TAILIEUCHUNG - Nhà lãnh đạo giỏi trước hết phải là nhân viên giỏi

1. Nhân viên giỏi là người chủ động đưa ra đề xuất. Đã qua rồi cái thời mà các nhân viên thuộc cấp răm rắp nghe và làm theo các mệnh lệnh của nhà lãnh đạo. Ngày nay, các nhà lãnh đạo rất cần các cộng sự của mình chủ động đưa ra những ý tưởng mới mẻ chứ không cần những con “ong thợ” luôn chờ được chỉ bảo nên làm điều gì. Những nhân viên giỏi sẽ nói “Tôi nghĩ chúng ta nên làm điều đó”, chứ không phải nói “Sếp muốn tôi làm điều gì?”. 2. Nhân viên. | Nhà lãnh đạo giỏi trước hêt phải là nhân viên giỏi 1. Nhân viên giỏi là người chủ động đưa ra đề xuất. Đã qua rồi cái thời mà các nhân viên thuộc cấp răm rắp nghe và làm theo các mệnh lệnh của nhà lãnh đạo. Ngày nay các nhà lãnh đạo rất cần các cộng sự của mình chủ động đưa ra những ý tưởng mới mẻ chứ không cần những con ong thợ luôn chờ được chỉ bảo nên làm điều gì. Những nhân viên giỏi sẽ nói Tôi nghĩ chúng ta nên làm điều đó chứ không phải nói Sếp muốn tôi làm điều gì . 2. Nhân viên giỏi tự tạo công việc cho mình. Các nhân viên giỏi luôn xác định được một mục tiêu rõ ràng có thể định lượng về kết quả và đo lường thời gian hợp lý để hoàn thành mục tiêu đó. Họ cũng có khả năng vạch ra một kế hoạch cụ thể để thực hiện mục tiêu và sẵn sàng báo cáo cho sếp bất cứ lúc nào về những diễn tiến thực hiện mục tiêu. Có nghĩa là nhân viên giỏi chứng minh với sếp rằng họ hoàn toàn có thể làm chủ công việc của mình. Làm việc với sự chủ động và độc lập bản thân nó sẽ giúp cho nhân viên tìm thấy niềm vui và cảm hứng trong công việc. 3. Nhân viên giỏi là những người biêt lắng nghe và học hỏi từ người khác. Mặc dù một nhân viên giỏi được đánh giá cao ở tính độc lập nhưng điều đó không có nghĩa là anh ta không nên lắng nghe tiếp thu ý kiến của cấp trên và những người xung quanh. Chính quan niệm cởi mở mới giúp anh ta mở rộng tầm nhìn và trở thành một nhà lãnh đạo lớn sau này. 4. Nhân viên giỏi có khả năng tiên đoán và chủ động giải quyêt công việc cho sếp. Những nhân viên giỏi thường tự đặt ra câu hỏi Nếu tôi là sếp tôi sẽ làm điều gì tiếp theo . Với cách tiếp cận công việc như vậy họ sẽ chủ động giải quyết phần lớn các công việc thay cho sếp trước khi sếp nhận được thông tin về công việc. 5. Nhân viên giỏi là người giỏi truyền thông. Nếu để cho sếp hỏi về tiến độ của một công việc hay báo cáo nào đó thì một nhân viên chưa được xem là giỏi. Những nhà lãnh đạo lớn cũng là những người luôn có nhiều mối lo lớn. Các nhân viên giỏi là những người biết cách giúp sếp xua tan những mối lo

• Kỹ năng quản lý
• Khái niệm “nhà lãnh đạo”
• bí quyết lãnh đạo
• thủ thuật lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đao
• nhà lãnh đạo giỏi
• khả năng lãnh đạo
• khái niệm về nhà lãnh đạo
• chức năng của nhà lãnh đạo
• bản chất nhà lãnh đạo
• phương pháp của nhà lãnh đạo
• ý nghĩa của nhà lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• vai trò của nhà lãnh đạo
• kỹ năng quản lý
• nhà lãnh đạo doanh nghiệp
• Lựa chọn Phong cách lãnh đạo
• Bài giảng Lựa chọn Phong cách lãnh đạo
• Khái niệm phong cách lãnh đạo
• Nghệ thuật lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo
• Thuyết trình Nghệ thuật lãnh đạo
• Khái niệm lãnh đạo
• Năng lực lãnh đạo
• Đề tài Nghệ thuật lãnh đạo
• lãnh đạo là gì
• kinh nghiệm lãnh đạo
• kỹ năng mềm
• Trí óc trái tim và khí phách
• Nhà lãnh đạo toàn diện
• Tư duy lãnh đạo thế kỷ 21
• Khái niệm lãnh đạo toàn diện
• Phát triển nhà lãnh đạo
• Phương pháp bắt rễ và hòa nhập
• Lãnh đạo bằng trí óc
• Giáo trình Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo thời hiện đại
• Kỹ năng tư duy chiến lược
• Kỹ năng lập kế hoạch
• Kỹ năng truyền cảm hứng
• Kỹ năng quản lý nhân sự
• Tố chất của nhà lãnh đạo
• Bài giảng Quản trị học
• Quản trị học
• Lãnh đạo
• Hành vi lãnh đạo
• Đặc điểm của nhà lãnh đạo
• Khái niệm về lãnh đạo
• KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO
• Khái niệm quản trị
• quản trị và lãnh đạo
• Vai trị của nhà quản trị
• Quan hệ con người
• kinh doanh
• tiếp thi
• bán hàng
• kế hoạch kinh doanh
• quảng cáo
• nhãn hiệu
• doanh nghiệp