TAILIEUCHUNG - Thách thức dành cho người làm quản trị nhân sự

Bên cạnh giám đốc bán hàng, giám đốc kinh doanh và giám đốc kỹ thuật, giám đốc nhân sự đang ngày càng có “vị trí quan trọng đặc biệt" trong các doanh nghiệp ở Việt Nam. Việc đề xuất và thực hiện các chính sách về nhân sự của họ đóng góp ngày càng tích cực vào quá trình phát triển, vào những chuỗi thành công của doanh nghiệp. | Thách thức dành cho người làm quản trị nhân sự Bên cạnh giám đốc bán hàng giám đốc kinh doanh và giám đốc kỹ thuật giám đốc nhân sự đang ngày càng có vị trí quan trọng đặc biệt trong các doanh nghiệp ở Việt Nam. Việc đề xuất và thực hiện các chính sách về nhân sự của họ đóng góp ngày càng tích cực vào quá trình phát triển vào những chuỗi thành công của doanh nghiệp. Thách thức dành cho người làm quản trị nhân sự Nhưng nghề giám đốc nhân sự quả chẳng hề dễ dàng chút nào nhất là khi nguồn nhân lực còn chắp vá thiếu và yếu. Các giám đốc nhân sự còn thiếu tính chuyên nghiệp còn phải kiêm thêm việc khác. Làm thế nào để hài hòa được lợi ích giữa người sử dụng lao động và người lao động là công việc mà người phụ trách nhân sự phải lo tính toán hàng ngày. Tùy theo thực tế của doanh nghiệp người phụ trách nhân sự luôn phải tìm ra cách ứng phó với các thực tế xảy ra biết tháo gỡ các khó khăn và xây dựng được tính đoàn kết trong doanh nghiệp từ đó tạo ra sức mạnh phát triển doanh nghiệp. Luôn gặp phải những phàn nàn về chính sách lương Đây là điều mà rất nhiều giám đốc nhân sự gặp phải. Không chỉ ở những doanh nghiệp có mặt bằng lương thấp mà ngay cả trong các doanh nghiệp có mặt bằng lương cao hơn mức trung bình. Nguyên nhân của việc này có thể do chính giám đốc nhân sự thiếu cơ sở về việc đánh giá kinh nghiệm trình độ đào tạo và các công việc trước đây cũng như sự phát triển kỹ năng của từng cán bộ nhân viên. Cũng từ nguyên nhân thiếu cơ sở trong việc phân tích và phân loại các mức lương cho người lao động hay trong việc đưa ra định mức đánh giá kết quả hoạt động giám đốc nhân sự không chỉ ra được mức lương hợp lý và công bằng trong hệ thống nhân sự. Tuy nhiên giám đốc nhân sự vẫn chỉ là giám đốc nhân sự. Thái độ cách thức điều hành của tong giám đốc điều hành hay có thể là do quyết định của hội đồng quản trị đôi khi cũng làm cho chính sách nhân sự không nhất quán thiếu tính ổn định làm cho giám đốc nhân sự lúng túng bị động và thiếu linh hoạt trong việc sắp xếp hệ thống .

• Kỹ năng quản lý
• nghệ thuật quản lý
• kỹ năng quản lý
• quản trị hành chính nhân sự
• nguồn tài nguyên nhân lực
• quản lý nhân sự
• Hệ thống quản lý bán hàng
• Quản lý bán hàng
• Nghệ thuật bán hàng
• Mô tả hệ thống quản lý bán hàng
• Phần mềm quản lý hệ thống bán hàng
• Quản lý đơn hàng
• Quản lý kho hàng
• Luận án Tiến sĩ
• Luận án Tiến sĩ Quản lý văn hóa
• Quản lý văn hóa
• Hoạt động biểu diễn nghệ thuật
• Quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật
• Quản lý văn hóa nghệ thuật
• Luận văn thạc sĩ
• Luận văn thạc sĩ Quản lý văn hóa
• Quản lý nhà nước về văn hóa
• Quản lý Nhà nước về nghệ thuật
• Quản lý hoạt động nghệ thuật
• Khóa luận tốt nghiệp khoa Bảo tàng học
• Bảo tàng học
• Di sản văn hóa
• Nghệ thuật không chuyên ở Hà Nội
• Nghệ thuật quản lý kinh doanh
• Quản lý kinh doanh
• Nghệ thuật kinh doanh
• Bí quyết đầu tư
• Nghệ thuật mưu lợi
• Biểu diễn nghệ thuật
• Nhà hát Dân ca Quan họ Bắc Ninh
• Hoạt động nghệ thuật
• Quản lý kỹ thuật và công nghệ
• Quản lý kỹ thuật
• Quản lý công nghệ
• Công nghệ trong doanh nghiệp
• Tìm hiểu công nghệ trong doanh nghiệp
• Quản lý máy móc thiết bị doanh nghiệp
• quản lý hiệu quả
• phương pháp quản lý
• tài liệu ngành quản lý
• cách quản lý
• kinh nghiệm quản lý
• cách quản lý thời gian
• Câu chuyện nhà quản lý
• nghệ thuật khen thưởng
• nhà quản lý
• quản lý kinh tế
• quản lý thời gian
• kỹ năng quản lý thời gian
• nghệ thuật quản lý thời gian
• sử dụng thời gian hiệu quả
• Khóa luận tốt nghiệp
• Chuyên ngành quản lý văn hóa – nghệ thuật
• Công tác quản lý làng nghề sơn
• Quản lý làng nghề sơn điêu khắc
• Làng nghề sơn điêu khắc mỹ nghệ truyền thống
• Điêu khắc mỹ nghệ truyền thống sơn đồng
• quản lý trực tuyến
• thuật quản lý
• bí quyết quản lý
• khả năng quản lý
• quản lý nhân viên
• quản lý nguồn nhân lực
• Tóm tắt luận án Tiến sĩ nghệ thuật
• Luận án Tiến sĩ Nghệ thuật
• Nghệ thuật sân khấu cải lương Nam Bộ
• Lý luận và lịch sử sân khấu
• Phương thức quản lý nghệ thuật sân khấu
• Hội họa
• Lý thuyết các loại hình nghệ thuật
• Bài giảng Lý thuyết các loại hình nghệ thuật
• Nghệ thuật sân khấu
• Nghệ thuật tạo hình
• Những tuyệt chiêu trong kinh doanh
• Tuyệt chiêu kinh doanh
• Khoa học và nghệ thuật trong lãnh đạo
• Nghệ thuật lãnh đạo
• Thực tiễn cơ quan
• Khoa học trong lãnh đạo và quản lý
• mẹo vặt trong quản lý
• kỹ năng quản lý nhóm
• kỹ năng quản trị
• Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án
• Quản lý thời gian dự án
• Qui trình quản lý thời gian
• Kỹ thuật lập lịch công việc
• phương pháp tổ chức