TAILIEUCHUNG - Giới thiệu về Kiểm soát Nội bộ ở Việt Nam

Báo cáo này là tài liệu giới thiệu khái quát một số thông lệ tốt nhất trong kiểm soát nội bộ dành cho các công ty sản xuất ở Việt Nam và chỉ nhằm mục đích hướng dẫn. Một điểm cần lưu ý là các biện pháp kiểm soát trình bày trong báo cáo này sẽ không liên quan đến mọi công ty và do đó các công ty nên ưu tiên thực hiện những biện pháp kiểm soát nội bộ dựa trên bất kỳ rủi ro nào lớn nhất đối với công ty | Giới thiệu về Kiểm soát Nội bộ Ngày 28 tháng 2 năm 2004 Lưu ý Báo cáo này là tài liệu giới thiệu khái quát một số thông lệ tốt nhất trong kiểm soát nội bộ dành cho các công ty sản xuất ở Việt Nam và chỉ nhằm mục đích hướng dẫn. Một điểm cần lưu ý là các biện pháp kiểm soát trình bày trong báo cáo này sẽ không liên quan đến mọi công ty và do đó các công ty nên ưu tiên thực hiện những biện pháp kiểm soát nội bộ dựa trên bất kỳ rủi ro nào lớn nhất đối với công ty. Hoạt động hỗ trợ mà cung cấp cho các công ty mà Quỹ Doanh nghiệp Mekong đầu tư bao gồm hỗ trợ các công ty nâng cao hiệu quả của hệ thống kiểm soát nội bộ để giảm bớt rủi ro mà công ty gặp phải. 1. Giới thiệu về Kiểm soát Nội bộ Lợi ích của hệ thống kiểm soát nội bộ vững mạnh Kiểm soát nội bộ là những phương pháp và chính sách được thiết kế để ngăn chặn gian lận giảm thiểu sai sót khuyến khích hiệu quả hoạt động và nhằm đạt được sự tuân thủ các chính sách và quy trình được thiết lập. Một hệ thống kiểm soát nội bộ vững mạnh sẽ giúp đem lại các lợi ích sau cho công ty Đảm bảo tính chính xác của các số liệu kế toán và báo cáo tài chính của công ty Giảm bớt rủi ro gian lận hoặc trộm cắp đối với công ty do bên thứ ba hoặc nhân viên của công ty gây ra Giảm bớt rủi ro sai sót không cố ý của nhân viên mà có thể gây tổn hại cho công ty Giảm bớt rủi ro không tuân thủ chính sách và quy trình kinh doanh của công ty và Ngăn chặn việc tiếp xúc những rủi ro không cần thiết do quản lý rủi ro chưa đầy đủ. Thông thường khi công ty phát triển lên thì lợi ích của một hệ thống kiểm soát nội bộ cũng trở nên to lớn hơn vì người chủ công ty sẽ gặp nhiều khó khăn hơn trong việc giám sát và kiểm soát các rủi ro này nếu chỉ dựa vào kinh nghiệm giám sát trực tiếp của bản thân. Đối với những công ty mà có sự tách biệt lớn giữa người quản lý và cổ đông một hệ thống kiểm soát nội bộ vững mạnh sẽ góp phần tạo nên sự tin tưởng cao .

• Quản trị kinh doanh
• quản trị sự thay đổi
• bí quyết quản lý doanh nghiệp
• tài liệu quản lý công ty
• Giới thiệu Kiểm soát Nội bộ
• Tiểu luận Quản trị sự thay đổi
• Sự thay đổi của doanh nghiệp
• Mô hình quản trị sự thay đổi
• Công ty sữa Vinamilk
• Sự thay đổi của Công ty Vinamilk
• Báo cáo quản trị
• Dẫn dắt sự thay đổi
• Cơ cấu dẫn dắt sự thay đổi
• Chiến lược để thay đổi
• Thuyết trình quản trị sự thay đổi
• Tác nhân thay đổi bí ẩn
• Phát triển bằng sự thay đổi
• quản lý thay đổi và kết thúc
• công nghệ thay đổi
• bí quyết quản lý sự thay đổi
• Mô hình thay đổi tổ chức
• Quy trình thay đổi tổ chức
• Đổi mới tổ chức
• Tiểu luận quản trị
• Quản trị thay đổi
• Lý thuyết thay đổi
• Đề tài nhân sự
• Chống lại sự thay đổi
• Phương pháp chiến lược để thay đổi
• Chọn chiến lược để thay đổi
• quản lý quá trình thay đổi
• thay đổi hiệu quả cho tổ chức
• nhận dạng trở ngại thay đổi
• quá trình thay đổi trong tổ chức
• Sự thay đổi trong tổ chức
• Báo cáo quản trị sự thay đổi
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Nhân viên chống lại sự thay đổi
• Quy trình thay đổi
• Quản trị sự thay đổi tại UBND cấp xã
• Quản trị sự thay đổi tại UBND cấp thị trấn
• Đề tài Quản trị sự thay đổi
• Quản lý nhà nước
• Thay đổi văn hóa tổ chức
• Thay đổi cơ cấu
• Văn hóa tổ chức
• Lựa chọn thay đổi
• Thay đổi thông qua thuyết phục
• Hoạch định thay đổi
• Nhà nghiên cứu Kurt Lewin
• Đề tài thực tập quản trị bán hàng
• Thay đổi tư duy của công ty
• Thay đổi tư duy
• Phát triển tổ chức
• Động lực thay đổi cấu trúc