Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Thách thức dành cho người làm quản trị nhân sự

Bên cạnh giám đốc bán hàng, giám đốc kinh doanh và giám đốc kỹ thuật, giám đốc nhân sự đang ngày càng có “vị trí quan trọng đặc biệt" trong các doanh nghiệp ở Việt Nam. Việc đề xuất và thực hiện các chính sách về nhân sự của họ đóng góp ngày càng tích cực vào quá trình phát triển, vào những chuỗi thành công của doanh nghiệp. | Thách thức dành cho người làm quản trị nhân sự Bên cạnh giám đốc bán hàng giám đốc kinh doanh và giám đốc kỹ thuật giám đốc nhân sự đang ngày càng có vị trí quan trọng đặc biệt trong các doanh nghiệp ở Việt Nam. Việc đề xuất và thực hiện các chính sách về nhân sự của họ đóng góp ngày càng tích cực vào quá trình phát triển vào những chuỗi thành công của doanh nghiệp. Thách thức dành cho người làm quản trị nhân sự Nhưng nghề giám đốc nhân sự quả chẳng hề dễ dàng chút nào nhất là khi nguồn nhân lực còn chắp vá thiếu và yếu. Các giám đốc nhân sự còn thiếu tính chuyên nghiệp còn phải kiêm thêm việc khác. Làm thế nào để hài hòa được lợi ích giữa người sử dụng lao động và người lao động là công việc mà người phụ trách nhân sự phải lo tính toán hàng ngày. Tùy theo thực tế của doanh nghiệp người phụ trách nhân sự luôn phải tìm ra cách ứng phó với các thực tế xảy ra biết tháo gỡ các khó khăn và xây dựng được tính đoàn kết trong doanh nghiệp từ đó tạo ra sức mạnh phát triển doanh nghiệp. Luôn gặp phải những phàn nàn về chính sách lương Đây là điều mà rất nhiều giám đốc nhân sự gặp phải. Không chỉ ở những doanh nghiệp có mặt bằng lương thấp mà ngay cả trong các doanh nghiệp có mặt bằng lương cao hơn mức trung bình. Nguyên nhân của việc này có thể do chính giám đốc nhân sự thiếu cơ sở về việc đánh giá kinh nghiệm trình độ đào tạo và các công việc trước đây cũng như sự phát triển kỹ năng của từng cán bộ nhân viên. Cũng từ nguyên nhân thiếu cơ sở trong việc phân tích và phân loại các mức lương cho người lao động hay trong việc đưa ra định mức đánh giá kết quả hoạt động giám đốc nhân sự không chỉ ra được mức lương hợp lý và công bằng trong hệ thống nhân sự. Tuy nhiên giám đốc nhân sự vẫn chỉ là giám đốc nhân sự. Thái độ cách thức điều hành của tong giám đốc điều hành hay có thể là do quyết định của hội đồng quản trị đôi khi cũng làm cho chính sách nhân sự không nhất quán thiếu tính ổn định làm cho giám đốc nhân sự lúng túng bị động và thiếu linh hoạt trong việc sắp xếp hệ thống .