TAILIEUCHUNG - GIÁO TRÌNH môn quản trị nguồn nhân lực

Thời kỳ đầu chuyển sang kinh tế thị trường thường là thời kỳ nặng nề về “chộp giật”. Sau đó, chúng ta chuyển sang thời kỳ lấy sản xuất làm trọng, tiến hành công nghiệp hóa, hiện đại hóa. Để có thắng lợi trong cạnh tranh ngày càng quyết liệt chúng ta không còn cách nào khác là phải làm ăn một cách nghiêm túc, có suy nghĩ, có cơ sở, căn cứ khoa học. Trong sản xuất công nghiệp chúng ta phải đặc biệt chú trọng đầu tư nghiên cứu đổi mới sản phẩm, đổi mới cộng nghệ, đổi. | GIÁO TRÌNH Quản trị nguồn nhân lực 1 LỜI NÓI ĐẦU Thời kỳ đầu chuyển sang kinh tế thị trường thường là thời kỳ nặng nề về chộp giật . Sau đó chúng ta chuyển sang thời kỳ lấy sản xuất làm trọng tiến hành công nghiệp hóa hiện đại hóa. Để có thắng lợi trong cạnh tranh ngày càng quyết liệt chúng ta không còn cách nào khác là phải làm ăn một cách nghiêm túc có suy nghĩ có cơ sở căn cứ khoa học. Trong sản xuất công nghiệp chúng ta phải đặc biệt chú trọng đầu tư nghiên cứu đổi mới sản phẩm đổi mới cộng nghệ đổi mới quản lý sản xuất quản lý vật tư quản lý tài chính quản lý nhân lực. Trong quản lý nhân lực các vấn đề như xác định nhu cầu nhân lực cho thực hiện hoàn thành các nhiệm vụ sản xuất kinh doanh sao cho có cơ sở căn cứ đầy đủ và chính xác tuyển người đào tạo bổ sung định mức lao động bố trí lao động một cách khoa học tổ chức vị trí làm việc - hợp lý hóa quy trình thao tác hợp lý hóa môi trường lao động và hợp lý hóa luân đổi lao động với nghỉ ngơi có áp dụng các thành tựu khoa học về con người phân chia thành quả lao động chung sao cho tương đối công bằng làm những gì và như thế nào để không ngừng nâng cao trình độ cho các loại người lao động ngày càng trở lên cấp thiết. Quản lý nhân lực một cách khoa học là thực sự vì con người lo cho con người. Khi đã thực sự vì con người lo cho con người thì công việc cụ thể sẽ hoàn toàn do con người. Từ đó hoàn toàn khẳng định được rằng quản lý nhân lực một cách khoa học góp phần quan trọng cho việc đảm bảo chất lượng sản phẩm giảm thiểu lãng phí chi phí không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp giữ gìn sức khỏe kéo dài thời gian lao động bình thường tuổi thọ cho người lao động. Như vậy quản lý nhân lực một cách khoa học không đòi hỏi đầu tư chi phí cao đem lại lợi ích cao hài hòa cho người sử dụng lao động người lao động và xã hội. Tài liệu này góp một phần vào việc nâng cao nhận thức về quản lý nhân lực một cách khoa học cung cấp một số cơ sở căn cứ cho tất cả những ai muốn tiến hành

• Quản trị kinh doanh
• quản trị hành chính nhân sự
• nguồn tài nguyên nhân lực
• quản lý nhân sự
• tài liệu quản trị kinh doanh
• Quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị học
• Quản trị nhân sự
• Hành chính nhân sự
• Sơ đồ hành chính nhân sự
• Tổ chức hành chính nhân sự
• Tài liệu hành chính nhân sự
• Phòng hành chính nhân sự
• KPI vị trí Trưởng phòng Hành chính nhân sự
• KPI Trưởng phòng Hành chính nhân sự
• Trưởng phòng Hành chính nhân sự
• Quản trị hành chánh
• Quản lý trang thiết bị
• Tổ chức hành chính
• Đào tạo phát triển nhân lực
• Đào tạo chuyên môn nghiệp vụ
• Quản trị kinh doanh
• Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Giải pháp nhân sự
• Công tác quản trị nhân sự tại Khách Sạn Nam Cường
• Quản trị thành tích
• Quản lý nhân viên
• Quản trị hành chính
• Luận văn quản trị nhân sự
• Báo cáo thực tập nhận thức nhân sự
• tài liệu Quản trị nhân sự
• bài giảng Quản trị nhân sự
• nghiệp vụ quản trị
• quản trị khách hành
• phương pháp quản trị
• quản trị tài chính
• Quy trình quản lý nhân viên
• Quy định quản lý nhân sự
• Tuyển dụng nhân viên
• Mã số công việc
• Mã số nhân viên
• quản trị doanh nghiệp
• hành chánh nhân sự
• chức năng nhiệm vụ hành chánh nhân sự
• kiểm soát nhân sự
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mô hình quản lý nhân lực
• Giáo trình quản trị nhân lực
• Luận văn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Kỹ năng quản trị
• Quản trị hệ thống đãi ngộ
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Động viên nhân viên
• quản lý doanh nghiệp
• tổ chức doanh nghiệp
• Tiểu luận Quản trị
• Phân tích công việc
• luận văn