TAILIEUCHUNG - Quản trị dự án - Chương 8

Tài liệu tham khảo giáo trình quản trị dự án - Chương 8: Quản trị rủi ro trong dự án | CHƯƠNG VIII QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG Dự ÁN SỐ ĐỊNH NGHĨA cơ BẢN Rủi ro và tính không chắc chắn là những điều không thể tránh khỏi trong cuộc đời của một dự án và sẽ rất nguy hiểm nếu ta bỏ qua hoặc khước từ sự tác động của chúng. Việc chấp nhận một thái độ có thể làm trên thực tế có thể là một cách tốt để giúp các thành viên trong nhóm được tiếp sinh lực và sự cam kết song đó là cách tiếp cận liều lĩnh khi cần quản lý một dự án phức tạp. - Tính không chắc chắn đó là một sự thiếu vắng thông tin kiến thức hoặc sự hiểu biết về kêt quả của một hành động quyết định hoặc sự kiện. Trên thực tế các nhà quản trị dự án hên tục chịu đựng sự thiếu vắng thông tin kiến thức hoặc sự hiểu biêt bởi lẽ tính không chắc chắn thực sự chi phôi mọi thứ khác. - Rủi ro thực tế là một số đo mức độ không chắc chắn tồn tại nó trực tiếp gắn chặt với thông tin. Mô hình vẽ mối quan hệ rủi ro giữa thông tin và tính không chắc chắn chắc chắn Mô hình này không phải là cách mà hầu hết mọi người khi nghĩ về rủi ro trong các tình huống hàng ngày. Thông thường khi ta gặp một việc gì đó mà kết quả hoàn toàn khác so với dự kiến ban đầu hoặc kết quả khá bất ngờ lúc đó chúng ta nghĩ rằng do số phận hoặc do ta không hiểu biết vấn đề chứ ít khi chúng ta nghĩ đến là mình thiếu thông tin. Rủi ro gắn liền với khả năng xảy ra của một biến cố không lường trước hoặc đúng hơn là một biến cô mà ta hoàn toàn không chắc chắn. Hay diễn đạt một cách đơn giản rủi ro là khả năng dự án không được thực hiện đúng như dự kiến về thời hạn về chi phí hoặc về các tiêu chuẩn kỹ thuật và sự sai lệch này vượt quá mức châ p nhận được của nhà quản trị dự án. - Mối đe doa Các hiệu ứng của rủi ro có thể tích cực cơ hội hoặc tiêu cực mối đe dọa . Mối đe dọa là những sự kiện cụ thể chi phối dự án theo hướng các kết quả được xem là không thuận lợi. Ví dụ Thời hạn hoàn thành dự án bị kéo dài thêm hoặc lạm chi hoặc kết quả đầu ra thấp về số lượng không đạt về châ t lượng. Để giảm thiểu các mốì đe dọa tốt hơn hết là chúng ta nên tập trung

• Quản lý dự án
• phân tích dự án
• thẩm định dự án
• kế hoạch dự án
• tổ chức quản trị
• quản trị rủi ro
• Lập dự án
• Phân tích dự án cho kỹ sư
• Lập dự án cho kỹ sư
• Rủi ro phân tích dự án
• Bất định trong phân tích dự án
• Phân tích rủi ro
• Phân tích tài chính
• Phân tích kinh tế
• Tổng quan phân tích kinh tế dự án
• Thẩm định dự án đầu tư
• Kinh tế môi trường
• Phân tích kinh tế dự án
• Bài giảng phân tích kinh tế dự án
• Giáo trình Lập và phân tích dự án đầu tư
• Lập dự án đầu tư
• Phân tích dự án đầu tư
• Dự án đầu tư
• Quản lý dự án đầu tư
• Tổ chức soạn thảo dự án đầu tư
• Thị trường trong dự án đầu tư
• Lý luận phân tích kinh tế
• Quy trình phân tích kinh tếm
• Lập và phân tích dự án
• Bài giảng lập và phân tích dự án
• Rủi ro trong phân tích dự án
• Bất định phân tích dự án
• Phân tích độ nhạy
• khung phân tích dự án
• thiết lập dự án
• dự án đấu thầu
• chi phí dự án
• dự án ODA
• hoạch định dự án
• Tỷ số chi phí lợi ích
• Phân tích điểm hòa vốn
• Thời gian bù vốn
• Tài liệu quản lý dự án
• Tài liệu Phân tích dự án
• Bài tập lập dự án
• Bài tập phân tích dự án
• Bài tập phân tích rủi ro
• Bài tập tính lợi tức
• Phân tích rủi ro dự án
• Quản trị dự án
• Đề tài phân tích dự án đầu tư
• Tiểu luận dự án đầu tư
• Loại hình doanh nghiệp
• Phân tích kinh tế dự án đầu tư
• Kinh tế dự án đầu tư
• Giáo trình Lập và phân tích dự án
• Kế toán doanh nghiệp
• Phân tích thị trường dự án
• Xây dựng sản phẩm dự án
• Xây dựng chiến lược tiếp thị sản phẩm dự án
• Chi phí quản lý dự án
• Thành phần dự án đầu tư
• Đặc điểm dự án đầu tư
• Phân tích phân phối
• Phân tích phương án
• Giá trị tương đương
• phương pháp phân tích so sánh PA
• Lập kế hoạch dự án
• Lựa chọn dự án đầu tư
• Giáo trình phân tích dự án đầu tư
• Phương thức quản lý dự án đầu tư
• Quản lý đầu tư và xây dựng
• Phân tích tài chính dự án đầu tư