TAILIEUCHUNG - 5 biện pháp cải thiện khả năng cạnh tranh cho nhà cung cấp

Chiến lược 1: Tạo sự khác biệt cho bản thân Nếu công ty bạn cung cấp một sản phẩm hay dịch vụ thiết yếu mà không công ty nào khác có cung cấp thì bạn đã có lợi thế cạnh tranh rất lớn. Để tạo ra sự khác biệt đó, bạn cần định vị “cá tính” của sản phẩm cẩn thận, dành thời gian để nghiên cứu sở thích khách hàng, khám phá thị trường “ngách” để xây dựng sản phẩm và dịch vụ độc đáo. Trong trường hợp bạn không tìm được ý tưởng nào tốt, hãy tập trung. | 5 biện pháp cải thiện khả năng cạnh tranh cho nhà cung cấp Chiến lược 1 Tạo sự khác biệt cho bản thân Nếu công ty bạn cung cấp một sản phẩm hay dịch vụ thiết yếu mà không công ty nào khác có cung cấp thì bạn đã có lợi thế cạnh tranh rất lớn. Để tạo ra sự khác biệt đó bạn cần định vị cá tính của sản phẩm cẩn thận dành thời gian để nghiên cứu sở thích khách hàng khám phá thị trường ngách để xây dựng sản phẩm và dịch vụ độc đáo. Trong trường hợp bạn không tìm được ý tưởng nào tốt hãy tập trung vào chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Chiến lược 2 Cung cấp những chuyên gia Nếu công ty của bạn có thể cung cấp các chuyên gia hỗ trợ khách hàng bạn sẽ nhận được nhiều ưu ái hơn. Chuyên gia không phải là nhân viên bộ phận dịch vụ khách hàng mà là người cung cấp những thông tin đáng giá giúp khách hàng giải quyết những khó khăn mà họ đang đối mặt. Những lời khuyên giúp sử dụng sản phẩm dịch vụ hiệu quả nhất tiết kiệm nhất giải quyết vấn đề nhanh chóng nhất luôn được khách hàng đề cao. Chiến lược 3 Đưa ra chi phí thay thế cao Trái ngược với quan niệm phổ biến Khách hàng chi nhiều tiền là khách hàng tốt. Sự thật không hẳn như vậy. Các công ty lớn có một thói quen thuê các công ty nhỏ hơn cung cấp nguyên phụ liệu bao bì. Bằng cách này họ có thể chống lại đối thủ cạnh tranh bằng cách đẩy giá xuống. Họ không quan tâm các nhà cung cấp có kiếm được lời từ thỏa thuận này hay không và nhiều công ty sẵn sàng chuyển sang nhà cung cấp khác rẻ hơn. Mất đi những khách hàng lớn vào tay đối thủ là nỗi lo của không ít các nhà cung cấp. Để hạn chế bạn cần có một hàng rào bảo vệ và đó chính là chi phí thay thế mà các khách hàng phải trả khi họ muốn từ bỏ bạn để tìm một nhà cung cấp khác. Ngoài điều kiện hợp đồng bạn cần tư vấn và cho khách hàng thấy rõ những lợi ích của họ khi cộng tác với bạn. Chiến lược 4 Hiểu khách hàng Không còn gì tốt hơn là bạn có thể tham gia vào các hoạt động bên trong công ty khách hàng và trở thành một phần trong kế hoạch chiến lược của họ. Với khách hàng bạn phải là một .

• Kế hoạch kinh doanh
• Phân tích cạnh tranh
• lợi thế cạnh tranh
• hoạt động nghiệp vụ
• năng lực cạnh tranh
• biện pháp cải thiện
• cạnh tranh cho nhà cung cấp
• Luật cạnh tranh
• Giáo trình luật cạnh tranh
• Tiểu luận luật cạnh tranh
• Bài tập luật cạnh tranh
• Hành vi cạnh tranh
• Khả năng cạnh tranh
• Bài giảng Marketing
• Lực lượng cạnh tranh
• Thị trường cạnh tranh
• Phân tích đối thủ cạnh tranh
• Hệ thống tình báo cạnh tranh
• năng động cạnh tranh
• nhà cạnh tranh
• quản trị chiến lược
• chiến lược kinh doanh
• cạnh tranh
• phân tích chiến lược cạnh tranh
• mô hình cạnh tranh
• phương pháp cạnh tranh
• Bài thuyết trình
• Mô hình porter
• Năm tác lực cạnh tranh
• Lực cạnh tranh
• Phân tích lí thuyết cạnh tranh
• Tính độc quyền
• Lí thuyết cạnh tranh
• Thực trạng cạnh tranh
• Cạnh tranh đọc quyền
• Tài liệu lí thuyết cạnh tranh
• Cạnh tranh giữa Chò chai
• Loài cây gỗ
• Rừng kín thường xanh
• Cạnh tranh cùng loài
• Cạnh tranh khác loài
• Chỉ số cạnh tranh
• Chiến lược cạnh tranh
• Marketing căn bản
• Nghiên cứu marekting
• Chiến lược marketing
• Bài giảng Phân tích thị trường cạnh tranh
• Phân tích thị trường cạnh tranh
• Hiệu quả của thị trường cạnh tranh
• Chính sách kiểm soát giá
• Trợ cấp hàng phi ngoại thương
• Chiến lược marketing cạnh tranh
• Phân tích chiến lược marketing
• Đề tài chiến lược cạnh tranh
• Báo cáo phân tích chiến lược
• Marketing cạnh tranh
• Đối thủ cạnh tranh
• Áp lực cạnh tranh
• Xác định đối thủ
• Phân tích đối thủ
• Thiết kế chiến lược cạnh tranh
• Phân tích lợi thế cạnh tranh ngành sữa
• Mô hình viên kim cương
• Phân tích lợi thế cạnh tranh
• Công nghiệp chế biến sữa
• Cơ cấu cạnh tranh
• bài giảng thị trường cạnh tranh
• tài liệu thị trường cạnh tranh
• kỹ năng kinh doanh
• đám phán kinh doanh
• kinh tế thị trường
• Khóa luận tốt nghiệp
• Chiến lược cạnh tranh nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Cạnh tranh nguồn nhân lực
• Thị trường cạnh tranh hoàn hảo
• Nghiên cứu thị trường
• Phân khúc thị trường
• Phân tích thị trường
• Cạnh tranh hoàn hảo
• Hướng dẫn phân tích cạnh tranh hoàn hảo
• Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh
• Phân tích tình hình cạnh tranh
• Dịch vụ thông tin di động
• Mobifone trên thị trường
• Thị trường Mobifone
• Luận án tiến sĩ
• Tóm tắt Luận án Tiến sĩ Kinh tế
• Mô hình phân tích cạnh tranh
• Ngân hàng thương mại Việt Nam
• Luận án Tiến sĩ Kinh tế
• Năng lực cạnh tranh cấp tỉnh
• Đánh giá năng lực cạnh tranh cấp tỉnh
• Phương pháp phân tích bao dữ liệu
• Năng lực cạnh tranh động
• Chỉ số PCI DEA
• Sự phân tán điểm số PCI DEA
• phân tích năng lực cạnh tranh của việt nam
• tài liệu kinh tế việt nam
• báo cáo ngành kinh tế
• tài liệu về năng nực cạnh tranh
• mức độ cạnh tranh của nền kinh tế
• Sản phẩm thay thế
• cạnh tranh tiềm ẩn
• Porter
• thị trường Việt Nam
• tiểu luận