TAILIEUCHUNG - Những kẻ thù giấu mặt khi quản trị nhân sự

Sự thất vọng là yếu tố làm giảm năng suất, làm suy yếu năng lượng và nhiệt tình của các nhân viên trung thành, biến họ thành những người thờ ơ, khác hẳn họ trước đây. Theo quyển sách Kẻ thù của chiến lược gắn kết nhân viên do hai chuyên viên Mark Royal và Tom Agnew của Hay Group thực hiện, thất vọng về nơi làm việc là một căn bệnh làm kiệt sức những nhân viên nhiệt tình và tận tâm. Những nhân viên này thường che giấu sự thất vọng bằng cách chỉ tập trung vào công việc. | TKT1 1 J 1 A Ấ w J 11 J Những kẻ thù giâu mặt khi quản trị nhân sự Sự thất vọng là yếu tố làm giảm năng suất làm suy yếu năng lượng và nhiệt tình của các nhân viên trung thành biến họ thành những người thờ ơ khác hẳn họ trước đây. Hiểm họa giấu mặt Theo quyển sách Kẻ thù của chiến lược gắn kết nhân viên do hai chuyên viên Mark Royal và Tom Agnew của Hay Group thực hiện thất vọng về nơi làm việc là một căn bệnh làm kiệt sức những nhân viên nhiệt tình và tận tâm. Những nhân viên này thường che giấu sự thất vọng bằng cách chỉ tập trung vào công việc và không để cho các nhà quản lý thấy được sự bất mãn của họ. Nhân viên đang thất vọng thật sự muốn thành công trong vai trò của họ nhưng lại không thể đạt được năng suất như mong muốn cho dù họ làm việc rất tích cực. Đây là mối hiểm họa thực sự nhân viên bị thất vọng sẽ cảm thấy không còn ràng buộc với công việc hoặc tệ hơn nữa là sẽ rời bỏ công ty. Câu hỏi khó được đặt ra là làm thế nào để chúng ta có thể biến những nhân viên đang chán nản là những người biết tỏ tường về công ty trở thành những nhân viên làm việc hiệu quả hơn hoặc có những bước đột phá Câu trả lời nằm ở vấn đề trao quyền cho nhân viên yếu tố then chốt thúc đẩy sự tham gia liên tục của nhân viên là để người tài nắm giữ vai trò quan trọng và phải hỗ trợ khuyến khích nhân viên. Tại sao công ty cần phải quan tâm đến sự chán nản thất vọng của nhân viên cũng là câu hỏi cần được giải đáp. Nguồn dữ liệu Hay Group thu thập được từ hơn 4 triệu nhân viên trên toàn thế giới đã cho thấy kết hợp giữa gắn kết và trao quyền sẽ giúp gia tăng doanh thu và giảm lượng nhân viên nghỉ việc. Những công ty nằm trong số 25 các công ty đứng hàng đầu về cả hai tiêu chí tính gắn kết và trao quyền đạt được tăng trưởng doanh số gấp 4 5 lần so với các công ty chỉ tập trung vào tiêu chí gắn kết. Hơn thế nữa những công ty coi trọng việc gắn kết và trao quyền cho nhân viên đã giảm 54 lượng nhân viên xin nghỉ việc. Dấu hiệu của sự chán nản thất vọng Có ba lý do chính gây ra sự thất vọng .

TÀI LIỆU LIÊN QUAN
TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.