TAILIEUCHUNG - Business Edge – Làm chủ sự thay đổi part 4

Tham khảo tài liệu 'business edge – làm chủ sự thay đổi part 4', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Bản chất của sự thay đổi Thực hành 10 4 phútẵ A Bạn hãy đọc những mô tả sau về hai công ty A và B và cho biết công ty nào sẽ thích nghi với sự thay đổi nhanh hơn. Bạn hãy giải thích ngắn gọn vì sao Tại Công ty A Ban giám đốc đưa ra mọi quyết định Công việc của mọi người được xác định rõ ràng Mỗi câp quản lý phải chịu trách nhiệm về công việc của nhân viên trực thuộc Mọi thông tin và chỉ thị phải được truyền đạt tuần tự qua từng cấp từ trên xuống hoặc từ dưới lên Các qui trình công việc đều đã được qui định rõ ràng mọi đề nghị cải tiến cách thức làm việc đều được đón nhận với một thái độ khó chịu. Tại Công ty B Trong một số trường hợp cấp dưới được trao quyền ra quyết định chứ không phải chỉ biết làm theo các quyết định Bản mô tả công việc tạo điều kiện cho sự phát triển của cá nhân và cho phép đáp ứng sự thay đổi Các thông tin trong công ty được truyền đạt từ cấp trên đến cấp dưới giữa bộ phận này với bộ phận khác và thông tin đi theo hai chiều cung cấp - phản hồi chứ không đơn thuần là theo cách mệnh lệnh áp đặt từ trên xuống Nhân viên được khuyến khích tự chèo lái các dự án của công ty theo cách mà họ tin là khả thi nhát hơn là chỉ đơn thuần nhận chỉ thị từ cấp trên Việc huấn luyện được thực hiện đúng lúc đúng nơi để bổ sung cho nhân viên những kỹ năng và kiến thức cần thiết cho công việc. 19 Bản chất của sự thay dổi A Có thể bạn cho rằng một công ty quản lý theo chiều dọc như công ty A có thể sẽ nhanh chóng ứng phó với sự thay đổi. Chỉ cần ban Giám Đốc đưa ra các chỉ thị thay đổi là các nhân viên cấp dưới sẽ thi hành. Tuy nhiên đề xưđng những thay đổi là một việc còn làm cho những thay đổi đó diễn ra đưực lại à việc khác. Những thay đổi sẽ được thực hiện một cách có hiệu quă khi nhân viên châp nhận và làm chủ những thay đổi này. Xì nếu các nhân viên xem những thay đổi như là một việc do Clip trên áp đặt thì họ khó có đưực nhiệt tình để thực hiện. Cảm giác làm chủ là chìa khóa thành công trong việc thực hiện những thay đổi. Bởi những ai cảm thấy họ là chủ nhân .

• Quản trị kinh doanh
• Tài liệu kinh doanh
• kinh nghiệm kinh doanh
• hướng dẫn kinh doanh
• cẩm nang kinh doanh
• phát triển kinh doanh
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM