TAILIEUCHUNG - Tìm hiểu về Chiến lược đại dương xanh

Hình thành ý tưởng về khoảng thị trường mới Khi đánh giá những ranh giới thông thường của cạnh tranh, ta có thể thấy làm thế nào để thực hiện được những động thái, bước đi chiến lược khác thường nhằm xác lập lại những ranh giới thị trường đã được thiết lập trước đây và tạo ra những đại dương xanh. Quá trình khám phá và hình thành đại dương xanh không phải là quá trình dự đoán hay đón trước những xu hướng trong ngành | Chiến lược đại dương xanh P5 Khi đánh giá những ranh giới thông thường của cạnh tranh ta có thể thấy làm thế nào để thực hiện được những động thái bước đi chiến lược khác thường nhằm xác lập lại những tanh giới thị trường đã được hiết lập trước đây và tạo ra Iihững đại dương xanh. Quá trình khám phá và hình thành đại dương xanh không phải là quá trình dự đoán hay đón trước những xu hướng trong ngành. Đó cũng không phải là quá trình thực hiện thử nghiệm những ý tưởng kinh doanh táo bạo bỗng nhiên nảy sinh trong đầu óc của nhà quản lý. Thay vì thế các nhà quản lý phải tham gia vào một quá trình sắp xếp lại những yếu tố thực tế và có sẵn trên thị trường theo một cách thức hoàn toàn mới. Thông qua việc thiết lập lại những yếu tố hiện có trên thị trường và trong ngành họ sẽ có thể vượt ra khỏi cuộc cạnh tranh trong đại dương đỏ. Từ cạnh tranh đối đầu đến việc hình thành đại dương xanh Cạnh tranh đối đầu thủ trong ngành Định hướng cạnh tranh trong nhóm chiến lược Định hướng ụ nhóm người mua tốt hơn Xác định lại hoá giá trị của sản phẩm và dịch vụ trong giới hạn của ngành Định hướng ện mức giá theo định hướng chức năng - cảm xúc trong ngành Cân nhắc lại ách ứng mỗi khi xu thế bên ngoài xuất hiện Tham gia và Cho đến đây chúng ta đã sẵn sàng để chuyển sang quá trình hoạch định chiến lược theo 6 hướng đi này. Trong phần tiếp theo chúng ta sẽ tìm hiểu cách thức định hình quá trình hoạch định chiến lược để có thể tập trung vào sơ đồ tổng thể và áp dụng những ý tưởng này trong việc hình thành chiến lược đại dương xanh cho hoạt động kinh doanh của chính bạn. Chương 4 Tâp trung vào bức tranh tổng thể chứ không tâp trung vào các con số Như vậy tới chương này bạn đã nắm được những đường lối dẫn tới việc hình thành đại dương xanh. Câu hỏi tiếp theo là bạn sẽ điều chỉnh quá trình hoạch định chiến lược của mình như thế nào để tập trung vào sơ đồ tổng thể và áp dụng những ý tưởng đó vào việc phác thảo sơ đồ chiến lược của công ty để xây dựng được một chiến lược đại dương xanh Đây không

• Kỹ năng quản lý
• chiến lược đại dương xanh
• kỹ năng quản lý
• mẹo cho nhà quản lý
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• khả năng quản lý
• Tiểu luận quản trị chiến lược
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Ứng dụng chiến lược đại dương xanh
• Nguyên tắc của chiến lược đại dương
• Ứng dụng chiến lược đại dương
• Bài giảng môn Quản trị chiến lược
• Quản trị chiến lược
• Chiến lược khác biệt hóa
• Duy trì chiến lược đại dương xanh
• Đổi mới chiến lược
• thị trường cạnh tranh
• chiến lược đại dương đỏ
• kỹ năng tiếp thị
• mẹo tiếp thị
• kỹ năng marketing
• chiến lược marketing
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Quản trị kinh doanh
• Xây dựng chiến lược kinh doanh
• Cách thức xây dựng chiến lược đại dương xanh
• Phân tích chiến lược đại dương xanh
• Chiến lược kinh doanh
• Doanh nghiệp Việt Nam
• Chiến lược cạnh tranh
• bí kíp chiến lược đại dương xanh
• novo nordisk là gì
• kinh nghiệm kinh doanh
• bí kíp kinh doanh
• mẹo kinh doanh
• Bài tiểu luận
• Chiến lược của công ty Vynasoy
• Chiến lược xanh
• Thị trường không có cạnh tranh
• Sữa đậu nành Fami
• Chiến lược cạnh tranh truyền thống
• Đại dương đỏ
• Khai thác rất sâu
• bài giảng quản trị chiến lược
• định hướng kinh doanh
• hoạch định chiến lược
• xây dựng kế hoạch
• chiến lược phát triển
• mẹo lập kế hoạch
• mục tiêu kinh doanh
• chiên lược kinh doanh
• kinh nghiệm tạo công ty
• thuyết trình học tập
• tài liệu cao đẳng
• chiến lược đại dương
• công cụ phân tích
• tiểu luận nghiên cứu đề tài
• Nguyên tắc chiến lược
• Giá trị chiến lược
• Kỹ năng kinh doanh
• Quản trị học
• Kỹ năng quản trị
• đại dương xanh
• lợi thế cạnh tranh
• lợi nhuận
• đối thủ cạnh tranh
• đàm phán kinh doanh
• chiế lược cạnh tranh
• sách Chiến lược đại dương xanh
• ý tưởng kinh doanh
• Tiểu luận
• giải quyết nguồn lực
• quản trị doanh nghiệp
• nghệ thuật marketing
• sản phẩm
• thương hiệu
• Giải pháp chiến lược
• Giải pháp chiến lược cạnh tranh
• Giải pháp cạnh tranh kiểu đại dương xanh
• Liên minh chiến lược
• Luận văn Thạc sĩ
• Mô hình chiến lược đại dương xanh
• Chương trình đào tạo sau đại học
• Quản lý rủi ro doanh nghiệp
• tổ chức hợp kinh doanh BCG
• quy trình hoạch định chiến lược
• giai đoạn nhập dữ liệu
• tập trung hóa
• kinh doanh
• tiếp thị
• kế hoạch kinh doanh
• đề tài nghiên cứu
• thị trường
• vô hiệu hóa
• Quản lý tiếp thị
• Khóa luận tốt nghiệp kinh tế
• Luận văn kinh tế đối ngoại
• Đề tài kinh doanh quốc tế