TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị nhân lực

Chương trình này được soạn ra để phát triển kĩ năng cần thiết quan trọng của học viên cho việc quản lý hiệu quả các vấn đề nguồn nhân lực. Chương trình giảng dạy tập trung vào sự phát triển kiến thức và kỹ năng để đối phó với các lĩnh vực như lựa chọn và đánh giá nhân viên, bồi thường và trợ cấp, đào tạo và phát triển. | CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Mục tiêu Hiểu được NNL và QTNNL Giải thích sự khác nhau giữa QTNNL và QTNS Mô tả hoạt động chức năng cơ bản của QTNNL Thách thức đối với QTNNL Tổ chức và vai trò của phòng QTNNL Xác định và mô tả môi trường ảnh hưởng đến QTNNL Hiểu được văn hóa tổ chức Nội dung Khái quát chung về QTNNL Quá trình phát triển tư tưởng QTNNL Bộ phận phụ trách QTNNL Môi trường của QTNNL I. Khái quát chung về Quản trị nguồn nhân lực Khái niệm Quản trị nguồn nhân lực (QTNNL) Mục tiêu của QTNNL Vai trò QTNNL Tầm quan trọng chiến lược của QTNNL Phân định trách nhiệm QTNNL và hiệu quả của tổ chức Nghề nghiệp và năng lực QTNNL 1. Khái niệm Quản trị NNL Khái niệm Nguồn nhân lực: Nguồn lực con người Tất cả các thành viên tham gia hoạt động cho tổ chức Không phân biệt vị trí công việc, mức độ phức tạp hay mức độ quan trọng của công việc Kinh nghiệm, kỹ năng, trình độ đào tạo Sự tận tâm, nỗ lực Bất cứ đặc điểm nào khác tạo giá trị gia tăng và năng lực cạnh tranh cho tổ chức 1. Khái niệm Quản trị NNL Khái niệm Quản trị nguồn nhân lực: Tất cả hoạt động, chính sách, quyết định quản trị liên quan, ảnh hưởng đến kết quả, thái độ và hành vi của nhân viên Tạo điều kiện để mọi người hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao và đạt hiệu quả cho mục tiêu của tổ chức (Noe, Hollenbeck, Gerhart, Wright: Human Resource Management- Gaining A Competitive Advantage, 6th Ed (2006). McGraw-Hill Irwin, p5) 2. Mục tiêu quản trị NNL 5/13/2020 11:39:29 PM 2. Mục tiêu quản trị NNL 5/13/2020 11:39:29 PM Mục tiêu nhân viên Đạt được chất lượng của cuộc sống công việc - Cung cấp lao động được đào tạo tốt và có động lực tốt Truyền thông chính sách QTNNL đến tất cả NLĐ Mục tiêu cổ đông Giúp tổ chức đạt được các mục tiêu - Quản lý thay đổi, quản lý sự cấp bách gia tăng và thời gian chu kỳ nhanh hơn Áp dụng một cách hiệu quả các kỹ năng và năng lực của lực lượng lao động Quan tâm đến việc giúp một tổ chức đạt được các mục tiêu của nó trong tương lai bằng cách cung cấp những NLĐ có .

• Quản trị kinh doanh
• tài liệu học đại học
• Bài giảng quản trị nhân lực
• quản lý nhân viên
• chiến lược quản trị
• năng lực quản trị
• đào tạo nhân lực
• ôn thi cao đẳng
• Đề thi thử đại học môn toán năm 2012
• đề thi toán đại học
• tài liệu luyện thi đại học
• bài tập trắc nghiệm
• cấu trúc đề thi đại học
• ngân hàng đề thi trắc nghiệm
• tài liệu ôn thi đại học
• bộ đề thi đại học
• đề thi thử đại học
• tuyển sinh đại học cao đẳng
• các đề thi đại học