những nhân viên của bạn không thể hoàn thành nhiệm vụ được giao nhưng vẫn có cơ hội để học từ thất bại đã gặp phải. Khi xem xét trường hợp này bạn sẽ a. Giải thích các kết quả mong đợi và yêu cầu nhân viên phân tích cần làm gì để đạt được kết quả. b. Thuyết phục nhân viên đánh giá một cách khách quan những nỗ lực của anh ta và thấy được .

• Kỹ năng lãnh đạo
• Ảnh hưởng của lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• thủ thuật lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đao
• nhà lãnh đạo giỏi
• khả năng lãnh đạo
• Ảnh hưởng của phẩm chất lãnh đạo
• Phẩm chất lãnh đạo
• Uy tín lãnh đạo
• Quy mô lãnh đạo
• Danh tiếng lãnh đạo
• Nhân tố xác nhận
• Tố chất cá nhân nhà lãnh đạo
• Kết quả lãnh đạo
• Cách làm việc của người lãnh đạo
• Phẩm chất tâm lí cơ bản của người lãnh đạo
• Nhân cách người lãnh đạo quản lí
• Sức hút của nhà lãnh đạo
• khả năng lãnh đạo của sếp
• phương pháp lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• nguyên tắc lãnh đạo
• Bài giảng Lãnh đạo khu vực công
• Lãnh đạo khu vực công
• Sự ảnh hưởng
• Kết cục của sự ảnh hưởng
• Các chiến lược ảnh hưởng
• Kỹ thuật quản lý chính trị
• Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo người Nhật
• Phong cách lãnh đạo người Nhật
• Phong cách làm việc nhân viên
• Công ty Nhật ở Việt Nam
• kinh nghiệm lãnh đạo
• Bài giảng Quyền lực và sự ảnh hưởng
• Khái niệm quyền lực và sự ảnh hưởng
• Nguồn quyền lực của lãnh đạo
• Chiến lược ảnh hưởng
• Phương pháp gia tăng quyền lực
• Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh
• Luận văn thạc sĩ kinh tế
• Luận văn thạc sĩ
• Đề tài ảnh hưởng của lãnh đạo đến nhân viên
• Đề tài Quản trị nhân lực
• Tác động của lãnh đạo đến nhân viên
• Khóa luận tốt nghiệp
• Lãnh đạo chuyển đổi
• Ảnh hưởng lãnh đạo chuyển đổi
• Sự hài lòng của người lao động
• Người lao động
• Đánh giá công việc
• Đề tài nhân sự
• Gắn kết nhân viên
• Ảnh hưởng phong cách lãnh đạo
• Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
• Báo cáo quản trị
• Luận án Tiến sĩ Kinh tế
• Tố chất cá nhân
• Nhà lãnh đạo
• Lãnh đạo doanh nghiệp
• Doanh nghiệp Việt Nam
• Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo
• Nghệ thuật lãnh đạo Chương 2
• Quyền lực và sự ảnh hưởng
• Cơ sở của quyền lực
• Nguyên tắc sử dụng quyền lực
• Quyền lực lãnh đạo
• Hành vi lãnh đạo ảnh
• Sự hài lòng của nhân viên y tế
• Hiệu suất công việc của nhân viên
• Đánh giá hiệu quả chất lượng công việc
• Phong cách lãnh đạo tự do
• Quản trị kinh doanh
• Lòng trung thành của nhân viên
• Sự thỏa mãn trong công việc
• Quản trị nguồn nhân lực
• Văn hóa doanh nghiệp
• Tài chính ngân hàng
• Lãnh đạo tư lợi
• Trách nhiệm xã hội
• Lãnh đạo đạo đức
• Ý định nghỉ việc của nhân viên
• Nhân viên văn phòng
• Cảm nhận của người lao động
• kỹ năng quản lý thời gian
• chiến lược kinh doanh hiệu quả
• nắm bắt tâm lý
• ảnh hưởng của sếp
• lãnh đạo tài năng
• luận văn tốt nghiệp
• báo cáo thực tập
• Lãnh đạo tạo sự thay đổi
• Thang đo lãnh đạo
• Thang đo lòng trung thành
• Thang đo sự thỏa mãn