TAILIEUCHUNG - maximum performance a practical guide to leading and managing people phần 6

cấu trúc và văn hóa là phụ nữ vẫn gặp phải tại nơi làm việc. Để cho thấy rằng lãnh đạo / quản lý trong tương lai sẽ có một hỗn hợp của 'nam', phẩm chất "trung lập" và "nữ", thuộc tính, năng lực và kỹ năng. Để gợi ý những cách mà trong đó phụ nữ có thể trở thành nhà lãnh đạo / nhà quản lý mạnh mẽ hơn. | MANAGING POWER POLITICS AND CONFLICT 285 behaviour which as history has shown have all too often been used for truly monstrous reasons adapted from French and Raven 1959 Carlopio 2001 260-80 . Which forms of power are the most effective ones to use One of the best-known large-scale studies of the way 750 managers use power revealed that they typically used seven influencing strategies when dealing with their bosses subordinates and co-workers. In order of popularity these were adapted from Kipnis 1984 using reason data or logic expert friendliness and assertiveness referent forming coalitions with others referent bargaining and or negotiation expert rewards and referent ordering compliance legitimate coercive and rewards gaining the support of a higher authority legitimate sanctions or punishments legitimate and coercive . In a similar vein Hughes and colleagues 1999 cite the example of the fictional but iconic leader Jean-Luc Picard. Captain Picard normally used referent and expert power to influence his subordinates. However during crises or emergencies he did occasionally use legitimate and coercive power. On very rare occasions he used reward power to get his own way with a recalcitrant member of his crew. There is considerable evidence to support the view that logic and reason are the most effective power strategies. Leader managers who use information facts and data to support their decisions are rated far more highly by their subordinates when compared to those who use either coercive or legitimate power to force through their ideas. Those who consistently use these two strategies have less motivated more stressed and poorer performing employees. Those who habitually use force coercion or Machiavellian strategies to drive through their decisions also end up making more bad decisions than good ones Schmidt and Kipnis 1987 Kipnis and Schmidt 1983 . Coercive and legitimate power strategies also act as extrinsic motivators. We saw in Chapter 4 that these are the

• Quản trị kinh doanh
• quản trị hệ thống
• ngành kinh tế học
• nghệ thuật kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• thủ thuật PR
• kinh doanh trên internet
• Quản trị hệ thống mạng
• Môn Quản trị hệ thống mạng
• Đề thi Quản trị hệ thống mạng
• Bài thi Quản trị hệ thống mạng
• Ôn thi Quản trị hệ thống mạng
• Câu hỏi thi Quản trị hệ thống mạng
• Luyện thi Quản trị hệ thống mạng
• Tài liệu thi Quản trị hệ thống mạng
• Hệ thống thông tin quản trị
• Bài giảng Hệ thống thông tin quản trị
• Thông tin trong quản trị
• Hệ thống thông tin
• Quản trị hệ thống thông tin
• Chức năng quản lý hệ thống thông tin
• Bài giảng Quản trị tri thức
• Quản trị tri thức
• Triển khai hệ thống quản trị tri thức trong tổ chức
• Hệ thống quản trị tri thức
• Xây dựng hệ thống quản trị tri thức
• Thiết kế hệ thống quản trị tri thức
• Đánh giá hoạt động hệ thống quản trị tri thức
• Lập kế hoạch đánh giá hệ thống quản trị tri thức
• Tiêu chuẩn đánh giá hệ thống quản trị tri thức
• Bài giảng Quản trị chất lượng
• Quản trị chất lượng
• Hệ thống quản trị chất lượng
• Triển khai hệ thống quản trị chất lượng
• Cải tiến hệ thống quản trị chất lượng
• Lựa chọn hệ thống quản trị chất lượng
• Quản trị hệ thống Linux
• giáo trình Quản trị hệ thống Linux
• tài liệu Quản trị hệ thống Linux
• bài giảng Quản trị hệ thống Linux
• bài tập Quản trị hệ thống Linux
• Tiểu luận Quản trị hệ thống Linux
• Tìm hiểu về Naglos
• Hệ thống quản trị giám sát mạng
• Giám sát mạng mã nguồn mở
• Báo cáo tài chính
• Tài chính doanh nghiệp
• Hệ thống báo cáo quản trị
• Hệ thống báo cáo
• Hệ thống báo cáo tài chính
• Hệ thống chỉ số quản trị
• Hệ thống quản trị
• Mô hình kế toán quản trị
• Kế toán quản trị
• Quản trị hệ thống đãi ngộ
• bài giảng Quản trị hệ thống đãi ngộ
• tài liệu Quản trị hệ thống đãi ngộ
• quản trị học
• bài giảng quản trị
• kế hoạch quản trị
• Hệ thống quản trị thông tin
• Tiểu luận hệ thống quản trị thông tin
• Tài liệu hệ thống quản trị thông tin
• Tìm hiểu hệ thống quản trị thông tin
• Quản trị thông tin
• Quy tắc quản trị thông tin
• Triển khai hệ thống quản trị tri thức
• Chu trình triển khai hệ thống
• Quản trị mạng máy tính
• Quản trị hệ thống Webserver
• Quản trị hệ thống Mailserver
• Giáo trình Quản trị hệ thống
• Quản trị máy chủ FTP Server
• Hệ thống thư điện tử
• Bài giảng Quản trị và bảo trì hệ thống
• Quản trị và bảo trì hệ thống
• Quản trị mạng
• Hệ thống máy tính
• Công cụ quản trị mạng
• Hệ thống thông tin quản lý
• Bài giảng Hệ thống thông tin quản lý
• Quản trị nguồn lực thông tin
• Tái thiết hệ thống thông tin
• Hệ thống thông tin doanh nghiệp
• Thông tin doanh nghiệp
• Mô hình quản trị hệ thống thông tin
• Cơ sở hạ tầng hệ thống thông tin