TAILIEUCHUNG - Tìm người thay... mình

Ngoài những phẩm chất đặc biệt, người lãnh đạo tài năng là người luôn nghĩ cách tìm người. thay thế mình. Tìm người thay. mình Ulrich, Đại học Michigan (Mỹ), người được xem là bậc thầy về quản trị nhân sự, đã đưa ra một định nghĩa khá thú vị về tài năng. “Tài năng có nghĩa là sự kế thừa (succession).”! Mới đây, ông Ulrich đã có buổi nói chuyện về cách thức phát triển nguồn nhân lực ở cả tầm vi mô lẫn vĩ mô tại một cuộc hội thảo tại TPHCM, do PACE tổ chức | Tìm người thay. mình Ngoài những phẩm chất đặc biệt người lãnh đạo tài năng là người luôn nghĩ cách tìm người. thay thế mình. Tìm người thay. mình Ulrich Đại học Michigan Mỹ người được xem là bậc thầy về quản trị nhân sự đã đưa ra một định nghĩa khá thú vị về tài năng. Tài năng có nghĩa là sự kế thừa succession . Mới đây ông Ulrich đã có buổi nói chuyện về cách thức phát triển nguồn nhân lực ở cả tầm vi mô lẫn vĩ mô tại một cuộc hội thảo tại TPHCM do PACE tổ chức. Theo ông Ulrich ngoài những phẩm chất đặc biệt khác người lãnh đạo chỉ được xem là tài năng khi luôn đau đáu một kế hoạch chuẩn bị nhân sự cho tương lai và sẵn sàng chuyển giao quyền lực cho những người khác xứng đáng hơn. Hiện nay nhiều tập đoàn nước ngoài cũng đã áp dụng cách thức trên trong quản trị nhân sự. Tức là khi một người được cất nhắc lên một vị trí quản lý nào đó người đó lập tức phải nghĩ ngay đến việc tìm người thay thế mình trong tương lai dĩ nhiên là phải giỏi cỡ mình trở lên . Họ phải cam kết và coi đó là một nghĩa vụ. Để có động lực thực hiện các công ty nước ngoài thường tạo điều kiện cho nhân viên có cơ hội thăng tiến. Nói cách khác tìm được người kế vị mình người đó mới được cất nhắc lên vị trí cao hơn. Nhưng câu hỏi đặt ra là đối với bậc lãnh đạo cao nhất thì sao động lực nào để họ từ bỏ vị trí của mình chẳng hạn vị trí chủ tịch hội đồng quản trị hoặc tong giám đốc trong một doanh nghiệp Đề cập vấn đề này ông Ulrich đưa ra một kết quả khảo sát do ông tiến hành cho thấy trong số các nhà lãnh đạo được phỏng vấn chỉ có 20 quyết tâm trong việc xây dựng và chuyển giao quyền lực 20 không nghĩ tới việc này 60 còn lại thì vừa muốn vừa không. Theo ông với 20 nhà lãnh đạo sẵn sàng chuyển giao quyền lực thì không còn gì để nói. Đối với 20 nhà lãnh đạo không nghĩ tới việc tìm người kế thừa thì không thể thay đoi được và cũng không thể trông mong gì ở họ. Ông kể ở Mỹ có một tập đoàn có lịch sử 85 năm nhưng đến nay vị chủ tịch tập đoàn vẫn tại vị mà không chịu nhường vị trí cho ai. Con .

• Kỹ năng quản lý
• quản lý hiệu quả
• phương pháp quản lý
• nghệ thuật quản lý
• cách quản lý
• tài liệu ngành quản lý
• kỹ năng quản lý
• Cẩm nang quản lý hiệu quả
• Phương pháp quản lý hiệu quả
• Kinh nghiệm quản lý hiệu quả
• Hướng dẫn quản lý hiệu quả
• Kỹ năng quản lý hiệu quả
• Làm việc với người khó tính
• Đánh giá hiệu quả đầu tư
• Hiệu quả đầu tư
• Quản lý dự án đầu tư
• Đánh giá hiệu quả dự án đầu tư
• Dự án đầu tư
• Hiệu quả kinh tế
• Hiệu quả xã hội
• Hiệu quả dự án
• Sản xuất năng lượng
• Chuyển tải năng lượng
• Quản lý nhân viên hiệu quả
• Đạt hiệu quả tối ưu
• Tư duy kết quả công việc
• Cải thiện kết quả công việc
• Giúp đỡ người khác tiến bộ
• Giải pháp nâng cao hiệu quả việc quản lý
• Giải pháp nâng cao hiệu quả
• Nâng cao hiệu quả
• Hiệu quả việc quản lý
• Thiết bị dạy học
• Quản lý và sử dụng thiết bị dạy học
• Trường tiểu học
• Thành phố Hồ Chí Minh
• PR hiệu quả
• Giao tế đối ngoại
• Làm việc với giới truyền thông
• Làm tư liệu quảng cáo
• Thông tin hiệu quả
• Trao đổi thông tin
• Học cách lắng nghe
• Thương lượng thành công
• Phân công hiệu quả
• Phân công công việc
• Theo dõi tiến độ
• Lựa chọn công việc
• Xây dựng tôn chỉ hoạt động
• Phong cách quản lý
• Phương cách quản lý hiệu quả
• Nâng cao hiệu quả quản lý giáo dục
• Quản lý toàn cầu
• Quản lý những mối quản hệ
• Quản lý các nhóm toàn cầu
• Để trở thành nhà quản lý hiệu quả
• Làm việc hiệu quả
• Nhà quản lý giỏi
• Những ngộ nhận về quản lý
• Động lực thúc đẩy nhà quản lý
• Định nghĩa lại công việc của một nhà quản lý
• Chủ doanh nghiệp
• Nhà quản lý và nhà chuyên môn
• Công tác quản lý của hiệu trưởng
• Thực trạng quản lý của hiệu trưởng
• Giải pháp quản lý của hiệu trưởng
• Hiệu quả quản lý của hiệu trưởng
• Hiệu trưởng trường trung học phổ thông
• Quản lý giáo dục
• Đánh giá hiệu quả quản lý
• Hiệu quả quản lý
• Khu bảo tồn biển
• Tỉnh Khánh Hòa
• Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý
• Hiệu quả quản lý giáo dục đại học
• Kinh nghiệm nâng cao hiệu quả quản lý
• Hệ thống giáo dục đại học
• kinh nghiệm quản lý
• cảm nang quản lý
• mẹo quản lý hiệu quả
• Quản lý nhân sự
• Kỹ năng nhân sự
• Phát triển con người
• Cẩm nang quản lý
• Chế độ khen thưởng
• Kinh doanh hiệu quả
• Quản lý đội ngũ bán hàng
• Giao dịch thành công
• Chuẩn bị bán hàng
• Kỹ năng bán hàng
• Kỹ năng thuyết trình
• Trình bày hiệu quả bài thuyết trình
• Kiểm soát cử tọa
• Soạn thảo bài thuyết trình
• Quản lý vốn hiệu quả
• Kế hoạch tài chính
• Quản lý tài chính
• Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
• Giải pháp nâng cao hiệu quả vốn
• Cách dùng vốn
• Quản lý trang trại
• Giáo trình Quản lý trang trại
• Giáo trình Đánh giá hiệu quả sản xuất
• Hiệu quả sản xuất
• Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh
• Kinh doanh nông nghiệp
• Cách điều hành cuộc họp hiệu quả
• phương pháp quản lý công việc
• kinh nghiệm lãnh đạo
• cuộc họp hiệu quả
• Ebook Cẩm nang quản lý hiệu quả
• Kỹ năng mềm
• Tổ chức thành công các cuộc họp
• Hiệu quả cuộc họp
• Tham dự cuộc họp
• Chủ trì cuộc họp
• Bí quyết điều hành hiệu quả
• bí quyết quản lý doanh nghiệp