TAILIEUCHUNG - Khởi sự thành lập một công ty tổ chức sự kiện (phần 2)

Sau khi xác định những nhân tố cần phải có để thành lập công ty ở phần 1, tiếp theo chúng ta cần xác định các nhân tố cơ bản để hoạch định chiến lược phát triển cho công ty, sau đó hoàn thiện các thủ tục cấp phép, hệ thống nhận diện thương hiệu, mua sắm cơ sở vật chất, tuyển nhân viên và tìm kiếm khách hàng. Rất nhiều công việc chờ đợi ở phía trước. Chuẩn bị kế hoạch kinh doanh Bạn sẽ phát triển kế hoach kinh doanh dựa trên nghiên cứu thị trường, phân tích. | Khởi sự thành lập một công ty tổ chức sự 1 A. z 1 Ă kiện phần 2 Sau khi xác định những nhân tố cần phải có để thành lập công ty ở phần 1 tiếp theo chúng ta cần xác định các nhân tố cơ bản để hoạch định chiến lược phát triển cho công ty sau đó hoàn thiện các thủ tục cấp phép hệ thống nhận diện thương hiệu mua sắm cơ sở vật chất tuyển nhân viên và tìm kiếm khách hàng. Rất nhiều công việc chờ đợi ở phía trước. Chuẩn bị kế hoạch kinh doanh Bạn sẽ phát triển kế hoach kinh doanh dựa trên nghiên cứu thị trường phân tích đối thủ và phân tích SWOT. Trước khi phát triển một kế hoạch kinh doanh bạn cần ghi nhớ những yếu tố sau đây Hãy thực tế và tránh lạc quan quá mức trong khi đánh giá các nhu cầu vốn doanh thu và lợi nhuận Đừng bỏ qua chiến lược phát triển nó sẽ có ích trong những trường hợp không may. Những bước sau đây có thể được thông qua để phát triển kế hoạch kinh doanh Phác thảo mục tiêu kinh doanh Điều gì bạn muốn đạt được trong ngắn hạn và dài hạn hay tầm nhìn của công ty bạn là gì Hơn nữa đừng vướng mắc quá nhiều về những mục tiêu dài hạn khi mà chúng có thể trở thành vô nghĩa sau một thời gian dài thay đổi của thị trường. Phác thảo những kỹ năng kiến thức kinh nghiệm của bạn và của nhân viên xác định sẽ sử dụng chúng như thế nào. Hãy xem như bạn đang chuẩn bị một lá đơn xin việc cho chính bạn và tất cả nhân viên công ty. Xác định cách thức tìm kiếm tiếp cận khách hàng Bạn sẽ tiếp cận khách hàng và bán những dịch vụ của mình như thế nào Bạn sẽ mở rộng công việc kinh doanh ra sao Bạn cần đề ra những nguyên tắc khi tiếp xúc khách hàng. Đánh giá yêu cầu về vốn cho toàn bộ 1 năm Hãy liệt kê toàn bộ cơ sở vật chất phải thuê mua lương phải trả cho nhân viên mỗi tháng để xem tổng vốn và vốn trung bình mỗi tháng bạn phải bỏ ra là bao nhiêu đó sẽ là cơ sở để bạn xác định doanh thu tối thiểu phải có để đảm bảo thời gian thu hồi vốn như đã định. Trong năm có những thời điểm sẽ tổ chức sự kiện rất dồn dập nhưng cũng có những tháng nhu cầu thị trường xuống thấp bạn cần phải .

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.