TAILIEUCHUNG - Nhà lãnh đạo và động lực thúc đẩy

Nếu phải kể ra một nét đặc trưng nào đó mà hầu hết các nhà lãnh đạo tài ba đều có, thì đó chính là động lực thúc đẩy. Các nhà lãnh đạo này được thôi thúc để đạt đến đích, những điều vượt trên cả mong đợi - của chính mình và của mọi người khác. Cụm từ chính yếu cần lưu ý ở đây là: đạt đến đích. Nếu phải kể ra một nét đặc trưng nào đó mà hầu hết các nhà lãnh đạo tài ba đều có, thì đó chính là động lực thúc đẩy. Các. | Nhà lãnh đạo và động lực Ă 1 r - Ẵ thúc đây Nếu phải kể ra một nét đặc trưng nào đó mà hầu hết các nhà lãnh đạo tài ba đều có thì đó chính là động lực thúc đây. Các nhà lãnh đạo này được thôi thúc để đạt đến đích những điều vượt trên cả mong đợi - của chính mình và của mọi người khác. Cụm từ chính yếu cần lưu ý ở đây là đạt đến đích. Nếu phải kể ra một nét đặc trưng nào đó mà hầu hết các nhà lãnh đạo tài ba đều có thì đó chính là động lực thúc đây. Các nhà lãnh đạo này được thôi thúc để đạt đến đích những điều vượt trên cả mong đợi - của chính mình và của mọi người khác. Cụm từ chính yếu cần lưu ý ở đây là đạt đến đích. Nhiều người tìm kiếm động lực thúc đẩy cho mình nơi các yếu tố bên ngoài bản thân chẳng hạn như việc họ được mức lương cao có được địa vị và danh tiếng hay việc họ được làm thành viên của một công ty có uy tín hàng đầu. Trong khi đó trái lại những người có phẩm chất lãnh đạo tiềm năng lại tìm được động lực thúc đẩy dựa vào một niềm khát vọng thẳm sâu bên trong bản thân mong muốn đạt đến mục đích thành tựu vì chính thành tựu ấy chứ không vì điều gì khác nữa. Nếu đang tìm kiếm các nhà lãnh đạo tiềm năng bạn làm cách nào để nhận diện ra được những người biết tìm động lực thúc đẩy nơi thành tựu sẽ đạt đến chứ không phải nơi các thứ phần thưởng bên ngoài Đây là dấu hiệu đầu tiên có một lòng say mê dành cho chính công việc đang làm -những người như thế luôn tìm kiếm những gì có tính cách thách thức trí sáng tạo luôn ham thích học hỏi luôn có cảm giác vô cùng hãnh diện khi hoàn thành tốt công việc mình được giao. Họ cũng luôn thể hiện nhiệt tâm muốn cải thiện chuyện này việc kia sao cho tốt hơn. Những người có nhiệt tâm như thế thường có vẻ hiếm khi nào bằng lòng để yên những gì là nguyên trạng. Bao giờ họ cũng tự đặt cho mình các câu hỏi liên quan đến việc tại sao cứ phải giải quyết công chuyện theo cách này mà không phải theo cách kia bao giờ họ cũng hăm hở tìm cách sáng kiến ra và áp dụng các giải pháp mới mẻ vào công việc họ đang làm. Lấy thí dụ anh .

• Kỹ năng tổ chức
• Khái niệm “nhà lãnh đạo”
• lãnh đạo là gì
• kinh nghiệm lãnh đạo
• kỹ năng mềm
• bí quyết lãnh đạo
• thủ thuật lãnh đạo
• khái niệm về nhà lãnh đạo
• chức năng của nhà lãnh đạo
• bản chất nhà lãnh đạo
• phương pháp của nhà lãnh đạo
• ý nghĩa của nhà lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đao
• nhà lãnh đạo giỏi
• khả năng lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• vai trò của nhà lãnh đạo
• kỹ năng quản lý
• nhà lãnh đạo doanh nghiệp
• Lựa chọn Phong cách lãnh đạo
• Bài giảng Lựa chọn Phong cách lãnh đạo
• Khái niệm phong cách lãnh đạo
• Nghệ thuật lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo
• Thuyết trình Nghệ thuật lãnh đạo
• Khái niệm lãnh đạo
• Năng lực lãnh đạo
• Đề tài Nghệ thuật lãnh đạo
• Trí óc trái tim và khí phách
• Nhà lãnh đạo toàn diện
• Tư duy lãnh đạo thế kỷ 21
• Khái niệm lãnh đạo toàn diện
• Phát triển nhà lãnh đạo
• Phương pháp bắt rễ và hòa nhập
• Lãnh đạo bằng trí óc
• Giáo trình Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo thời hiện đại
• Kỹ năng tư duy chiến lược
• Kỹ năng lập kế hoạch
• Kỹ năng truyền cảm hứng
• Kỹ năng quản lý nhân sự
• Tố chất của nhà lãnh đạo
• Bài giảng Quản trị học
• Quản trị học
• Lãnh đạo
• Hành vi lãnh đạo
• Đặc điểm của nhà lãnh đạo
• Khái niệm về lãnh đạo
• KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO
• Khái niệm quản trị
• quản trị và lãnh đạo
• Vai trị của nhà quản trị
• Quan hệ con người
• kinh doanh
• tiếp thi
• bán hàng
• kế hoạch kinh doanh
• quảng cáo
• nhãn hiệu
• doanh nghiệp