TAILIEUCHUNG - “Quyền lực mềm” của Doanh nghiệp Việt ở đâu?

Có lẽ do chưa có nhiều doanh nghiệp tầm cỡ, phát triển bền vững, nên khái niệm "Quyền lực mềm" ở Việt Nam chưa phổ biển như các nước phát triển. Tuy nhiên, đã đến thời của quản trị bằng văn hóa, sự truyền cảm thay vì quản trị bằng mệnh lệnh, sự áp đặt. "Văn hóa chính là chìa khóa để các tập đoàn và thương hiệu lớn trên thế giới tồn tại lâu bền và tạo dựng sức mạnh cạnh tranh bền bỉ trên toàn cầu", ông Giản Tư Trung, Chủ tịch sáng lập tổ chức giáo dục PACE,. | Quyền lực mềm của Doanh nghiệp Việt ở đâu Có lẽ do chưa có nhiều doanh nghiệp tầm cỡ phát triển bền vững nên khái niệm Quyền lực mềm ở Việt Nam chưa phổ biển như các nước phát triển. Tuy nhiên đã đến thời của quản trị bằng văn hóa sự truyền cảm thay vì quản trị bằng mệnh lệnh sự áp đặt. Văn hóa chính là chìa khóa để các tập đoàn và thương hiệu lớn trên thế giới tồn tại lâu bền và tạo dựng sức mạnh cạnh tranh bền bỉ trên toàn cầu ông Giản Tư Trung Chủ tịch sáng lập tổ chức giáo dục PACE nhận định. Văn hóa được nói đến ở đây có nội hàm rất rộng gồm cả triết lý kinh doanh giá trị cốt lõi của doanh nghiệp sứ mệnh vì cộng đồng quy trình sản xuất và sản phẩm thân thiện với môi trường sống đảm bảo sự phát triển bền vững . Hình dung cụ thể về văn hóa doanh nghiệp chính là giá trị về doanh thu tiền năng phát triển nguồn lực con ngườI đi kèm với đó không thể không kể đến giá trị tinh thần mà doanh nghiệp ấy mang tới và cộng đồng được thụ hưởng. Từ văn hóa doanh nghiệp business culture đến xác lập được quyền lực mềm soft power là một bước nối tiếp nhưng là một khoảng cách dài mà các doanh nghiệp lớn luôn muốn vươn Festival Hoa Đà Lạt Thành phố ngàn hoa đã giới thiệu nhiều thương hiệu rượu vang nổi tiếng tại Lễ hội rượu vang diễn ra vào tối ngày 4 01 2010 Từ bảng xếp hạng VN500 do VietNamNet và Công ty Vietnam Report công bố có thể thấy được nhiều doanh nghiệp lớn được cho là đã hình thành được văn hóa riêng trong công ty doanh nghiệp của mình tuy nhiên để chỉ ra được cụ thể những biểu hiện rõ rệt ở đây thì không phải đơn giản. Lớn hơn nếu nói doanh nghiệp nào đã theo đuổi khai thác và sử dụng Quyền lực mềm hiệu quả nhất tạo nên sức ảnh hưởng lớn lao ở trong nước và vươn ra toàn cầu thì chắc hẳn cũng phải tìm đỏ con mắt . Tuy nhiên cùng với xu thế hội nhập trong những năm gần đây một số Thương hiệu Việt đã bắt đầu chú trọng xây dựng Quyền lực mềm gần với lý thuyết của cha đẻ Quyền lực mềm - Giáo sư Joseph Nye. Một số cái tên như Trung Nguyên Phở 24 Vinamilk .

• Quản trị kinh doanh
• quản trị doanh nghiệp
• kiểm soát doanh nghiệp
• mẹo marketing
• kinh doanh tiếp thị
• internet marketing
• marketing trong kinh doanh
• Giáo trình Quản trị doanh nghiệp
• Bộ máy quản trị doanh nghiệp
• Lập chiến lược quản trị doanh nghiệp
• Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp
• Kế hoạch trong quản trị doanh nghiệp
• Kế toán doanh nghiệp
• Tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp
• Kế hoạch quản trị doanh nghiệp
• Chiến lược quản trị doanh nghiệp
• Quản trị nhân sự
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT50
• Đề thi lý thuyết quản trị doanh nghiệp
• Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ
• Đề thi tốt nghiệp quản trị doanh nghiệp
• Bài tập quản trị doanh nghiệp
• Ôn tập quản trị doanh nghiệp
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT1
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT2
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT3
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT4
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT5
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT6
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT7
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT8
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT9
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT10
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT11
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT12
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT13
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT14
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT15
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT16
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT17
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT18
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT19
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT20
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT21
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT22