TAILIEUCHUNG - Giáo trình kinh doanh thương mại – dịch vụ tập 1 part 2

Tham khảo tài liệu 'giáo trình kinh doanh thương mại – dịch vụ tập 1 part 2', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | - Xác định công việc theo tính chất nội dung công việc số lượng chất lượng cần đạt tới cho toàn doanh nghiệp cho từng khâu công tác và cho từng người lao động . - Xác định năng lực lao động theo nghề nghiệp trình độ lành nghề theo học vị được đào tạo theo sức khoé theo khả năng sở trường. - Bố trí lao động khi bố trí lao động trong doanh nghiệp thương mại phải căn cứ vào 4- Yêu cầu của phân công lao động trong thương mại và tính chất nội dung công việc định mức khối lượng và chất lượng công việc. 4- Môi trường làm việc thiết bị hiện có. 4- Năng lực sở trường của người lao động. Pháp luật về lao động của nhà nước. III. NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG VÀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI 1. Năng suất lao động trong doanh nghiệp thương mại . Khái niệm về năng suất lao động trong doanh nghiệp thương mại Là mức lưu chuyển hàng hoá bình quân của một nhân viên công tác hoậc một nhân viên bán hàng trong một đơn vị thời gian. . Các yếu tô ảnh hưởng đến năng suất lao động trong doanh nghiệp thương mại Năng suất lao động trong doanh nghiệp thương mại phụ thuộc vào nhiều yếu tố chủ quan và khách quan. - Những yếu tô chủ quan là 4- Trình độ chính trị và chuyên môn của người bán hàng 4- Trình độ tổ chức quản lý của doanh nghiệp. 4- Trĩnh độ cơ sở vật chất kỹ thuật của doanh nghiệp. - Những yếu tố khách quan là 4- Nguồn hàng. 4- Giá cả. 4- Sức mua. 4- Sự thay đổi của nhu cầu tiêu dùng. 38 . Biện pháp nâng cao năng suất lao động trong doanh nghiệp thương mại - Thực hiện đúng đắn phân công lao động và mở rộng hợp tác lao động định mức lao động Phân công lao động trong doanh nghiệp thương mại cần phải tăng cường nhân viên trực tiếp nhất là nhân viên bán hàng. Chỉ có tăng cường nhân viên trực tiếp bán hàng thì mới nâng cao mức lưu chuyển hàng hoá bình quán của một nhân viên công tác trong doanh nghiệp. Mở rộng hợp tác lao động trong tổ bán hàng làm cho các nhân viên trong tổ có thể giúp đỡ thay thê nhau phục vụ việc bán hàng nhất là lúc đông khách. Cần mở rộng hợp tác lao .

• Quản trị kinh doanh
• kinh doanh thương mại
• tài liệu kinh doanh thương mại
• giáo trình kinh doanh thương mại
• bài giảng kinh doanh thương mại
• nghiên cưu kinh doanh thương mại
• cẩm nang kinh doanh thương mại
• Nhiệm vụ kinh doanh thương mại
• Nội dung kinh doanh thương mại
• Chức năng kinh doanh thương mại
• Quản trị kinh doanh thương mại
• Kinh doanh thương mại trong doanh nghiệp
• Doanh nghiệp thương mại
• Môi trường kinh doanh
• Môi trường kinh doanh thương mại
• Môi trường kinh doanh doanh nghiệp thương mại
• Bài giảng Quản trị kinh doanh thương mại
• Chiến lược kinh doanh thương mại
• Kế hoạch kinh doanh thương mại