TAILIEUCHUNG - Tools for Managing Change and Transition Summary_3

Tham khảo tài liệu 'tools for managing change and transition summary_3', kinh tế - quản lý, kinh tế học phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Once people are convinced that change is necessary and that the change vision is the right onejtiiittie to move forward with implementation. Implementation rarely proceeds smoothly. Once people get intc the nitty-gritty of implementing their change initiative they discover that there is no tidy step-by-step march to the envisioned future. Mistakes are made. External factors upset schedules. Key people quit or transferred. Different groups forget to communicate with each other A survey conducted in the mid-1980s idẽdtiseven implementation problems that occurred in at least 60 percent of the ninety-threefrns polled 1 1. Implementation took more time than originally allocated 76 percent . 2. Major problems surfaced during implementation that had not been identiẽd beforehand 74 percent . 3. Coordination of implementation activities for example task forces or committees was not effective enough 66 percent . 4. Competing activities and crises distracted attention from implementing this strategic decision 64 percent . 5. Capabilities skill and abilities of employees involved with the implementation were not sỄiẽnt 63 percent . 6. Training and instruction given to lower-level employees were not adequate 62 percent . Implementation 53 7. Uncontrollable factors in the external environment had an adverse impact on implementation 60 percent . Other implementation problems include iríáúẽnt support for change or unclear goals. Although implementation can be a tricky an unpredictable challenge you can improve the odds of success if y enlist the support and involvement of key people craft a solid plan support the plan with consistent behaviors develop enabling struc tures celebrate milestone successes and communicate relentlessl Enlist the Support and Involvement of Key People Your implementation will go more smoothly if it has the backing and involvement of key peopfeand not just the CEO and his or her court. It is also critical to enlist managers and employees whof others .

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.