TAILIEUCHUNG - Ôn tập quản trị học

TỔ CHỨC VÀ CÁC HOẠT ĐỘNG CƠ BẢN CỦA TỔ CHỨC Tổ chức • Khái niệm Là tập hợp của 02 hay nhiều người cùng hoạt động trong những hình thái cơ cấu nhất định để đạt được những mục đích chung. • Đặc điểm cơ bản: − Mang tính mục đích − Là đơn vị xã hội − Hoạt động theo những cách thức nhất định để đạt mục đích − Thu hút và phân bổ các nguồn lực cần thiết để đạt được mục đích − Hoạt động trong mối quan hệ tương tác với các tổ. | BÀI 1 BẢN CHẤT CỦA QUẢN TRỊ I. TỔ CHỨC VÀ CÁC HOẠT ĐỘNG CƠ BẢN CỦA TỔ CHỨC Tổ chức Khái niệm Là tập hợp của 02 hay nhiều người cùng hoạt động trong những hình thái cơ cấu nhất định để đạt được những mục đích chung. Đặc điểm cơ bản Mang tính mục đích - Là đơn vị xã hội Hoạt động theo những cách thức nhất định để đạt mục đích Thu hút và phân bổ các nguồn lực cần thiết để đạt được mục đích Hoạt động trong mối quan hệ tương tác với các tổ chức khác. Mọi tổ chức đều cần nhà quản trị chịu trách nhiệm liên kết phối hợp những con người bên trong và bên ngoài tổ chức cùng những nguồn lực khác để đạt được mục đích với hiệu quả cao. Hoạt động cơ bản của tổ chức Nghiên cứu và dự báo những xu hướng biến đổi của môi trường Tìm kiếm và huy động nguồn vốn cho các hoạt động của tổ chức và tìm kiếm các yếu tố đầu vào của quá trình tạo ra các sản phẩm hoặc dịch vụ của tổ chức và chọn lọc thu nhận các yếu tố đó. Tiến hành tạo ra các sản phẩm và dịch vụ của tổ chức quá trình sản xuất Cung cấp các sản phẩm và dịch vụ của tổ chức cho các đối tượng phục vụ của tổ chức khách hàng Tạo ra lợi ích cho tổ chức và phân phối lợi ích cho mọi thành viên của tổ chức 1 Hoàn thiện đổi mới các sản phẩm dịch vụ các quy trình hoạt động cũng như tạo ra các sản phẩm và dịch vụ mới các quy trình hoạt động mới . Đảm bảo chất lượng các hoạt động và các sản phẩm dịch vụ của tổ chức. Mô hình các hoạt động cơ bản của tổ chức II. QUẢN TRỊ LÀ GÌ Cách hiểu thuật ngữ quản trị rất đa dạng và phức tạp vì vậy có nhiều khái niệm khác nhau . Tuy nhiên phổ biến các định nghĩa đều có liên quan đến một số ý chính như sau - Làm việc với và thông qua người khác. - Hoàn thành một mục tiêu chung của tổ chức - Khai thác tối đa những nguồn tài nguyên có hạn. - Luôn xem xét đến kết quả và hiệu quả. - Đối phó và thích ứng với môi trường biến đổi. Các khái niệm - Quản trị là lãnh đạo trên cơ sở hoạch định tổ chức nhân sự điều khiển và kiểm tra công việc nhằm đạt được các mục tiêu đề ra. - Quản trị là sự tác động có hướng .

• Quản trị kinh doanh
• nhà quản trị
• lý thuyết quản trị
• thông tin quản lý
• bài giảng quản trị
• hoạch định chiến lược
• lý thuyết quản trị
• quản trị khoa học
• ôn tập quản trị học
• Quản trị và nhà quản trị
• Bài giảng Quản trị và nhà quản trị
• Chương I Quản trị và nhà quản trị
• Công việc của nhà quản trị
• Năng lực nhà quản trị
• Bài giảng Quản trị nhà hàng và quầy bar
• Quản trị nhà hàng
• Quản trị quầy bar
• Quản trị nhân lực nhà hàng
• Quản trị cơ sở vật chất kỹ thuật nhà hàng
• Quản trị an ninh nhà hàng
• Quản trị tài chính
• Bài giảng Quản trị tài chính
• Phân loại nhà quản trị
• Kỹ năng của nhà quản trị
• Vai trò của nhà quản trị
• Quản trị học
• Bài giảng Quản trị học
• Vai trò nhà quản trị
• Cấp bậc nhà quản trị
• Trách nhiệm xã hội của nhà quản trị
• Bài giảng Nhà quản trị
• Chức năng nhà quản trị
• Kỹ năng nhà quản trị
• Cấp quản trị
• Giáo trình Quản trị kinh doanh nhà hàng
• Quản trị kinh doanh nhà hàng
• Quản trị hiệu quả kinh doanh
• Hoạt động tài chính trong nhà hàng
• Quản trị chất lượng dịch vụ
• Quàn trị học
• Nghiên cứu quản trị học
• Thách thức nhà quản trị
• Đề lý thuyết quản trị nhà hàng LT17
• Đề thi lý thuyết quản trị nhà hàng
• Bài tập quản trị nhà hàng
• Nghiệp vụ nhà hàng
• Ôn tập quản trị nhà hàng
• Đề lý thuyết quản trị nhà hàng LT18
• Đề lý thuyết quản trị nhà hàng LT19
• Đề lý thuyết quản trị nhà hàng LT20
• Đề lý thuyết quản trị nhà hàng LT21
• Đề lý thuyết quản trị nhà hàng LT22
• Đề lý thuyết quản trị nhà hàng LT23
• Đề lý thuyết quản trị nhà hàng LT24
• Đề lý thuyết quản trị nhà hàng LT25
• Đề lý thuyết quản trị nhà hàng LT26
• Đề lý thuyết quản trị nhà hàng LT27