TAILIEUCHUNG - Essentials of knowledge managemen phần 5

Quản lý tri thức là không hoàn hảo Tuy nhiên, Trong hầu hết các tổ chức, quản lý tri thức là một công việc theo tiến độ, với một số tinh tế và một số không hoàn hảo rõ ràng. Ví dụ, việc chuyển giao dữ liệu, thông tin và kiến thức từ người này sang người khác, người này sang hệ thống máy tính, hoặc một thế hệ của nhân viên tiếp theo là không hoàn hảo | ESSENTIALS of Knowledge Management Growing Communities of Practice As introduced in Chapter 2 communities of practice are self-organizing resistant to supervision and interference. From the knowledge worker s perspective one of the attractions of communities of practice is that they aren t part of the infrastructure and subject to the rules and formalities of institutional groups. However since they often form the basis for knowledge sharing in a knowledge organization it s in management s best interests to somehow support the development or communities of practice without making them a formal component of the corporate infrastructure. Management can t require knowledge workers to form communities of practice and be enthusiastic. A parallel scenario is seen in organizations that have a newsletter or other publications and user s group associated with membership and require members to join one or more groups. Members may discard the newsgroup s flyers unless they are genuinely interested in the area. The same is true of communities of practice. No one is served by having an employee spend time in a nonproductive meeting. From a knowledge worker s perspective a community of practice is often a happenstance meeting of knowledge workers with similar interests and challenges. The composition of the community may shift from week to week depending on individual schedules project responsibility travel and other chance events. Furthermore a knowledge worker may belong to one community of practice one month and three the next. A community of practice is simply a label for old-fashioned networking. A group that plays ball together during the lunch break or after work may constitute a community of practice because it fits in with the scarcest resource of all discretionary time. Having management dictate groups of common practice based on work factions alone could easily be perceived by knowledge workers as an effort by management to control discretionary time. 76 Knowledge .

• Kế hoạch kinh doanh
• thủ thuật kinh doanh
• kỹ thuật truyền thông
• kỹ thuật marketing
• nghệ thuật kinh doanh
• kỹ thuật PR
• hướng dẫn kinh doanh
• kinh doanh trực tuyến
• mẹo kinh doanh
• Quảng cáo trực tuyến
• Marketing trực tuyến
• nhân viên bán hàng
• nghề sale
• Nền kinh tế cảm ơn
• Quản lý kinh doanh
• Nghệ thuật ứng xử trong kinh doanh
• Giao tiếp trong kinh doanh
• Giao tiếp cộng đồng
• Chiến lược kinh doanh
• Truyền thông trong kinh doanh
• quản trị doanh nghiệp
• quản trị kinh doanh
• quản lý doanh nghiệp
• quản lý công ty
• Xé nhỏ báo giá
• kinh tế học
• quản trị nhân sự
• định hướng doanh nghiệp
• kiến thức kinh doanh
• sách hay cho kinh doanh
• kỹ thuật PR truyền thông
• kỹ thuật quảng cáo
• Kinh doanh online
• Thủ thuật trong kinh doanh online
• Xây dựng web bán hàng
• Kế hoạch kinh doanh
• Kỹ thuật quản trị web bán hàng
• Kỹ năng quản trị kinh doanh
• thủ thuật truyền thông
• bí kíp cho truyền thông
• mẹo hay cho truyền thông
• bí quyết quảng cáo
• kinh nghiệp kinh doanh
• bí kíp kinh doanh
• khả năng kinh doanh
• tài liệu kinh doanh
• giáo trình kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• mô hình kinh doanh
• thay đổi mô hình kinh doanh
• mục tiêu kinh doanh
• kinh nghiệm quản trị