Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Ngoài những phẩm chất đặc biệt, người lãnh đạo tài năng là người luôn nghĩ cách tìm người. thay thế mình. Tìm người thay. mình GS.Dave Ulrich, Đại học Michigan (Mỹ), người được xem là bậc thầy về quản trị nhân sự, đã đưa ra một định nghĩa khá thú vị về tài năng. “Tài năng có nghĩa là sự kế thừa (succession).”! Mới đây, ông Ulrich đã có buổi nói chuyện về cách thức phát triển nguồn nhân lực ở cả tầm vi mô lẫn vĩ mô tại một cuộc hội thảo tại TPHCM, do PACE tổ chức | Tìm người thay. mình Ngoài những phẩm chất đặc biệt người lãnh đạo tài năng là người luôn nghĩ cách tìm người. thay thế mình. Tìm người thay. mình GS.Dave Ulrich Đại học Michigan Mỹ người được xem là bậc thầy về quản trị nhân sự đã đưa ra một định nghĩa khá thú vị về tài năng. Tài năng có nghĩa là sự kế thừa succession . Mới đây ông Ulrich đã có buổi nói chuyện về cách thức phát triển nguồn nhân lực ở cả tầm vi mô lẫn vĩ mô tại một cuộc hội thảo tại TPHCM do PACE tổ chức. Theo ông Ulrich ngoài những phẩm chất đặc biệt khác người lãnh đạo chỉ được xem là tài năng khi luôn đau đáu một kế hoạch chuẩn bị nhân sự cho tương lai và sẵn sàng chuyển giao quyền lực cho những người khác xứng đáng hơn. Hiện nay nhiều tập đoàn nước ngoài cũng đã áp dụng cách thức trên trong quản trị nhân sự. Tức là khi một người được cất nhắc lên một vị trí quản lý nào đó người đó lập tức phải nghĩ ngay đến việc tìm người thay thế mình trong tương lai dĩ nhiên là phải giỏi cỡ mình trở lên . Họ phải cam kết và coi đó là một nghĩa vụ. Để có động lực thực hiện các công ty nước ngoài thường tạo điều kiện cho nhân viên có cơ hội thăng tiến. Nói cách khác tìm được người kế vị mình người đó mới được cất nhắc lên vị trí cao hơn. Nhưng câu hỏi đặt ra là đối với bậc lãnh đạo cao nhất thì sao động lực nào để họ từ bỏ vị trí của mình chẳng hạn vị trí chủ tịch hội đồng quản trị hoặc tong giám đốc trong một doanh nghiệp Đề cập vấn đề này ông Ulrich đưa ra một kết quả khảo sát do ông tiến hành cho thấy trong số các nhà lãnh đạo được phỏng vấn chỉ có 20 quyết tâm trong việc xây dựng và chuyển giao quyền lực 20 không nghĩ tới việc này 60 còn lại thì vừa muốn vừa không. Theo ông với 20 nhà lãnh đạo sẵn sàng chuyển giao quyền lực thì không còn gì để nói. Đối với 20 nhà lãnh đạo không nghĩ tới việc tìm người kế thừa thì không thể thay đoi được và cũng không thể trông mong gì ở họ. Ông kể ở Mỹ có một tập đoàn có lịch sử 85 năm nhưng đến nay vị chủ tịch tập đoàn vẫn tại vị mà không chịu nhường vị trí cho ai. Con .
