TAILIEUCHUNG - Xác định thành phần liên quan

Thành phần liên quan là bất kỳ ai quan tâm dù chỉ một khía cạnh kết quả của dự án. Đó cũng sẽ là người đánh giá thành công hay thất bại của dự án. Các thành viên trong nhóm dự án, khách hàng và ban lãnh đạo đều là những thành phần liên quan. Để xác định các thành phần liên quan trong dự án của bạn, hãy chú ý tới những điểm sau: • Những chức năng của cá nhân sẽ chịu ảnh hưởng bởi các hoạt động hay kết quả của dự án. • Những yếu tố. | Xác định thành phần liên quan Thành phần liên quan là bất kỳ ai quan tâm dù chỉ một khía cạnh kết quả của dự án. Đó cũng sẽ là người đánh giá thành công hay thất bại của dự án. Các thành viên trong nhóm dự án khách hàng và ban lãnh đạo đều là những thành phần liên quan. Để xác định các thành phần liên quan trong dự án của bạn hãy chú ý tới những điểm sau Những chức năng của cá nhân sẽ chịu ảnh hưởng bởi các hoạt động hay kết quả của dự án. Những yếu tố là nguồn lực của dự án bao gồm nhân lực thời gian công cụ và ngân sách. Người sử dụng hoặc hưởng lợi kết quả của dự án. Tất cả các đối tượng này đều là thành phần liên quan trong dự án của bạn. Tô chức công việc Khi đã hài lòng với mục tiêu của dự án bước tiếp theo là tổ chức công việc của dự án. Nhà điều hành - người đề xuất và cấp phép cho dự án - hoặc cá nhân được chỉ định làm quản lý dự án nên chủ động tổ chức công việc này. Trong giai đoạn đầu này nhà tổ chức phải xem xét mục tiêu và quyết định các cá nhân cũng như những nguồn lực cần thiết để triển khai công việc. Trong cuốn sách Strategic Benchmarking Tạo điểm chuẩn chiến lược Gregory Watson đã giới thiệu cách thực hiện dự án phát triển mô hình xe hoi Taurus của hãng Ford vào cuối thập niên 1970. Ban lãnh đạo của Ford đã đặt cược cả công ty vào dự án Taurus vốn được xem là một bước đột phá lớn về thiết kế trong số các loại xe hiện có của công ty. Ford đã thắng lớn trong canh bạc này và việc tổ chức nhóm dự án đóng vai trò quan trọng trong thành công đó. Theo Watson việc hoàn tất dự án đòi hỏi phải có sự tham gia của mọi bộ phận chức năng trong công ty. Nhân viên từ các phòng ban tham gia vào dự án dưới hình thức một nhóm xuyên chức năng với giám đốc dự án là Lew Veraldi. Theo Watson Veraldi được toàn quyền chọn lựa các thành viên cho nhóm và ông đã thiết lập nhóm bằng cách lên danh sách tất cả các lĩnh vực chuyên môn và thị trường cần thiết cho việc sản xuất và tung mẫu xe mới ra thị trường. Thành viên trong nhóm được chia thành hai cấp số nhân viên chủ chốt .

• Quản lý dự án
• dự án xây dựng
• quản lý dự án
• khái niệm dự án
• lịch sử quản lý dự án
• phương pháp quản lý dự án
• kiểm soát dự án
• Quản lý dự án xây dựng
• Bài giảng quản lý dự án
• Tài liệu quản lý dự án xây dựng
• Giáo trình quản lý dự án xây dựng
• Tổng quan quản lý dự án xây dựng
• Thành phần quản lý dự án xây dựng
• Giai đoạn quản lý dự án xây dựng
• Lập và thẩm định dự án xây dựng
• Dầu tư xây dựng công trình
• Tài chính dự án xây dựng
• Thẩm định dự án xây dựng
• Phân tích dự án xây dựng
• Kinh phí dự án xây dựng
• Luận văn Thạc sĩ Khoa học Kinh tế
• Luận văn Thạc sĩ ngành Quản lý Kinh tế
• Công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng
• Hoàn thiện quản lý dự án đầu tư xây dựng
• Lý luận về dự án đầu tư xây dựng
• Đặc điểm của dự án đầu tư xây dựng
• Xây dựng quy trình quản lý dự án
• Luận văn quy trình quản lý dự án
• Quy trình quản lý dự án
• Chuyên đề luận văn tốt nghiệp
• Quy trình quản lý chất lượng công trình
• Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình
• Dự án đầu tư xây dựng công trình
• Luật xây dựng
• Chi phí quản lý xây dựng
• Điều chỉnh dự án đầu tư xây dựng công trình
• Hình thức dự án đầu tư xây dựng công trìn
• Luận văn Thạc sĩ Quản lý xây dựng
• Quản lý xây dựng
• Quản lý dự án đầu tư xây dựng
• Dự án đầu tư xây dựng
• Công trình xây dựng
• Phân loại dự án đầu tư xây dựng
• Dự án quan trọng quốc gia
• Dự án nhóm A
• Dự án nhóm B
• Dự án nhóm C
• Dự án sử dụng vốn đầu tư nhà nước
• Quản trị dự án
• Kỹ năng quản lý dự án
• Xây dựng sự án
• Kỹ năng xây dựng dự án
• Dự án và xây dựng dự án
• Tổ chức dự án xây dựng
• Thực hiện dự án xây dựng
• Quản lý nhà nước về xây dựng
• Quản lý dự án đầu tư
• Năng lực quản lý dự án
• Ban quản lý dự án
• Đầu tư xây dựng
• Bài giảng Quản lý dự án xây dựng
• Vòng đời dự án xây dựng
• Công tác quản lý dự án
• Chủ nhiệm dự án
• Lập dự án đầu tư xây dựng
• Trình tự lập dự án đầu tư
• Dự án quốc gia
• Chủ trương đầu tư xây dựng
• Bài giảng Lập dự án đầu tư xây dựng
• Hoạt động đầu tư xây dựng
• Dự án bất động sản
• Đầu tư xây dựng cơ bản
• Ban quản lý dự an công trình
• Dự án công trình
• Đầu tư công trình xây dựng
• Sản phẩm đầu tư xây dựng
• Chất lượng dự án xây dựng
• Nguyên tắc quản lý dự án đầu tư xây dựng
• công nghệ xây dựng
• Tài liệu thi công xây dựng
• dự toán xây dựng công trình
• công trình xây dựng dân dụng
• thi công sàn dự ứng lực
• hạ tầng kỹ thuật đô thị
• kiến trúc xây dựng nhà ở
• kinh tế xây dựng
• dự toán xây dựng
• đấu thầu
• xây lắp công trình
• Phương pháp xây dựng dự án
• So sánh dự án xây dựng
• Lựa chọn phương án xây dựng
• Phương án xây dựng
• quy trình lập dự án xây dựng
• ldự án xây dựng
• vốn đầu tư
• Hợp đồng tư vấn xây dựng công trình
• Xây dựng công trình
• Tư vấn lập dự án xây dựng
• Hợp đồng lập báo cáo kinh tế
• Kỹ thuật xây dựng công trình