TAILIEUCHUNG - ESSENTIALS of Balanced ScorecardMohan phần 3

Mục tiêu của phương pháp tính toán bảo hiểm là để cung cấp một ước tính về sự phân bố tổn thất liên quan đến rủi ro hoạt động. Cách đơn giản nhất để hoàn thành nhiệm vụ đó là để thu thập dữ liệu về thiệt hại và sắp xếp dữ liệu trong biểu đồ | ESSENTIALS of Balanced Scorecard to consequently adjust the strategic thrusts creates a resilient organization able to change and adapt as the stated goals are challenged by both internal and external forces. Making BSC Work Making BSC work generally requires the following steps 1. Identify the purpose of the organization with mission vision and values. 2. Clarify strategy with an eye to competencies the organization has or can attain. 3. Break strategy into key themes that the organization can absorb. 4. Draw on strategy maps to understand cause-and-effect relationships between four-plus perspectives. 5. Develop performance measures within each perspective but also between perspectives showing a balance of measures as well. 6. Build key scorecards around each objective and sub-objectives and initiatives. 7. Cascade theses objectives and initiatives with mutually organized measures to all levels of the organization to be used shared and evaluated on regular intervals. Summary Balanced Scorecard is a framework designed by Professor Robert Kaplan and David Norton. As the name implies Balanced Scorecard is a methodology to solve challenges in balancing the multiple perspectives demanded of strategy with its execution. In a nutshell BSC is a methodology for translating strategy into action. It has the following characteristics Its methodology is suited for managing business strategy. It uses a common language at all levels of the organization. It uses a common set of principles to manage day-to-day operations as well as to framework the company s strategy. 30 What Is Balanced Scorecard It is designed to identify and manage business purposes. It provides a balance between relatively opposing forces in strategy Between internal and external influences Between leading and lagging indicators and measures Between financial and nonfinancial goals Between organizational silos focused on their own goals and an overarching framework of goals Between finance priorities and .

• Kế hoạch kinh doanh
• thủ thuật kinh doanh
• kỹ thuật truyền thông
• kỹ thuật marketing
• nghệ thuật kinh doanh
• kỹ thuật PR
• hướng dẫn kinh doanh
• kinh doanh trực tuyến
• mẹo kinh doanh
• Quảng cáo trực tuyến
• Marketing trực tuyến
• nhân viên bán hàng
• nghề sale
• Nền kinh tế cảm ơn
• Quản lý kinh doanh
• Nghệ thuật ứng xử trong kinh doanh
• Giao tiếp trong kinh doanh
• Giao tiếp cộng đồng
• Chiến lược kinh doanh
• Truyền thông trong kinh doanh
• quản trị doanh nghiệp
• quản trị kinh doanh
• quản lý doanh nghiệp
• quản lý công ty
• Xé nhỏ báo giá
• kinh tế học
• quản trị nhân sự
• định hướng doanh nghiệp
• kiến thức kinh doanh
• sách hay cho kinh doanh
• kỹ thuật PR truyền thông
• kỹ thuật quảng cáo
• Kinh doanh online
• Thủ thuật trong kinh doanh online
• Xây dựng web bán hàng
• Kế hoạch kinh doanh
• Kỹ thuật quản trị web bán hàng
• Kỹ năng quản trị kinh doanh
• thủ thuật truyền thông
• bí kíp cho truyền thông
• mẹo hay cho truyền thông
• bí quyết quảng cáo
• kinh nghiệp kinh doanh
• bí kíp kinh doanh
• khả năng kinh doanh
• tài liệu kinh doanh
• giáo trình kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• mô hình kinh doanh
• thay đổi mô hình kinh doanh
• mục tiêu kinh doanh
• kinh nghiệm quản trị