TAILIEUCHUNG - QUẢN LÝ ĐẦU TƯ TRÁI PHIẾU

Trong dài hạn, một nhà đầu tư bình thường sẽ đạt kết quả đầu tư như mức trung bình của thị trường, do đó, giảm thiểu chi phí đầu tư sẽ tốt hơn là nỗ lực vượt lên mức trung bình của thị trường | QUẢN LÝ ĐẦU TƯ TRÁI PHIẾU Chiến lược đầu tư Là tập hợp các quy tắc, hành vi và quy trình được thiết kế để hướng dẫn nhà đầu tư lập và quản lý một danh mục đầu tư. Chiến lược đầu tư được thiết kế dựa trên kỳ vọng của nhà đầu tư về tương quan giữa lợi nhuận mong đợi và rủi ro: Chiến lược đầu tư thụ động Chiến lược đầu tư bán chủ động Chiến lược đầu tư chủ động Chiến lược đầu tư thụ động Là chiến lược đầu tư, trong đó người điều hành ra quyết định đầu tư càng ít càng tốt, nhằm giảm thiểu chi phí giao dịch (kể cả thuế thu nhập phải nộp). Các giả định của chiến lược đầu tư thụ động Trong dài hạn, một nhà đầu tư bình thường sẽ đạt kết quả đầu tư như mức trung bình của thị trường, do đó, giảm thiểu chi phí đầu tư sẽ tốt hơn là nỗ lực vượt lên mức trung bình của thị trường Lý thuyết thị trường hiệu quả cho rằng giá cân bằng của thị trường đã phản ánh đầy đủ các thông tin hiện có trên thị trường, không thể kiếm được lợi nhuận siêu ngạch, do đó đầu tư chủ động chỉ làm tốn chi phí mà không làm tăng giá trị danh mục hơn mức trung bình. Đầu tư theo chỉ số Là chiến lược đầu tư thụ động đơn giản nhất, theo yêu cầu của người đầu tư về tương quan rủi ro – lợi nhuận mong đợi. Chiến lược này bao gồm các bước: Lựa chọn chỉ số trái phiếu phù hợp. Xây dựng danh mục đầu tư theo chỉ số đã chọn. Chiến lược đầu tư bán chủ động Tuân thủ nguyên tắc của đầu tư thụ động, nhưng có các quyết định điều chỉnh trong thời gian nắm giữ danh mục đầu tư để hạn chế rủi ro. Sự cần thiết: Kỳ đầu tư không trùng khớp với thời gian đáo hạn của trái phiếu Rủi ro tái đầu tư các khoản lãi định kỳ Thay đổi kỳ đầu tư Khớp thời gian đáo hạn bình quân Tìm kiếm, lựa chọn danh mục các trái phiếu sao cho thời gian đáo hạn bình quân của danh mục bằng với kỳ đầu tư. Lý do của lựa chọn này là rủi ro giá trái phiếu và rủi ro tái đầu tư tiền lãi định kỳ có tác động ngược chiều nhau. Trong thời gian nắm giữ danh mục, thời gian đáo hạn bình quân của danh mục sẽ thay đổi (khi n thay đổi và y thay đổi), do đó người quản lý

• Đầu tư Chứng khoán
• quản lý
• đầu tư
• trái phiếu
• chứng khoán
• chiến lược
• Tiểu luận Khoa học quản lý
• Khoa học quản lý
• Cán bộ quản lý
• Quản lý nhà nước về dịch vụ
• Quản lý lĩnh vực dịch vụ hoạt động Karaoke
• Quản lý hoạt động Karaoke
• Kế hoạch hóa đội ngũ cán bộ quản lý
• Bài giảng Tâm lý học quản lý
• Những vấn đề của tâm lý học quản lý
• Nhiệm vụ của tâm lý học quản lý
• Vai trò của tâm lý học quản lý
• Phương pháp nghiên cứu tâm lý học quản lý
• Tài liệu Tâm lý học quản lý
• Tâm lý học quản lý
• Hoạt động quản lý
• Đặc điểm tâm lý quản lý
• Giao tiếp trong quản lý
• Quản lý cá nhân
• Quản lý tập thể
• Lý thuyết cơ bản về quản lý
• Bài giảng Lý thuyết quản lý
• Kỹ năng quản lý
• Lý thuyết quản lý phương Đông
• Lý thuyết quản lý phương Tây
• Lý luận về quản lý
• Vấn đề về tâm lý học quản lý
• Quản lý hành chính nhà nước
• Trường Mầm non
• Tâm lý học
• Quản lý học
• Bài giảng Quản lý học
• Nhà quản lý
• Thực hiện quản lý
• Thực hành quản lý
• Quản lý ở các cấp khác nhau
• Bài giảng Lịch sử quản lý
• Sự phát triển quản lý
• Lý luận quản lý
• Lịch sử lý luận quản lý
• Lịch sử quản lý
• Lý luận quản trị học
• Bài giảng Quản lý bệnh viện
• Nguyên lý quản lý
• Nguyên lý quản lý bệnh viện
• Khái niệm về quản lý
• Các thuyết về quản lý
• Chu trình quản lý
• Phân loại bệnh viện
• Nguyên lý quản lý kinh tế
• Bài giảng Nguyên lý quản lý kinh tế
• Bộ máy quản lý kinh tế
• Cơ cấu tổ chức quản lý kinh tế
• Cán bộ quản lý kinh tế
• Mục tiêu quản lý kinh tế
• Thông tin quản lý kinh tế
• Quyết định quản lý kinh tế
• Hệ thống thông tin quản lý kinh tế
• Quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh
• Bản chất của quản lý kinh tế
• Vai trò của quản lý kinh tế
• Tư tưởng quản lý kinh tế
• Động lực quản lý kinh tế
• Bài giảng Tâm lý quản lý
• Tâm lý quản lý
• Hệ thống quản lý
• Người lãnh đạo trong hệ thống quản lý
• Tâm lý giao tiếp trong quản lý
• Tập thể và hiện tượng tâm lý
• Người lao động trong hệ thống quản lý
• quản lý trực tuyến
• thuật quản lý
• bí quyết quản lý
• khả năng quản lý
• nghệ thuật quản lý
• quản lý nhân viên
• quản lý nguồn nhân lực
• vai trò quản lý
• khó khăn của nhà quản lý
• nhà quản lý giỏi
• phẩm chất của nhà quản lý
• quản lý quỹ
• quản lý quỹ theo A
• quản lý quỹ và mục đích tồn tại
• Quản lý sản xuất
• Quản lý vận hành
• Quản lý lệnh sản xuất
• Quản lý thiết kế
• Quản lý chi tiết sản xuất
• Quản lý vật tư sản xuất
• Quản lý thành phẩm
• Quản lý gia công
• Môi trường quản lý
• Quản lý tổ chức
• Chức năng của quản lý
• Quyết định quản lý
• Phân loại quyết định quản lý
• Phương pháp ra quyết định quản lý
• Kỹ thuật ra quyết định quản lý
• Tổ chức quản lý
• Ra quyết định quản lý
• Hệ thống quản lý bán hàng
• Quản lý bán hàng
• Nghiệp vụ quản lý bán hàng
• Mô hình vận hành doanh nghiệp
• Quản lý tổng thể
• Quản lý đơn đặt hàng
• Quản lý mua hàng
• Quản lý nguyên liệu
• Quản lý khoản phải thu
• Nghệ thuật bán hàng
• Mô tả hệ thống quản lý bán hàng
• Phần mềm quản lý hệ thống bán hàng
• Quản lý đơn hàng
• Quản lý kho hàng
• Trí tuệ nhân tạo
• Hệ thống quản lý doanh nghiệp
• Quản lý doanh nghiệp
• Quản lý tài chính
• Quản lý nhân sự
• Quản lý thông tin
• Bài giảng Quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Nội dung quản lý dự án
• Quản lý phạm vi dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Quản lý chất lượng dự án
• Quản lý nhân lực dự án