TAILIEUCHUNG - Bài giảng môn Quản trị chiến lược: Chiến lược đại dương xanh

Bài giảng trình bày những kiến thức về phân biệt đại dương xanh, đại dương đỏ, các nguyên lý cơ bản của chiến lược đại dương xanh, làm thế nào để duy trì và đổi mới chiến lược đại dương xanh; so sánh chiến lược đại dương xanh và chiến lược khác biệt hóa. | Bài giảng môn Quản trị chiến lược Chiến lược đại dương xanh BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÀ RỊA VŨNG TÀU Môn học Quản trị chiến lược Giảng viên TS Võ Thị Thu Hồng Chủ đề CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH NỘI DUNG 1. Phân biệt đại dương xanh đại dương đỏ 2. Các nguyên lý cơ bản của chiến lược đại dương xanh 3. Làm thế nào để duy trì amp đổi mới chiến lược đại dương xanh 4. So sánh chiến lược đại dương xanh amp chiến lược khác biệt hóa 1. Khái niệm và đặc điểm chiến lược đại dương xanh Khái niệm về Đại dương Xanh Đại dương đỏ Chúng ta hãy tưởng tượng một không gian thị trường được tạo thành gồm hai loại đại dương đại dương đỏ và đại dương xanh. Đại dương đỏ tượng trưng cho tất cả các ngành hiện tại đang tồn tại. Đây là khoảng thị trường đã được xác lập. Đại dương xanh bao gồm tất cả những ngành hiện chưa tồn tại do khoảng trống của thị trường chưa được biết đến. Đại dương xanh là những khoảng trống thị trường chưa được khai phá đầy giá trị tiềm năng còn vô số cơ hội phát triển hứa hẹn lợi nhuận cao. Trong mô hình đại dương này sự cạnh tranh là chưa cần thiết bởi luật chơi chưa được thiết lập. Đại dương đỏ là thị trường thông thường truyền thống đã bị lấp đầy bởi các đối thủ cạnh tranh và đã được khai thác rất sâu. Trong đại dương đỏ các ranh giới đã được thiết lập và chấp nhận quy luật cạnh tranh đều được xác định rõ ràng. Các công ty phải tìm cách vượt trội hơn để chiếm được thị phần lớn hơn trong thị trường đó. Khi đã có nhiều người nhảy vào thị trường thị trường này sẽ bị phân khúc ra nhỏ hơn. Do đó khả năng thu lợi nhuận và tăng trưởng sẽ đi xuống. Thị trường Đại dương đỏ Đại dương xanh Khái niệm và đặc điểm về chiến lược Đại dương xanh Khái niệm Theo tổng kết nghiên cứu về chiến lược của hai giáo sư Kim và Mauborgne tại Viện INSEAD của Pháp chiến lược quot Đai dương xanh quot là một chiến lược phát triển và mở rộng một thị trường trong đó không có cạnh tranh hoặc sự cạnh tranh là không cần thiết mà các công ty có thể khám phá và khai thác . Từ khái .

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng môn Quản trị chiến lược
• Quản trị chiến lược
• Chiến lược đại dương xanh
• Chiến lược khác biệt hóa
• Duy trì chiến lược đại dương xanh
• Đổi mới chiến lược
• Giáo trình quản trị chiến lược
• Bài giảng quản trị chiến lược
• Tài liệu quản trị chiến lược
• Bài tập quản trị chiến lược
• Bản chất của quản trị chiến lược
• Quản trị Chiến lược trong thực tiễn
• Chiến lược kinh doanh
• Vai trò của quản trị chiến lược
• Quy trình quản trị chiến lược
• Các cấp quản trị chiến lược
• Chiến lược kinh doanh quốc tế
• Phân tích chiến lược
• Thực thi chiến lược
• Đánh giá chiến lược
• Các vấn đề quản trị
• Chiến lược phổ biến
• Tổng quan quản trị chiến lược
• Chiến lược cấp công ty
• Chiến lược tăng trưởng tập trung
• Chiến lược phát triển thị trường
• lý thuyết quản trị chiến lược
• khái niệm quản trị chiến lược
• Sứ mạng doanh nghiệp
• Đánh giá môi trường bên ngoài
• Đánh giá tình hình nội bộ
• Mô hình quản trị chiến lược
• Chiến lược cấp chức năng
• Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh
• Bộ phận chức năng
• Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm
• Xây dựng chiến lược
• Lựa chọn chiến lược
• Công cụ ma trận
• Lợi thế cạnh tranh
• Chiến lược cấp doanh nghiệp
• Chiến lược chức năn
• Thực hiện chiến lược
• Thiết lập mục tiêu hàng năm
• Chính sách cấp công ty
• Kiểm tra chiến lược
• Xác định nội dung kiểm tra
• Đo lượng kết quả hoạt động
• Quy trình xây dựng chiến lược
• Các loại hình chiến lược
• Lựa chọn và ra quyết định chiến lược
• Khung đánh giá chiến lược
• Giải quyết các vấn đề tồn tại
• Kiểm tra và đánh giá chiến lược
• Quy trình đánh giá chiến lược