TAILIEUCHUNG - Nhà kinh doanh cũng cần phải chải chuốt

.Nhà kinh doanh cần phải cố gắng làm cho mình luôn luôn “mới” nếu cho rằng thời hạn sử dụng của mình đã hết, bạn sẽ có cảm giác cần phải giao lại công ty của mình cho người kế vị. Nhà kinh doanh cũng cần phải chải chuốt Nếu bản thân nhà kinh doanh là cổ đông của công ty thì việc tự mình đánh giá như vậy sẽ khó khăn. Bởi vì giữa cổ đông và nhà kinh doanh có sự khác biệt. Việc đi hay ở của nhà kinh doanh do cổ đông quyết định. Ở Mỹ người. | Nhà kinh doanh cũng cần phải chải chuốt Nhà kinh doanh cần phải cố gắng làm cho mình luôn luôn mới nếu cho rằng thời hạn sử dụng của mình đã hết bạn sẽ có cảm giác cần phải giao lại công ty của mình cho người kế vị. Nhà kinh doanh cũng cần phải chải chuốt Nếu bản thân nhà kinh doanh là cổ đông của công ty thì việc tự mình đánh giá như vậy sẽ khó khăn. Bởi vì giữa co đông và nhà kinh doanh có sự khác biệt. Việc đi hay ở của nhà kinh doanh do cổ đông quyết định. Ớ Mỹ người sở hữu công ty cổ đông Người điều hành công ty nhà kinh doanh điều này rất rõ ràng khi nào cổ đông chỉ cần nói một lời không được thì nhà kinh doanh bị thay đổi ngay. Vì thế khi việc đi hay ở của mình do tự mình quyết định thì phải làm thế nào cho thoả đáng do vậy sự đánh giá của người thứ hai người thứ ba là điều rất quan trọng. Tự mình đánh giá mình là thuộc loại người đánh giá thứ nhất . sự đánh giá của người liên quan đến vấn đề lợi hại thuộc nhóm đánh giá của người thứ hai. Cụ thể là đánh giá của những người co đông khách hàng những nhà kinh doanh có quan hệ giao dịch. đều thuộc nhóm người thứ hai. Nhưng nếu chỉ xuất phát từ việc có lợi hay có hại đối với bản thân mình mà đánh giá thì việc đánh giá ấy không hoàn toàn khách quan. Đứng về góc độ là khách hàng mà nói đến công ty nào có thể bán hàng hoặc dịch vụ với giá rẻ thì đó là ông chủ tốt. Đứng về góc độ người làm thuê mà nói nếu được đãi ngộ tốt trả lương cao thì đó cũng là người ông chủ tốt. Đó là một trong những cách đánh giá nhưng không thể nói là công bằng. Tốt nhất là hãy xem người thứ ba tức là hội đồng quản trị sự hoặc hội đồng giám sát ngoài công ty xem họ đánh giá như thế nào. Hãy coi những lời phê phán chỉ trích nghiêm khắc mà mình có thể tiếp thu được đó để tham khảo đánh giá mình. Nero hoàng đế La Mã tuy là một bạo chúa nổi tiếng nhưng khi ông ta còn tại vị lại được đánh giá là tốt. Nero bắt đầu thay đổi kể từ khi không nghe lời khuyên của nhà triết học Seneca thậm chí không những không nghe lời Seneca mà còn ép Seneca phải .

• Quản trị kinh doanh
• quản trị sản xuất
• quản lý doanh nghiệp
• lãnh đạo doanh nghiệp
• tổ chức doanh nghiệp
• kiểm soát nhân sự
• quản trị nhân sự
• Quản trị sản xuất tác nghiệp
• Bài giảng Quản trị sản xuất tác nghiệp
• Nghiên cứu quản trị sản xuất
• Nội dung quản trị sản xuất
• Lịch sử quản trị sản xuất
• Phân loại quá trình sản xuất
• Quản trị sản xuất và tác nghiệp
• Quản trị tác nghiệp
• Thực chất của quản trị sản xuất
• Xu hướng vận động quản trị sản xuất
• Vấn đề quản trị sản xuất
• 7 đề thi Quản trị sản xuất
• Đề thi Quản trị sản xuất
• Đề Quản trị sản xuất có đáp án
• Ôn thi Quản trị sản xuất
• Ôn tập Quản trị sản xuất
• Bài giảng Quản trị sản xuất dịch vụ
• Quản trị dịch vụ
• Xu hướng vận động của quản trị SX&DV
• Phát triển quản trị sản xuất
• Chiến lược quản trị sản xuất
• Môn Quản trị sản xuất và tác nghiệp
• Đề thi Quản trị sả xuất
• Hướng dẫn thi Quản trị sản xuất
• Tài liệu thi Quản trị sản xuất
• Nội dung thi Quản trị sản xuất
• Luận văn quản trị sản xuất
• Luận văn quản trị
• Sản xuất kinh doanh
• Xuất nhập khẩu
• Giải pháp quản trị sản xuất
• Kinh doanh xuất nhập khẩu
• Bài giảng quản trị tác nghiệp
• Bản chất quản trị sản xuất
• Tổng quan quản trị sản xuất
• Bài giảng quản trị sản xuất
• Tài liệu quản trị sản xuất
• Đặc điểm quản trị sản xuất
• Quản trị học
• Nhập môn quản trị sản xuất
• Quản trị viên sản xuất
• Chiến lược sản xuất
• Hệ thống sản xuất
• Chức năng sản xuất
• tải liệu ngành quản trị
• bài tập quản trị sản xuất
• lý thuyết quản trị sản xuất
• giáo trình quản trị sản xuất
• Phương pháp sản xuất
• Quản trị sản xuất kinh doanh
• Quản trị khoa học
• Giải đề thi Quản trị sản xuất
• Dự báo doanh số
• Quản trị sản xuất Phần 1
• Tổ chức sản xuất
• Quản lý sản xuất
• Sản xuất dịch vụ
• Chu kỳ sản xuất
• Loại hình sản xuất
• Cơ cấu sản xuất
• Lập lịch tiến độ sản xuất
• Tiến độ sản xuất
• Quản trị điều hành
• Kế hoạch sản xuất
• Giáo trình Quản trị sản xuất và tác nghiệp
• Quản trị sản xuất ngành may
• Bố trí sản xuất trong doanh nghiệp
• Điều độ sản xuất
• Kiểm soát hệ thống sản xuất
• Quản trị kinh doanh
• Hoạt động kinh doanh
• Quản trị công ty
• Tiểu luận Quản trị sản xuất tác nghiệp
• Bài giảng Quản trị sản xuất Chương 2
• Dự báo nhu cầu sản xuất
• Quy trình dự báo
• Dự báo thông dụng
• Bài giảng Quản trị sản xuất Chương 4
• Lập trình sản xuất
• Phân phối đơn hàng
• Quản trị sản xuất đại cương
• Giáo trình Quản trị sản xuất đại cương
• Hoạch định năng lực sản xuất
• Xác định địa điểm nhà máy
• Người quản trị sản xuất
• Vai trò quản trị sản xuất
• Nhân tố ảnh hưởng đến năng suất
• Quá trình sản xuất
• Phương pháp quản lý sản xuất
• Sản xuất hàng hóa
• Đảm bảo chất lượng hàng hóa
• Ngân sách sản xuất hàng hóa
• Hoạt động sản xuất kinh doanh