TAILIEUCHUNG - Chuẩn bị cho buổi đánh giá cuối năm

Theo các chuyên gia nghề nghiệp, buổi đánh giá cuối năm có ý nghĩa quan trọng. Những phản hồi bạn nhận được từ buổi đánh giá này có thể giúp bạn xác định điểm mạnh của bản thân và cải thiện điểm yếu, thiết lập mục tiêu ngắn hạn - dài hạn cũng như thúc đẩy sự nghiệp của bạn. | Tư Vấn Kỹ Năng In Chuẩn bị cho buổi đánh giá cuối năm Theo các chuyên gia nghề nghiệp, buổi đánh giá cuối năm có ý nghĩa quan trọng. Những phản hồi bạn nhận được từ buổi đánh giá này có thể giúp bạn xác định điểm mạnh của bản thân và cải thiện điểm yếu, thiết lập mục tiêu ngắn hạn - dài hạn cũng như thúc đẩy sự nghiệp của bạn. Nhưng để làm được như vậy, bạn phải tới cuộc họp đánh giá với tâm lý thoải mái và chuẩn bị mọi thứ. Bạn có thể tham khảo những bước chuẩn bị dưới đây: 1. Nhấn mạnh những thành tựu của bạn Sếp rất bận bịu nên sẽ không thể nhớ hết những thành tựu của bạn. Do đó, hãy soạn sẵn một số đóng góp tiêu biểu của bạn cho công ty trong năm qua, bạn sẽ dễ ăn nói với sếp hơn trong buổi đánh giá. 2. Kết nối những đóng góp của bạn với thành công của công ty Bạn không nên nói lấp lửng rằng mình đã nhìn ra sự thiếu hiệu quả trong hoạt động của công ty. Thay vào đó, hãy nêu cả những giải pháp giúp ích cho công ty, hoặc bạn có khả năng đảm nhận thêm công việc nào để giúp phòng mình duy trì năng suất trong khi công ty đang thực hiện chính sách cắt giảm nhân viên. 3. Lạc quan nhưng thực tế Bạn đã làm mọi thứ có thể để giúp công ty trong giai đoạn khủng hoảng. Nay nền kinh tế đã có sự cải thiện, bạn hi vọng những đóng góp của mình sẽ được ghi nhận một cách xứng đáng. Tuy nhiên, mọi việc có thể không như bạn nghĩ. Công ty không thể thăng chức hay tăng lương gấp đôi cho bạn ngay lập tức. Do đó, bạn cần lạc quan nhưng không thể thiếu tính thực tế vào tình hình hiện tại của công ty và của chính mình. Và bạn cũng không nên chỉ tập trung vào lợi ích của mình trong buổi thảo luận với sếp. 4. Tiền lương không phải là tất cả Khăng khăng đòi sếp tăng lương không hẳn là một ý kiến hay để bạn bảo đảm lợi ích của mình khi làm việc cho công ty. Thay vào đó, bạn có thể đề nghị những khoản, mục khác mà sếp có thể sẵn lòng chiều theo ý bạn, như thay đổi lịch làm việc hay các khoản trợ cấp, làm việc tại nhà 5. Đề nghị cơ hội học tập Bản đánh giá hằng năm còn là công cụ để nhân viên đề nghị cơ hội học tập và những cơ hội phát triển nghề nghiệp khác. Hãy suy nghĩ, nghiên cứu và chuẩn bị danh sách một số cuộc hội thảo hoặc khóa học giúp bạn xây dựng các kỹ năng quan trọng mà từ đó bạn có thể phát triển một cách chuyên nghiệp và hoàn thành công việc hiệu quả hơn. 6. Không tránh né Đừng sợ những phản hồi tiêu cực bởi hiếm khi nhân viên nhận được một bản đánh giá hoàn hảo. Trên thực tế, khi bị phê bình trong buổi đánh giá, một số nhân viên im lặng và trở nên nản lòng, một số khác nổi giận và phản đối. Cả hai phản ứng như vậy đều không giúp ích cho bạn. Bạn nên sẵn sàng tiếp thu những phê bình mang tính xây dựng, rút kinh nghiệm và cải thiện theo lời đề nghị của sếp. Chắc chắn bạn sẽ được đánh giá cao hơn vào năm sau. VŨ HUYỀN (Theo Yahoo)

• Kỹ năng tổ chức
• tổ chức doanh nghiệp
• kỹ năng tổ chức
• đánh giá cuối năm
• những thành tựu của bạn
• tư vấn kỹ năng
• Tổ chức và định mức lao động trong doanh nghiệp
• Tổ chức lao động
• Định mức lao động
• Tổ chức lao động sản xuất trong doanh nghiệp
• Định mức lao động sản xuất trong doanh nghiệp
• Nguyên tắc tổ chức lao động sản xuất
• Bài giảng Tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp
• Tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp
• Quản trị kinh doanh
• Tổ chức lao động trong doanh nghiệp
• kinh nghiệp tổ chức
• tổ chức nhân sự
• xây dựng cơ cấu tổ chức
• văn hoá tổ chức
• sơ đồ tổ chức
• chiến lược kinh doanh
• xây dựng doanh nghiệp
• Tái cơ cấu tổ chức doanh nghiệp may
• Luận án Tiến sĩ Kinh doanh
• Luận án Tiến sĩ
• Tái cơ cấu tổ chức doanh nghiệp
• Tái cơ cấu tổ chức
• Mô hình tổ chức doanh nghiệp
• Tổ chức sự kiện
• Tổ chức event
• Chuyên viên tổ chức sự kiện
• Lao động thương mại
• Tổ chức lao động thương mại trong doanh nghiệp
• Định mức lao động thương mại trong doanh nghiệp
• Kinh tế doanh nghiệp
• Bài giảng Kinh tế doanh nghiệp
• Tổ chức hoạt động doanh nghiệp
• Nền kinh tế thị trường
• Cơ chế hoạt động của doanh nghiệp
• Hình thức tổ chức doanh nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp Kế toán Kiểm toán
• Kế toán Kiểm toán
• Tổ chức kế toán doanh thu
• Tổ chức kế toán doanh chi phí
• Tổ chức kế toán doanh
• Tài chính doanh nghiệp
• Kế toán doanh nghiệp
• Tổ chức lao động khoa học
• Đề cương Tổ chức lao động
• Tổ chức lao động doanh nghiệp
• Lao động trong doanh nghiệp
• Ôn thi Tổ chức lao động
• Ôn tập Tổ chức lao động
• Tái cơ cấu tổ chức ở Việt Nam
• Nhiệm vụ của doanh nghiệp
• Vai trò của tái cơ cấu tổ chức
• Khó khăn trong tái cơ cấu tổ chức
• Cẩm nang nghiệp vụ công tác tổ chức
• Nghiệp vụ tổ chức
• Nghiệp vụ tổ chức hành chính
• Kỹ thuật nghiệp vụ tổ chức
• Tổ chức cơ quan hành chính sự nghiệp
• Nghiệp vụ hành chính
• phương pháp tổ chức
• tổ chức quản lý
• Cơ cấu tổ chức
• Nguyên tắc tổ chức
• Phân loại tổ chức
• Yêu cầu tổ chức
• Khái nhiệm tổ chức
• Mô hình sáng tạo tổ chức
• Tổ chức doanh nghiệp Việt Nam
• Các mô hình thuyết sáng tạo
• Mô hình sáng tạo
• Tổ chức trong doanh nghiệp
• Kế toán trong doanh nghiệp
• Tổ chức kế toán
• Tổ chức kế toán doanh nghiệp
• Tìm hiểu kế toán trong doanh nghiệp
• Tổ chức công tác kế toán
• Tổ chức công tác kế toán quản trị
• Phân công lao động
• Hợp tác lao động
• Luật doanh nghiệp
• Giải thể doanh nghiệp
• Doanh nghiệp ở hợp tác xã
• Pháp lý tổ chức doanh nghiệp
• Luật nhà nước
• Tổng quan về tài chính doanh nghiệp
• Tìm hiểu tài chính doanh nghiệp
• Tổ chức tài chính của một doanh nghiệp
• Vấn đề tổ chức tài chính doanh nghiệp
• Tổ chức lại doanh nghiệp
• Hình thức tổ chức lại doanh nghiệp
• Hình thức giải thể doanh nghiệp
• Vai trò của các tổ chức đại diện
• Tổ chức đại diện cho doanh nghiệp
• Hoạt động hỗ trợ doanh nghiệp
• Doanh nghiệp nhỏ và vừa
• Quy định trong luật hỗ trợ doanh nghiệp
• Lý thuyết thiết kế tổ chức
• Tái cấu trúc cơ cấu tổ chức
• Cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp
• Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• Tổ chức vận hành doanh nghiệp
• Vận hành doanh nghiệp
• Khái niệm về tổ chức
• Kiến trúc tổ chức
• Kiến trúc doanh nghiệp
• Vận hành doanh nghiệp hiệu quả
• Bài giảng Quản trị kinh doanh nông nghiệp
• Quản trị kinh doanh nông nghiệp
• Chức năng tổ chức
• Vai trò của chức năng tổ chức
• Cách thức tổ chức
• Ra quyết định
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị doanh nghiệp
• Tổ chức kế toán chi phí
• Tổ chức công tác kế toán doanh thu
• Tổ chức công tác kế toán chi phí