TAILIEUCHUNG - Kỹ năng lãnh đạo khi chia sẻ tầm nhìn chiến lược

Một doanh nhân thành đạt không nhất thiết phải nắm rõ ngọn ngành những kỹ thuật kế toán hay cách chế tạo ra sản phẩm, nhưng nhất định phải biết cách “tiếp lửa” cho nhân viên bằng chính tầm nhìn dài hạn của mình. Kỹ năng lãnh đạo khi chia sẻ tầm nhìn chiến lược Khác với những kế hoạch kinh doanh, tầm nhìn sứ mệnh phải miêu tả đầy đủ bức tranh tổng thể về hoạt động cũng như khả năng ảnh hưởng của doanh nghiệp trong tương lai. Một tầm nhìn lớn và thực tế được ví như “vũ. | Kỹ năng lãnh đạo khi chia sẻ tầm nhìn chiến lược Một doanh nhân thành đạt không nhất thiết phải nắm rõ ngọn ngành những kỹ thuật kế toán hay cách chế tạo ra sản phẩm nhưng nhất định phải biết cách tiếp lửa cho nhân viên bằng chính tầm nhìn dài hạn của mình. Kỹ năng lãnh đạo khi chia sẻ tầm nhìn chiến lược Khác với những kế hoạch kinh doanh tầm nhìn sứ mệnh phải miêu tả đầy đủ bức tranh tong thể về hoạt động cũng như khả năng ảnh hưởng của doanh nghiệp trong tương lai. Một tầm nhìn lớn và thực tế được ví như vũ khí hữu hiệu của nhà quản trị trong việc điều hành nhân viên kêu gọi đầu tư và thuyết phục khách hàng. Tiến sỹ John Michela nhà nghiên cứu tâm lý học tổ chức của Đại học Waterloo Ontario Mỹ giải thích Một tầm nhìn bao quát thể hiện những giá trị mà người lãnh đạo đang có cũng như những thành quả đắt giá khi mà những người khác cùng tham gia theo đuối nó . Chuyên gia Michela bố sung Tầm nhìn nhất định phải mang đến cho nhân viên cơ hội để trở thành một phần quan trọng đây là công cụ động viên tinh thần rất hiệu quả . Do vậy dưới cương vị của nhà quản trị doanh nghiệp khi trình bày tầm nhìn dài hạn cho dù với nhân viên hay với các nhà đầu tư thì những yếu tố sau cần phải được cân nhắc thật can thận 1. Rõ ràng Tầm nhìn của bạn là kim chỉ nam dẫn đường cho mọi hoạt động của doanh nghiệp đồng thời là nguồn động lực cho các nhân viên do vậy hãy luôn đảm bảo rằng những thông điệp bên trong phải thật rõ ràng. Chẳng hạn như một doanh nghiệp mới kinh doanh về phụ tùng xe đạp khi vị giám đốc thuyết phục những thực tập viên từ trường Đại học tiếp tục ủng hộ và cộng tác với doanh nghiệp ông ta đã đưa ra hình ảnh sản pham cuối cùng để minh họa cho hướng phát triển của doanh nghiệp. Tưởng chừng một bức tranh theo đúng nghĩa đen là trực quan nhưng thực tế nó đem lại ít hiệu quả hơn so với việc vị giám đốc này sẽ trình bày trực tiếp vào những điểm đột phá mà doanh nghiệp hướng tới như thân thiện với môi trường có lợi cho sức khỏe hay góp phần giảm thiểu sự nóng lên toàn cầu.

• Kỹ năng lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• kỹ năng quản lý
• Lãnh đạo hợp đạo đức
• Lãnh đạo đạo đức
• Đạo đức trong lãnh đạo
• Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo
• Tiếp cận lãnh đạo
• Tiếp cận lãnh đạo phổ quát
• Tiếp cận lãnh đạo ngẫu nhiên
• Mô hình lãnh đạo ngẫu nhiên
• Thuyết lãnh đạo tình huống
• Cách lãnh đạo
• Tư duy lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo giỏi
• Tố chất nhà lãnh đạo
• Lãnh đạo là gì
• Phẩm chất lãnh đạo
• Định nghĩa lãnh đạo
• Mô hình người lãnh đạo mới
• Lý thuyết lãnh đạo
• Người lãnh đạo mới
• Người lãnh đạo
• Bài giảng môn nghệ thuật lãnh đạo
• Phẩm chất và kỹ năng lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo
• Bài giảng Tổng quan về lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Lãnh đạo theo tình huống
• Tâm lý lãnh đạo
• Xây dựng phong cách lãnh đạo
• Thuyết trình Nghệ thuật lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo
• Khái niệm lãnh đạo
• Năng lực lãnh đạo
• Đề tài Nghệ thuật lãnh đạo
• Lãnh đạo nhóm
• Bài giảng Lãnh đạo nhóm
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Kỹ năng quản trị
• Kỹ năng giao tiếp
• Nghệ thuật lãnh đạo Chương 1
• Hiệu quả lãnh đạo
• Lãnh đạo theo quyền lực
• Chân dung lãnh đạo
• Bài giảng nghệ thuật lãnh đạo chương 1
• Bài giảng nghệ thuật lãnh đạo chương 2
• Bài giảng nghệ thuật lãnh đạo chương 5
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Cách tiếp cận lãnh đạo
• Tiếp cận ngẫu nhiên về lãnh đạo
• Mô hình lãnh đạo
• Thuyết lãnh đạo
• Lãnh đạo bằng lý trí
• Lãnh đạo bằng tình cảm
• Khả năng lãnh đạo
• Lãnh đạo dũng cảm
• Tinh thần phục vụ
• Khám phá lòng dũng cảm
• Sai lầm đạo đức
• Kỹ năng mềm
• Nghệ thuật lãnh đạo công ty
• Quá trình giao tiếp
• Khoa học lãnh đạo
• Thuyết lãnh đạo chuyển biến
• Thuyết tính cách
• mẹo vặt trong lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• Tố chất của người lãnh đạo
• Lãnh đạo và quản trị
• Phẩm chất người lãnh đạo
• Tu dưỡng phẩm chất lãnh đạo
• Tu dưỡng kỹ năng lãnh đạo
• Vai trò của lãnh đạo
• Quản trị và viễn cảnh
• Các mối quan hệ lãnh đạo
• Đặc điểm lãnh đạo
• hành vi lãnh đạo
• Tiếp cận hành vi
• Lãnh đạo cá nhân
• Mô hình lãnh đạo tinh thần
• Tư duy độc lập
• Phát triển trí tuệ
• Tư tưởng cởi mở